Hi-Tech

Видео: лекция Стива Джобса в Массачусетском институте

Видео: лекция Стива Джобса в Массачусетском институте

В то время он руководил компанией NeXT, так как семью годами ранее покинул Apple. В 1992 году Стив Джобс прочёл лекцию магистрам Массачусетского технологического института.

Совсем недавно сотрудники института обнаружили запись лекции и опубликовали её. В своём выступлении Джобс затронул темы, к которым позже не обращался, рассказав, например, о том, что он чувствовал, уходя из Apple.

Об «убийственном» приложении для Macintosh и почему Джобс не предвидел его появления (10:30)

Забавно, ведь именно они и стали главными преимуществами. При создании Mac никто не думал о системах компьютерной вёрстки. Мы предвидели появление растровых дисплеев и лазерных принтеров, но тогда идея создать Pagemaker никому и в голову не пришла, никто не замечал, что всё движется в сторону интерактивной рабочей среды.

Сосредоточившись на развитии панели экрана, мы полностью изменили бизнес-стратегию и маркетинг. Нам, возможно, просто не хватило проницательности, чтобы сразу обратить на это внимание, но мы не упустили свой шанс через 9–12 месяцев. В итоге Mac вошёл в корпоративную среду Америки.

Почему трудно вести бизнес, связанный с оборудованием (13:15)

Если вам повезёт и вы сможете создать что-то, что будет работать в два раза быстрее разработки конкурентов, задела хватит максимум на полгода. Каждые полтора года аппаратная часть существенно меняется, поэтому здесь нелегко получить серьёзное преимущество.

Чтобы догнать Mac, Microsoft понадобилось почти десять лет, да и то можно поспорить, удалось ли.
С программным обеспечением дело обстоит совсем иначе.

Об уходе из Apple (33:00)

Скажу только: от моего ухода проиграли все. Конечно, я много об этом думал, но сейчас мне не хочется вдаваться в подробности. Ну и? Я, Apple, потребители. В конце концов гораздо хуже, скажем, потерять руку. Мир не стоит на месте.

В этом нет ничего нового, такая проблема всегда была, и мне кажется, именно это вселяло в компанию жизнь.
В последнее время Apple не может решить, чем же она хочет быть.

Первый лагерь видит Apple в качестве следующей серьёзной компьютерной фирмы, второй же стремится сделать из неё Sony от мира компьютеров.
Внутри Apple разделилась на два лагеря.

К счастью, победил второй лагерь. Эта борьба разрывала компанию изнутри. На деле, Apple уже уделяет не так много внимания настольным компьютерам, пустив лучших людей на разработку портативных и потребительских устройств, которые вскоре выйдут на рынок. Так вот, PowerBook довольно неплох, а Quadra уже задыхается. И я думаю, у Apple всё получится.

Какие уроки управления он усвоил, работая в Apple (51:45)

Другими словами, когда я вижу, что кто-то не справляется, я не стану тут же решать проблему. Теперь я с перспективой смотрю на людей. Иногда приходится бороться с собой, мне пока не удалось до конца избавиться от старой привычки сразу решать проблему. Вместо этого я подумаю, что можно сделать, чтобы помочь и научить. Вот, пожалуй, самое значительное изменение, которое со мной произошло.

Я всегда был уверен: лучший способ выработать решение — собрать всех в одной комнате и разговаривать до тех пор, пока вы не придёте к согласию. Попытки заставить коллегу делать то, что ему кажется неправильным, рано или поздно приведут к конфликту. Я и припомнить не могу, когда говорил: «Чёрт побери, я тут главный, делаем вот так».

О производстве Mac (58:30)

В NeXT мы с любовью относимся к производству. [Вы переносите производство за океан?] Да, до меня тоже доходили такие слухи, но они далеки от правды. Когда я работал в Apple, мы с нуля создали завод по производству Mac, который стал настоящим прорывом и оставался лучшим, пока мы не построили производственные линии для NeXT.

Скажем, склад — совершенно ужасная вещь, ведь вы храните в нём что-то. Но и ошибок мы совершили немало. Так вот, на заводе для Mac мы потратили десятки миллионов на автоматизацию складов. Кроме того, он стоит много денег, которые можно было бы потратить на нечто более стоящее. Позже я осознал: в итоге у нас получился просто высокотехнологичный склад, не более.

Никаких складов, устройства отгружаются ежедневно, иногда даже по нескольку раз на дню.
В NeXT мы наладили производство по принципу «строго вовремя».

#видео

Показать больше

Похожие статьи

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Кнопка «Наверх»
Закрыть