Hi-Tech

«В большинстве случаев предпринимателю лучше начинать с работы по найму, получить опыт, а потом запустить свой бизнес»

«В большинстве случаев предпринимателю лучше начинать с работы по найму, получить опыт, а потом запустить свой бизнес» — Карьера на vc.ru

Новая запись

Уведомлений пока нет

Пишите хорошие статьи, комментируйте,
и здесь станет не так пусто

Войти

Прямой эфир

["\u0425\u0430\u043a\u0435\u0440\u044b \u0441\u043c\u043e\u0433\u043b\u0438 \u043e\u0431\u043e\u0439\u0442\u0438 \u0434\u0432\u0443\u0445\u0444\u0430\u043a\u0442\u043e\u0440\u043d\u0443\u044e
\u0430\u0432\u0442\u043e\u0440\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u044e \u0441 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u044c\u044e \u0443\u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u043e\u0432","\u041a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f \u043e\u0442\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u0430\u0441\u044c \u043e\u0442 email
\u0432 \u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0443 \u043e\u0431\u0449\u0435\u043d\u0438\u044f \u043f\u0440\u0438 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u0438 \u043c\u0435\u043c\u043e\u0432","\u0413\u043e\u043b\u043e\u0441\u043e\u0432\u043e\u0439 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u043d\u0438\u043a \u0432\u044b\u043a\u0443\u043f\u0438\u043b
\u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044e-\u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f","\u041a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u043a\u0430\u043b\u0438\u0444\u043e\u0440\u043d\u0438\u0439\u0441\u043a\u043e\u0433\u043e \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430
\u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u0430\u0441\u044c \u043d\u0435\u0439\u0440\u043e\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0435\u0442\u044c\u044e","\u041d\u0435\u0439\u0440\u043e\u043d\u043d\u0430\u044f \u0441\u0435\u0442\u044c \u043d\u0430\u0443\u0447\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c \u0441\u0442\u0438\u0445\u0438
\u0433\u043e\u043b\u043e\u0441\u043e\u043c \u041f\u0430\u0441\u0442\u0435\u0440\u043d\u0430\u043a\u0430 \u0438 \u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0435\u0442\u044c \u0432 \u043e\u043a\u043d\u043e \u043d\u0430 \u043e\u0441\u0435\u043d\u044c","\u041f\u0440\u0438\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435-\u043f\u043b\u0430\u0446\u0435\u0431\u043e \u0441\u043a\u0430\u0447\u0430\u043b\u0438
\u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0435 \u043c\u0438\u043b\u043b\u0438\u043e\u043d\u0430 \u0440\u0430\u0437"]

Хакеры смогли обойти двухфакторную
авторизацию с помощью уговоров

Подписаться на push-уведомления

Отрывок из книги Максима Спиридонова и Вячеслава Маковича «Стартап на миллиард» — о том, как подготовиться к запуску стартапа и собрать команду основателей.

В закладки

Сегодня мы компания с оборотом свыше 1 млрд рублей в год, запускаем акселератор для EdTech-стартапов и планируем инвестировать в проекты $10 млн в ближайшие четыре года. Холдинг «Нетология-групп» начинался в 2011 году с офлайн-семинаров по интернет-маркетингу на 10–15 человек.

Я и мой коллега, инвестор Вячеслав Макович, решили собрать наработанный годами опыт в своей совместной книге «Стартап на миллиард: пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса».

Создавать ли стартап

Принципы

Перед запуском стартапа важно осознать и оптимизировать свои риски основателя. Предпринимательство даёт бесценный жизненный опыт, но получать его нужно не всем.

Создавать стартап имеет смысл, если вы:

  1. Глубоко понимаете рынок, на котором предстоит работать.
  2. Готовы играть в долгую – уделить этому делу минимум несколько лет, а лучше заниматься им всю жизнь.
  3. Страстно хотите что-то радикально изменить в окружающем мире. Например, в случае с «Нетологией-групп» наша «большая идея» — построить одну из ведущих образовательных компаний мира, которая является надёжным партнёром человека в меняющемся мире и борется с профанацией в образовательной среде.

Шаг первый — принять решение

Но нигде вы не получите такой разнообразный и развивающий жизненный опыт, как в бизнесе, даже если он не будет формально успешным. Вы можете заниматься чем угодно: путешествовать, быть музыкантом, политиком или юристом.

Нет. Всем ли необходим такой опыт? Только тем, кто реально готов:

  • Брать на себя риски, нести ответственность и держать удар в непредвиденных ситуациях, которые точно будут возникать.
  • Долго находиться в состоянии неопределённости, сохраняя искреннее неравнодушие к своему делу.
  • Очень много работать в первые месяцы (а чаще годы) жизни проекта.
  • И, наконец, воспринимать проблемы не как наказание, а как интересный вызов, возможность поработать над развитием себя как личности и управленца. Очень часто деньги зарабатываются не умом, а именно характером.

Ну год займёт. Ожидал, что будет сравнительно просто. Однако после нескольких лет мы настолько глубоко зашли в эту тему, что отступать было бы скверно.

И в конце концов у нас получилось. Решили продолжать потихоньку договариваться и формировать рынок.

Евгений Найдёнов

основатель Ultimate Guitar

Если фаундер готов работать над своим проектом пять, семь, десять лет, для меня это главный признак того, что туда стоит инвестировать.

Игорь Мацанюк

VC председатель совета директоров Game Insight и управляющий партнёр фонда IMI.

Нам кажется, что мы можем, но любой серьёзный проект требует 100% времени. По-настоящему невозможно заниматься несколькими проектами, это самообман.

Дэйв Вайсер

основатель Gett

Чтобы стать предпринимателем, необязательно иметь хватку, нужно просто хорошо и много работать и не думать о том, что деньги достаются легко.

Андрей Романенко

основатель группы Qiwi

Шаг второй — определиться с таймингом

Тогда, вероятно, большую часть ошибок удастся совершить в чужой компании и за чужие деньги. В большинстве случаев предпринимателю лучше начинать с работы по найму, получить опыт, а уже потом (возможно, сначала не уходя из офиса) запустить собственный бизнес.

Поэтому лучше не откладывайте свои первые предпринимательские шаги слишком долго, так как уже к 28–30 годам многие становятся конформистами и начинают настороженно относиться к переменам. Однако нужно понимать, что пока вы будете «работать на дядю и набираться опыта у старших коллег», ваши энергия и азарт могут пойти на убыль.

Можно хоть вечность работать кладовщиком на складе, но это вас ни на шаг не приблизит к своему бизнесу. При этом важно подчеркнуть — работа по найму может быть очень разной с точки зрения пользы для вашего будущего бизнеса.

Ищите возможность оказаться как можно ближе к таким зонам и максимально деятельно участвовать в судьбе компании или хотя бы того подразделения, где работаете. В то же время, находясь рядом с эпицентром развития компании, в зонах обсуждения и принятия бизнес-решений, вы точно обогатитесь нужным опытом.

Однако, если у вас уже сейчас есть и желание создавать своё дело, и необходимый опыт в интересующей вас сфере, не стоит затягивать.

Шаг третий — оптимизировать риски

В любом деле есть не только риски проекта, но и личные риски основателя. Качество стартапа определяется самым узким местом проекта, а это обычно оптимизация рисков.

Именно оптимизации, а не минимизации. И данные риски нужно не просто знать, а знать и намеренно внедрять механизмы их оптимизации.

Вопрос лишь в том, как свести его к приемлемому уровню. Любой бизнес — риск.

Рассмотрим некоторые распространённые личные риски и возможные способы их оптимизации (данный список не является исчерпывающим). Личные риски показывают вероятность негативного влияния на вашу жизнь, возможного провала проекта или успеха бизнеса.

  • Финансовые риски, в том числе потеря вложенных в проект денег, недополучение зарплаты при уходе с работы по найму, необходимость дальнейшего инвестирования собственных средств. Такие риски можно оптимизировать за счёт привлечения партнёра, оптимизации бюджета или формата проекта, предварительного создания «подушки безопасности» для семейного бюджета и описания характеристики stop loss (чётких критериев для закрытия проекта с принятием понесённых убытков).
  • Психологические риски, вызванные повышенным уровнем стресса и восприятием возможных неудач. В предпринимательстве нужно быть готовым к любым неудачам, заранее оптимизировать финансовые риски и относиться ко всему как к обучению.
  • Репутационные риски, заключающиеся в возможном негативном восприятии авторов неудачных стартап-проектов. Они сильно переоцениваются, особенно в нашей стране. Если вы этично ведёте свой бизнес и создаёте правильный круг общения, возможная неудача никак не ухудшит репутацию, но даст новые компетенции.
  • Временные риски, связанные с неэффективным использованием своего времени по сравнению с другими вариантами профессиональной деятельности. Для их оптимизации нужно понимать свои личные жизненные цели, чтобы, создавая стартап, опираться на них и развивать свои компетенции при любом развитии проекта.

Однако подумайте вот о чем — рискуют и те, кто не открывает бизнес. Считается, что построение бизнеса сопряжено с большим риском.

  • Безусловно, бизнес подразумевает риски потери времени, денег, нервов и прочего. Но при этом стоит учитывать, что рискуют и те, кто не открывает бизнес. Неоткрытие бизнеса — это тоже риск: риск упущенных возможностей, в том числе и новых связей, опыта и эмоций, риск зависимости от рынка труда, работодателя и состояния пенсионной системы. Поэтому при оценке целесообразности открытия бизнеса имеет смысл смотреть не только на возможные предпринимательские риски, но и на риски продолжения карьеры по найму или самозанятости.

И в две компании подряд меня не взяли только из-за плохого английского: остальные этапы собеседований я прошёл, по моим техническим компетенциям нареканий у нанимателей не возникло. В 2010 году я был безработным и ходил по собеседованиям.

Александр Антонов

основатель Puzzle English

Шаг четвёртый — создавать правильный круг общения

Мало кто осознанно подходит к их формированию, тем не менее это именно то, что поможет не только найти идею, сформировать правильный настрой и собрать команду проекта, но и оценить, насколько вам действительно необходимо сейчас создание своего стартапа. У каждого человека, помимо компетенций, есть ещё два важных актива: личный бренд и круг общения.

С большинством моих идей, которые кончились ничем, так случилось не потому, что у них не было рынка или у нас не получалось продавать, а потому, что короткие понятные деньги всегда съедают длинные и непонятные.

Правда, до меня не с первого раза дошло, что нельзя нанять директора: это директор тебя нанимает, а не ты нанимаешь директора в стартап. И ещё я следую правилу: если у тебя нет директора для нового бизнеса, не делай новый бизнес.

Нанять предпринимателя делать твою идею — нереально. Стартапу нужен предприниматель, а не регулярный менеджер. Во всяком случае, хотя бы на половину времени, лучше — больше. Это для меня было проблемой: чтобы я стал директором, мне нужно верить в новое начинание настолько сильно, что я окажусь готов оставить своё текущее любимое дело.

Алексей Кулаков

сооснователь издательского сервиса Ridero

Там я попал в классную компанию: в школе слева от меня сидел сын основателя фонда Kleiner Perkins, справа — внук основателя водки Grey Goose, сзади — сын главы бизнес-развития PayPal. В 15 лет я окончил школу в Москве и переехал жить к бабушке с дедушкой в Кремниевую долину. В общем, дух стартапа уже тогда висел в воздухе.

Феликс Шпильман

генеральный директор Ostrovok.ru

Они общаются с собственниками, с топ-менеджментом, помогают компаниям развиваться. Я понял, что лучшая позиция у тех, кто активно инвестирует. Мне понравилась идея инвестировать большие деньги, просматривать тысячи проектов и постоянно получать подпитку для мозга. Крупные игроки видят широкую картину.

Алексей Милевский

инвестиционный директор Mail.ru Group

И начал знакомиться с ними. Когда я только пробовал вводить нетворкинг в свою жизнь, я создал несколько списков: бизнес-сообщества, компании, которые мне интересны, а также сами бизнесмены.

Кому-то я писал напрямую и договаривался о встрече, кого-то подкарауливал на конференции, с кем-то знакомился с помощью других людей.

Георгий Соловьев

основатель Skyeng

Как собрать команду основателей

Принципы

Формат участия может быть разным. Команда основателей должна состоять из нескольких человек, в идеале двух-трёх, закрывающих своими компетенциями технологическую и бизнесовую части проекта.

  • Главные роли, которые должны закрывать в проекте основатели: человек-продукт — тот, кто отвечает за построение объекта бизнеса; человек-продажи — тот, кто строит маркетинг, PR и продажи; человек-система — тот, кто отвечает за функционирование всей административной, финансовой, организационной инфраструктуры компании, главный по тылу.
  • У любого стартапа должен быть конечный руководитель, ответственный за прогресс проекта.
  • Основатели должны заранее предусмотреть привлечение будущих инвесторов с соответствующей необходимостью предоставления им доли в компании.
  • Новый партнёр имеет смысл, только если вместе вы сможете расти намного быстрее и масштабнее.
  • Основателям желательно заключить между собой письменное партнёрское соглашение, описывающее все ключевые договоренности по вопросу общего дела.

Практика

Шаг первый — лучше понять себя и сформулировать запрос

Начать формирование команды лучше с понимания себя: своих целей создания стартапа, своих ценностей, своих компетенций, своего вклада в проект и своих личных особенностей.

После этого появится более чёткое понимание того, какие сооснователи будут:

  • Соответствовать вашим целям, ценностям и особенностям общения.
  • Дополнять ваши компетенции и особенности характера.

В идеале команда основателей должна быть сформирована ещё до окончательного формулирования бизнес-идеи.

Шаг второй — целенаправленно искать

Говорите другим, что вы хотите как-то изменить мир через создание своего проекта, чётко обозначьте свои сферы и отрасли интересов, ходите на профильные мероприятия и сами участвуйте в их организации, будьте «в теме», пишите интересным вам людям, вовлечённо рассказывайте про своё погружение в тему через социальные сети.

И начал всем друзьям говорить, что, если увидите какой-то хороший стартап, идею, или кто-то из ваших знакомых ищет сооснователя, рассказывайте мне. Я понял, что делать с нуля что-то своё гораздо более весело и прекрасно, чем консультировать крупные компании, как им больше зарабатывать.

Это был стартап Doc+, хотя он тогда даже так не назывался. После нескольких месяцев таких разговоров ко мне на почту прилетел очень базовый deck, просто чёрный текст на белом фоне. Я познакомился с моим партнёром и через неделю уволился. Была просто идея сделать вызов врача на дом классным, быстрым и качественным.

Руслан Зайдуллин

основатель Doc+

Если вы не можете найти сооснователя и «продать ему свою идею», сможете ли вы найти клиента и продать ему свой продукт?

Шаг третий — выбрать подходящих партнёров

Нужно относиться к этому шагу со всей серьёзностью. Выбор сооснователей почти так же важен, как выбор супруга.

Каким должен быть идеальный партнёр?

  • Компетентным и вовлечённым.
  • Комфортным для вас в общении и разделяющим ваши ценности.
  • Дополняющим ваши знания и навыки, то есть умеющим что-то, что не умеете или не любите делать вы.
  • Искренне заинтересованным в отрасли, в которой вы собираетесь работать.

А это самая большая проблема. Мы ищем команды, где у основателей с техническим базисом была бы предпринимательская жилка при отсутствии боязни сразу идти на международный рынок.

Но я понимаю, что они ничего не смогут. Сейчас у меня в листе ожидания 20 команд с классной технологией. Того, кто вас поведёт как сооснователь на международный рынок». Говорю им: «Ищите предпринимателя.

Александр Чачава

основатель Leta Capital

Прежде чем начинать с кем-либо полноценное совместное дело, постарайтесь реализовать с ним какой-то небольшой проект или найдите способ временно поработать на таких условиях, которые позволят каждому безболезненно выйти из бизнеса. Важный совет!

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

Просчитайте, кто поставит лайк

До конца конкурса:

Блоги компаний

Показать еще

{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

Показать больше

Похожие статьи

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Кнопка «Наверх»
Закрыть