управление талантами

  • ХабрахабрФото Управление талантами в ИТ: Когда слишком хорошо уже плохо

    Управление талантами в ИТ: Когда слишком хорошо уже плохо

    В статье «Почему всё ломается даже у хороших программистов?» (Часть 1 и Часть 2) был описан тип сотрудников: «золотая шестерёнка». Это способные люди, которые являются не только замечательными разработчиками, но ещё являются хорошими организаторами, имеют стратегическое мышление, могут проектировать архитектуру приложения либо даже ИТ-ландшафт. Встаёт закономерный вопрос, а почему «золотые шестерёнки» это плохо, почему бы из них не собрать сильную…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото [Перевод] 5 «супернавыков», необходимых для работы будущего

    [Перевод] 5 «супернавыков», необходимых для работы будущего

    ИТ-отрасль — это локомотив изменений, происходящих в нашей жизни в последние десятилетия. Причем они касаются сотрудников компании не только с точки зрения продуктов, которые мы внедряем для клиентов. Эти изменения сказываются на скорости освоения новых продуктов и технологий инженерами, аналитиками, программистами и руководителями. Мы в "Консист Бизнес Групп" сознаем важность качеств, описанных в ней, и поддерживаем автора. Предлагаем вашему вниманию…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Как выявлять и развивать таланты в IT: результаты первого Team Leader meetup

    Как выявлять и развивать таланты в IT: результаты первого Team Leader meetup

    Мальчик с феерической памятью сейчас намочит первые три ряда, прекрасный талант у мальчика. Вопрос: Мы тут разговариваем про выявление талантов, и есть разные талантливые люди, которые не факт, что нам в компании нужны. Есть разные таланты, которые попадают или не попадают в нашу компанию, некоторые нам нужны, некоторые нет. Вопрос с продолжением. Как понять, какие таланты нам нужны, и как…

    Читать далее »


Кнопка «Наверх»