Главная » Хабрахабр » «Ты крутой разраб, иди и попроси больше денег» — расскажем менеджерам, как устроен мир

«Ты крутой разраб, иди и попроси больше денег» — расскажем менеджерам, как устроен мир

И с меня хватит. Прочитал еще одну статью про «психологические типажи разработчиков». Я вот узнал себя в каждом типе. Как всегда, в этой статье предлагают узнать себя в одном из антипаттернов «плохих парней», понять, что я врежу бизнесу и начать наконец «исправляться». Я и рок-звезда, и солдат, и некомпетентный, и мечу в менеджеры… Короче, все выглядит так, что каким бы разработчиком и человеком я ни мечтал быть, бизнес увидит здесь проблему.

Пусть катятся к черту. Знаете что?

Внезапно, мне намного важнее моя жизнь, ее качество и осмысленность, чем интересы условного Люксофта, Епама, Гугла, МС, да и вообще плевать кого. Если моя мечта решать много проблем, писать качественный код, использовать новейшие инструменты — вредит, значит я буду обманывать работодателя, потому что на других условиях существовать в этой индустрии я не готов. А вру я лучше, чем менеджеры анализируют.

Сейчас я думаю, нельзя. Это всегда был очень сложный вопрос для меня — можно ли построить хорошую карьеру в IT, не переставая быть хорошим человеком. Я не могу жить интересами абстрактной корпорации, так уж вышло, что на первом месте для меня — мои интересы.

И если закапываться в их суть, можно поехать кукухой. Все эти вещи — «быть хорошим человеком», «интересы компании», «личные интересы», «мечта писать качественный код» — кажутся очевидными и не требующими объяснения. Но я закопался и сейчас расскажу, к чему пришел.

Зачем их решать? Вот вы встаете с утра, ползете в ванную чистить зубы, завариваете кофе, пьете, собираетесь на работу, где снова ждет гора задач, которые вас попросили решить. Просто чтобы получить за это награду?

Скорее зачем вообще вы решили думать, что для вас что-то должно быть важным? Это не вопрос того, что вы нашли для себя важным.

Если я буду добровольно лежать год у себя дома и ничего не делать, хотя физически на это способен — во-первых, я скорее всего умру, во-вторых (если чудом выживу), не вынесу груза социального давления. «Делать важное» настолько необходимо из коробки, что если я с утра решу пролежать в кровати не вставая, скажем год, меня сочтут мудаком. Мама и папа будут плакать, потому что родили морального урода и постесняются говорить со своими друзьями, у которых дети — продуктивные молодцы. От меня откажутся даже самые близкие люди. Жена уйдет, друзья забудут.

Это настолько базовая задача, что мозг довольно быстро переводит ее в разряд подсознательных, как моргать и дышать. Ну и в-третьих, я не вынесу собственного самоуничижения, потому что с молоком матери впитал — нельзя ничего не делать и не считать что-то важным.

Понятно, что все подобные разговоры быстро сводятся к обсуждению инстинктов, потребности выживать, доминировать, очаровывать людей, чтобы все хотели заняться с нами сексом и прочее-прочее.

Поэтому мы встали и пошли решать задачи, которые, в лучшем случае, сами себе придумали, в худшем — которые нам придумали другие. Допустим, добровольно лежать на кровати год — это бред на уровне биологии. Например, писать хороший код. Бизнес-задачи.

В конце концов — здание, где все сидят, рабочий стол, монитор. Вот моя компания, у нее есть название, логотип, страницы в интернете, работники, клиенты. С памятью исчез бы и весь бизнес. Я вот представил — а что если бы здание, работники и клиенты остались, но все связанное с бизнесом исчезло из нашей памяти. Бизнес был общей договоренностью, что он существует. Окажется, что нигде кроме памяти нескольких людей, этот бизнес не существовал. Маленькой манипуляцией выдумщиков.

И это не ретроградство и не призыв вернуться к аналоговому миру. Даже если бизнес делает вещи, которые можно пощупать, он все равно коллективный вымысел, в который все поверили, и он стал реальным.

Это все просто вымышленные связи между воображениями разных людей. Такие вымыслы кругом — границы, законы, морали, бренды, деньги. Но сказать сейчас, что бизнеса, денег, брендов — не существует, все равно что сказать пещерному человеку, что не существует духов. Получилось так, что современный социальный мир — конструкция из миллионов коллективных мифов, которые держатся на условии, что мы обязательно будем поддерживать договор делами.

Катастрофа! Если вдруг мы по какой-то фантастической причине все разом перестанем следовать этим вымыслам — все рухнет. И это не вопрос выживания. Деньгами никто не захочет меняться, никто не будет работать в команде на общую великую ценность, потому что ее не существует. Выживать и доминировать я могу и не следуя коллективным целям.

Мы разрабатываем вещи, чтобы другие люди могли делать свои вещи, чтобы мы опять делали свои вещи, чтобы те снова делали свои, и так до бесконечности. То есть, пойдя работать в бизнес (владельцем или сотрудником) мы поверили в иллюзию работать на иллюзию, чтобы иллюзия бесконечно росла и развивалась, потому что не развиваясь, она не отобьет взятый у будущего кредит и рухнет.

Разорвать порочный круг — значит ничего не делать, а ничего не делать нельзя.

И это привело к странному явлению. Поддержание иллюзии ради делания хоть чего-то — коллективное и не может быть другим. И конфликт между двумя личностями породил кучу социальных стрессов и психических расстройств. Каждый человек условно разделился на двоих — себя индивидуального и функцию в коллективе.

Мне говорят, ты либо разделяешь ценности, либо не подходишь. Я знаю, что делать дела в коллективе — обязательно, но меня бесит, если во мне видят только функцию и ставят ценности бизнеса выше моего комфорта. Возвращайся когда будешь разделять.

Когда лид говорит, что его разрабы не сделали фичу, потому что менеджеры долго планировали (на самом деле разрабы игрались с проектированием) — это и есть притворство. Думаю, на самом деле все притворяются, что интересы бизнеса важнее личных. Да, это не правильно. Такие кейсы повсюду. И какой смысл в слове «вранье», если сам бизнес со своей великой целью — просто сказка. Но какой у нас есть выбор, если вранье работает, а правда нет? Какая разница, что он делает, если он нужен, просто для поддержания оборота денег, на которых строится иллюзия поддержания взаимодействия.

Потом им дали модные названия — аджайлы, скрамы и прочее-прочее. Чтобы склеить людей-функций придумали разные управленческие практики. Затем переходим к следующему спринту, который часть большого спринта — это бесконечный поток, цель которого оставаться бесконечным. Мы начинаем спринт, переходим к следующему спринту, радуемся релизу и тому, что коллективная идея ощущается реальной.

Ведь сделать что-то хорошо раз и навсегда — это по сути остановиться и лечь на кровать. И если мое иррациональное желание писать хороший код вдруг мешает мнению коллективного разума о бесконечном и безостановочном росте — во мне зреет протест. И тогда осознание себя частью огромного механизма может принести боль, хотя поначалу приносило радость.

Но мы все понимаем, что мир, где исчезли вымыслы — страны, границы, экономики, книги, компании — это фантастика. Я говорил, что бизнес как иллюзия существует в наших головах и без нас существовать не может. И тогда она начинает нами управлять. На самом деле это не иллюзия не существует без нас, а мы без нее. Господи, нас восемь миллиардов. Бизнес вечный — а мы его расходные материалы, которые легко заменяются на рынке. Всегда найдется азиат, который круче тебя.

У менеджеров есть несбыточная мечта, чтобы у людей было ровно столько амбиций, сколько нужно компании в каждый конкретный момент. Менеджеры не любят незаменимых разработчиков, вот только они живут в мире, где каждый хороший девелопер по-своему незаменим.

Даже в самом худшем случае, компании продолжат нанимать незаменимых. Смешно, что слабые разрабы не нравятся бизнесу еще больше. У них нет выбора, просто они будут проводить тысячи собраний, тренингов, введут CoC, «безликий код» и прочую чушь, чтобы учить нас становиться обычными винтиками.

Легко. Хочешь мир без незаменимых? Их делали незаменимые. Там не будет linux, C#, TypeScript, F#, Kotlin, Java, JS. Тут работают рок-звезды. Не любишь незаменимых, вали в другую сферу.

Неприятно осознавать себя шаблоном, который встраивается в налаженный вымышленный механизм. Осознание заменимости меня как функции больше всего не нравится мне, как индивидуальности. Когда разработчику рок-звезде говорят, что менеджер придумал, как нейтрализовать его вредные для общей идеи углы — у разработчика рок-звезды бомбит.

У всех, кто ставит свою индивидуальность выше коллективной пользы — бомбит.

Впихивать себя в коллектив больно, возникают вопросы — а нахрена это все? Это ситуация без выхода, и она рождает стрессы. Зачем мы постоянно развиваемся, растем, несем ваши ценности, что мы в итоге должны сделать и какой в этом смысл?

Иногда это приводит к плохим мыслям, о которых нельзя говорить по закону.

Ты находишь определение первого слова. Поиск смысла в вымышленной идее напоминает игру со словарем. Затем следующие определения и в какой-то момент понимаешь, что слова начинают ссылаться сами на себя. Затем определения слов из которых состоит первое определение. А затем и вовсе осознаешь, что придумываешь вещи, пялясь в белый фон с черными закорючками.

Оно ставит барьеры, за которые не считает нужным переходить. В сознании есть одна классная фича. Мозг убеждает тебя, что ты занялся бесполезной умственной жвачкой. Ты вдруг теряешь эмоциональную связь со своим размышлением и понимаешь, что в дальнейшей работе мозга нет смысла — он просто начинает тратить энергию впустую. Такое называют деструктивной рефлексией, перенадумыванием, поисками глубинных смыслов и прочим.

Мир не прост, но жить как-то надо». Слишком часто я слышу от друзей «Нет, дружище, так думать нельзя, а то жизнь превратится в ад.

Пройдя большой путь из противоречий, стрессов и конфликтов я пришел к отличному решению. Жить как-то надо потому что надо, и лучше если это убеждение не вызывает сомнений и эмоциональной привязанности.

Вряд ли что-то может быть хуже, чем, умирая, осознать — ты отдал жизнь чужим вымыслам. Плюнуть в лицо бизнесу, убедить тупых менеджеров, что я незаменим, выбить себе зарплату побольше и делать так, как хорошо мне.

Мне это кажется невероятно несправедливым, и вот что я делаю: я иду к ним, и говорю «Тема, ты — охеренный разраб, иди и требуй больше денег. Я очень разговорчивый человек, и из-за этого всегда получаю больше денег, чем мои коллеги-интроверты (вы знаете где лежат факел и вилы). Они идут, и им дают их кэш. Какого хрена ты получаешь так мало?!». Вредит бизнесу? На моем счету уже пять таких чуваков, и черта с два меня кто-то убедит, что это неправильно. Но я могу и делаю. Возможно.

В моем случае, это были и есть сотни бессонных ночей, потраченных на изучение разработки. Сейчас очень трудно стать хорошим разрабом. И вам, тем, кто решил, что он и есть «бизнес», придется за это платить, а не пичкать меня сказками о ценностях и всеобщем благе.


Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показан
Обязательные для заполнения поля помечены *

*

x

Ещё Hi-Tech Интересное!

Иди-ка ты сам на… или правила общения в команде

Пост-ответ на статью "Иди-ка ты на !@# со своей "токсичностью"". Если бы я последовал советам из этой статьи, мне достаточно было бы проявить эмоцию и сказать автору "Иди-ка ты сам на на ..., ты ничего не понимаешь!". Поэтому давайте разберем ...

[Перевод] Сделал редизайн — потерял миллиард

Исследуем эпичные провалы редизайна и мотаем на ус. Менеджер по продукту заходит в отдел дизайна и заказывает редизайн сайта. «Наш сайт выглядит таким старым! У всех наших конкурентов есть более яркие сайты. Давайте перепроектируем его. Кнопки с разноцветными тенями — ...