управление

  • ХабрахабрФото Неочевидные минусы позиции тимлида

    Неочевидные минусы позиции тимлида

    Я встречал достаточно большое количество материала по тому, как стать team lead‑разработчиком, зачем это делать и т. д., в то время как, говоря про минусы, упоминают в основном об увеличении количества созвонов/общения с людьми. Я попробую описать те моменты, про которые обычно не говорят. Последние 6 лет я работаю backend team lead. В основном это проектная разработка, но с продуктами тоже приходилось работать. Вакансии и деньги Начну с основной сложности, которая находится на поверхности: вакансий стало меньше.…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Почему Илья Суцкевер не ходит на работу?

    Почему Илья Суцкевер не ходит на работу?

    Слева направо: Грег Брокман и Илья Суцкевер. Фон — картины Суцкевера. @gdb Илью Суцкевера не уволили, официально не отстранили, но на рабочем месте его не видели всю прошлую неделю. В других случаях это был бы типичный прогульщик, если бы речь шла не про главного научного сотрудника OpenAI. Почему Суцкевер не ходит в офис? Пока что сказать трудно. Зато сейчас легко предположить,…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Вы точно хотите пойти программистом в gamedev?

    Вы точно хотите пойти программистом в gamedev?

    Хочу вас огорчить, программисты не делают игры - их делают дизайнеры и арт. Можно уволить программиста и на его место придет другой и через условные месяц-два-полгода начнет закрывать таски не хуже. Если увольняется дизайнер, его монстр, пушка или контент повисает без хозяина и без "видения". Если её не перехватил сосед (а у соседа свой монстр), то в большинстве случаев его…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Вы точно хотите пойти программистом в gamedev?

    Вы точно хотите пойти программистом в gamedev?

    Хочу вас огорчить, программисты не делают игры - их делают дизайнеры и арт. Можно уволить программиста и на его место придет другой и через условные месяц-два-полгода начнет закрывать таски не хуже. Если увольняется дизайнер, его монстр, пушка или контент повисает без хозяина и без "видения". Если её не перехватил сосед (а у соседа свой монстр), то в большинстве случаев его…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Как выжить среди специалистов по сотрясанию воздуха?

    Как выжить среди специалистов по сотрясанию воздуха?

    К сожалению, ситуация в современном ИТ мире (и не только) складывается таким образом, что людей, способных создавать что-то полезное становится меньше, а количество специалистов, желающих управлять ими становится всё больше. Этих сотрясателей воздуха распознать не составляет труда. Их общий стиль управления сводится к формуле – что нам стоит дом построить, нарисуем – будем жить. Они употребляют много импортных слов без…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Два стула для руководителя. Слабо усидеть на обоих?

    Два стула для руководителя. Слабо усидеть на обоих?

    Вы когда-нибудь приходили на позицию руководителя в новую для вас команду?  Если да, вы понимаете, насколько это сложно, и сколько всего вам свалится на голову. Сложнее только, если вы становитесь руководителем других руководителей, у которых свои взгляды на жизнь, команду и процессы.  Вас ждет небольшой Cookbook по непростым ситуациям и вариантам их решения.  Упор делаю на процессы и людей —…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Ещё пара революций школьного образования

    Ещё пара революций школьного образования

    Нам понадобилось переизобрести онлайн-образование для дошкольников и школьников. Мы учим миллионы детей школьным предметам и делаем дошкольную подготовку. Всё это онлайн, и базовая модель была как с английским — один на один с преподавателем. В начале этого года мы исчерпали рынок русскоязычных учителей полностью. Даже с учётом того, что у нас есть собственные курсы подготовки, они дали всего несколько тысяч…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото День толстой полярной лисички: как построены наши кризисные группы

    День толстой полярной лисички: как построены наши кризисные группы

    Это пиесец, да Привет! Как-то так получилось, что я сначала торговал настолками и разбирал зверей, а последние три года занимаюсь кризисным реагированием. По привычке. Среди прочего. Полтора месяца назад, 24 июня был кризис, и в который раз я наблюдал, как многие тормозят с решениями или вообще хоть каким-то действиями. Где-то это банальная неподготовленность, а где-то — отсутствие нормальной системы принятия…

    Читать далее »
  • СофтФото Система для менеджера V1.0. Собираем стек и структуру

    Система для менеджера V1.0. Собираем стек и структуру

    За годы работы менеджером, я столкнулся с большим количеством различных инструментов для ведения проектов и команд.  Каждый раз, когда я натыкался на статьи про стек для менеджеров, всегда видел большой список инструментов: Несколько сервисов для планирования и мониторинга задач; Сервисы для построения схем (процессы, пользовательские пути, структура миграции данных и т. д.); Трекеры времени; Сервисы по аналитики; Инструменты для составления…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Вам шашечки или ехать: как написать подробную документацию и не потратить на нее все ресурсы проекта

    Вам шашечки или ехать: как написать подробную документацию и не потратить на нее все ресурсы проекта

    Привет! Меня зовут Максим Павлов, я управляющий партнёр KTS и отвечаю за направление системной и бизнес-аналитики. Некоторые команды относятся к написанию документации весьма догматично — либо пишут всегда, либо не пишут вообще. Мы в KTS стараемся избегать каких-то постулатов и всегда отталкиваться от конкретного кейса. В материале расскажу, какие в этом вопросе бывают подходы, их плюсы и минусы, и какого…

    Читать далее »


Кнопка «Наверх»