«Я эмоциональный, но не сумасшедший»: Сергей Галицкий о продаже «Магнита», отношениях с деньгами и призвании

«Я эмоциональный, но не сумасшедший»: Сергей Галицкий о продаже «Магнита», отношениях с деньгами и призвании — Истории на vc.ru

Свежее

Вакансии

Написать

Уведомлений пока нет

Пишите хорошие статьи, комментируйте,
и здесь станет не так пусто

Войти

Главное из интервью предпринимателя проекту «Русские норм».

В закладки

Аудио

Сергей Галицкий Сайт ФК «Краснодар»

В первом интервью после продажи бизнеса он в том числе рассказал: Создательница проекта «Русские норм» Елизавета Осетинская побеседовала с основателем ритейлера «Магнит» и президентом и владельцем футбольного клуба «Краснодар» Сергеем Галицким.

• Почему он продал «Магнит» и как это произошло.
• Как богатые люди должны распоряжаться своими деньгами, а известные — репутацией.
• Почему бизнесу нельзя научить, как жить в соответствии со своим призванием и почему он не даст своей дочери денег на бизнес.
• О своём стиле управления и о разнице между топ-менеджером и предпринимателем.

До этого издание The Bell выпустило материал на основе беседы с Галицким и другими топ-менеджерами «Магнита» — о рождении компании, её развитии, конкуренции с другими ритейлерами и продаже.

«Нет той секунды, в которую ты принял решение…

Главное из разговора The Bell с основателем и бывшими топ-менеджерами сети магазинов «Магнит» — об…

vc.ru

Почему и как Сергей Галицкий продал «Магнит»

В 2006 году ритейлер вышел на биржу. Компания «Магнит» появилась в 1994 году, а к 2005 году стала крупнейшей сетью в стране по количеству магазинов. Галицкий руководил «Магнитом» до 2018 года (всего 24 года), когда долю предпринимателя в компании выкупил ВТБ за 138 млрд рублей.

Если человек ежедневно приходит и принимает решения, от него всё зависит. Первое, что подтолкнуло меня к продаже — старость. И всё это помимо операционной деятельности, которая начинает тебя захлестывать. Он должен каждый день что-то выдумывать. Думаешь: «Ничего, сейчас Новый год пройдет», — ты отдохнешь, но ничего не меняется. В бизнесе в 50 лет ты сравниваешь себя с 35-летним — и это сравнение не в твою пользу.

Раньше ты засыпал с мыслью о том, чтобы поскорее проснуться и снова окунуться в своё дело, а теперь просыпаешься и думаешь: «Ну опять».

Я для этого меньше приспособлен, я операционный предприниматель. Второе: чем больше становится компания, вне зависимости от твоего желания, в любой стране ты должен всё больше взаимодействовать с государством.

Если какой-то производитель положил в банку со сгущенкой гвоздь, это относили ко мне. Третье: «Магнит» слишком связывали со мной. И если у тебя работает 300 тысяч человек, то когда что-то произойдёт серьёзное — вопрос статистики.

Сергей Галицкий

в интервью Елизавете Осетинской

По словам Галицкого, хотя к решению продать компанию он пришёл не спонтанно, сделку получилось закрыть очень быстро.

И мне сказали: мы готовы. Я попросил найти мне, если вдруг получится, продажу. Всё произошло мгновенно, за совсем короткий промежуток времени был.

Это решение только кажется спонтанным. Я эмоциональный, но не сумасшедший: когда у тебя работает 300 тысяч человек, ты не можешь просто сказать «всё, завтра продаю».

Сергей Галицкий

Как распоряжаться деньгами и репутацией

Что они должны уважать общество, помогать ему, что они должны быть людьми. Перед нами не выросло поколение богатых людей, которые бы нам показали, как правильно себя вести.

<...>

И я считаю, что богатые люди там, где они живут, должны улучшать условия. Я хочу построить красивые парки в Краснодаре, хочу, чтобы мы просто жили жизнью здесь обычных людей и гордились своим городом. Он должен платить зарплату, пенсии. Например, у нашего мэра есть бюджет. Богатые люди для того и есть. Но на всё не должно хватать. Его же не государство построило?
Вот в Америке есть Рокфеллеровский центр.

Создают какой-нибудь фонд борьбы с мушкой-дрозофилой. Мне не нравится, когда богатые люди позволяют свои деньги тратить менеджерам. Ты сам заработал эти деньги — так и потрать их сам.

Сергей Галицкий

Основатель «Магнита» отметил, что публичность накладывает на футболистов некие обязательства — так же, как и на предпринимателей. Елизавета Осетинская также попросила предпринимателя прокомментировать расторжение контракта между «Краснодаром» и футболистом Павлом Мамаевым.

Потому что бизнес — это жёсткая вещь. Предприниматели никогда не будут иконами поведения. Если ты не хочешь этих ограничений, зарабатывай меньше, живи другой жизнью. Но они должны вести себя так, чтобы общество уважало бизнес как профессию.

Сергей Галицкий

О том, почему бизнесу нельзя научить, и о призвании

Нельзя научить меня играть на пианино, и бизнесу нельзя научить. У людей есть генетические склонности. Если ты бизнесмен, то ты бизнесмен.

Каждый человек должен заниматься тем, к чему у него есть склонность. Если бы моя дочь попросила денег на бизнес, я бы ей их не дал. В тёплых условиях не вырастешь тем, кем ты должен быть. Если она считает, что она бизнесмен, — вперёд.

Я сказал ему об этом даже не думать, потому что это неправильно. Тренер «Краснодара» Мурад Мусаев хотел поехать на стажировку к Маурицио Сарри — тренеру Челси. Нужно жить свою жизнь со своими ошибками. Изучение чужих историй успеха забивает, ты начинаешь копировать. Это будет не твой успех, а калькированная история многих людей.

Сергей Галицкий

О положении владельца в бизнесе

Я не могу себя оценивать, но думаю, что я не авторитарный человек.

<...>

Менеджеры могли в 8-9 часов вечера встать, захлопнуть лавочку и сказать: «Да завтра что-нибудь придумаем». Я хозяин компании — я жил с такой ответственностью, с какой не жил в ней никто другой. Я не мог себе этого позволить.

Сергей Галицкий

Полная версия интервью:

Ведущий Unity-разработчик

Удалённая работа из любого города

Блоги компаний

Показать еще

Push-уведомления

Подписка

{ "page_type": "article" }

["\u041d\u0435\u0439\u0440\u043e\u043d\u043d\u0430\u044f \u0441\u0435\u0442\u044c \u043d\u0430\u0443\u0447\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c \u0441\u0442\u0438\u0445\u0438
\u0433\u043e\u043b\u043e\u0441\u043e\u043c \u041f\u0430\u0441\u0442\u0435\u0440\u043d\u0430\u043a\u0430 \u0438 \u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0435\u0442\u044c \u0432 \u043e\u043a\u043d\u043e \u043d\u0430 \u043e\u0441\u0435\u043d\u044c","\u0413\u043e\u043b\u043e\u0441\u043e\u0432\u043e\u0439 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u043d\u0438\u043a \u0432\u044b\u043a\u0443\u043f\u0438\u043b
\u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044e-\u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f","\u041a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f \u043e\u0442\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u0430\u0441\u044c \u043e\u0442 email
\u0432 \u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0443 \u043e\u0431\u0449\u0435\u043d\u0438\u044f \u043f\u0440\u0438 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u0438 \u043c\u0435\u043c\u043e\u0432","\u041a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u043a\u0430\u043b\u0438\u0444\u043e\u0440\u043d\u0438\u0439\u0441\u043a\u043e\u0433\u043e \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430
\u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u0430\u0441\u044c \u043d\u0435\u0439\u0440\u043e\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0435\u0442\u044c\u044e","\u0425\u0430\u043a\u0435\u0440\u044b \u0441\u043c\u043e\u0433\u043b\u0438 \u043e\u0431\u043e\u0439\u0442\u0438 \u0434\u0432\u0443\u0445\u0444\u0430\u043a\u0442\u043e\u0440\u043d\u0443\u044e
\u0430\u0432\u0442\u043e\u0440\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u044e \u0441 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u044c\u044e \u0443\u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u043e\u0432","\u041f\u0440\u0438\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435-\u043f\u043b\u0430\u0446\u0435\u0431\u043e \u0441\u043a\u0430\u0447\u0430\u043b\u0438
\u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0435 \u043c\u0438\u043b\u043b\u0438\u043e\u043d\u0430 \u0440\u0430\u0437"]

Нейронная сеть научилась читать стихи
голосом Пастернака и смотреть в окно на осень

Подписаться на push-уведомления