Управление разработкой

  • ХабрахабрФото Монолит или микросервисы — это не вопрос технологических предпочтений, это про time-to-market

    Монолит или микросервисы — это не вопрос технологических предпочтений, это про time-to-market

    На конференциях эта тема (монолит vs микросервисы) обсуждается с завидной регулярностью, но обычно в техническом ключе. Кто-то любит консистентность монолита, кто-то гибкость микросервисов, какие-то инструменты удобнее, какие-то нет. Очень мало обсуждается вопрос команд и их взаимодействия, а ведь это самое главное при выборе. Я написал небольшую заметку в одном телеграм-канале, и в результате последующих обсуждений незаметно выросла целая статья на…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото [Перевод] Время «рок-звёзд»: когда разработка ПО основывалась на талантах и креативности

    [Перевод] Время «рок-звёзд»: когда разработка ПО основывалась на талантах и креативности

    Впервые за 5 лет в отпуске на Гватемале. Заканчиваю эту статью В качестве саундтрека для этого поста я выбрал песню Torn Натали Имбрульи. Какие статьи у нас выходили после «Куда подевались все хакеры?» Самое масштабное из того, что помню – это прекрасная серия Software and its Discontents за авторством Келлана, в которой он постарался ответить на вопрос «Почему сегодня все…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото [Перевод] Различия между test-driven- и observability-driven-разработкой

    [Перевод] Различия между test-driven- и observability-driven-разработкой

    Мы находимся на пороге новой эры ODD — разработки на основе наблюдаемости. В ней на первый план выходит применение инструментария бэкенд-кода в качестве утверждений для проведения тестов и культура тестирования на основе трассировки. Используя Tracetest, бэкенд-разработчики не просто генерируют E2E-тесты из трассировок OpenTelemetry, они меняют подход к обеспечению качества и повышению скорости даже в самых сложных приложениях.Команда VK Cloud перевела руководство…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото [Перевод] Доводите свои проекты до конца

    [Перевод] Доводите свои проекты до конца

    Браться за новый проект всегда интересно и волнительно. Возможности безграничны. Нет никакого легаси-кода, тянущего ко дну; на этот раз мы будем принимать только хорошие решения! Начало любого проекта всегда характеризуется вдохновенной продуктивностью. Предстоит ещё так многое сделать. Как можно что-то не сделать даже за такое короткое время? Пограничных случаев не существует. Все дороги доставляют удовольствие. Нет ни тяжёлых решений, ни…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Обзор митапа в Екатеринбурге: «С финансовыми технологиями в России будет всё хорошо»

    Обзор митапа в Екатеринбурге: «С финансовыми технологиями в России будет всё хорошо»

    №1. Как в кризисных условиях делаем цифровые сервисы, доступные всем На первых iPhone все цифровые сервисы заканчивались сайтами в сети. Потом выросли мобильные приложения — «вторые сайты», как тогда говорили. Так начал свой доклад Алексей Курзяков — директор по развитию мобильных цифровых продуктов, в Альфа-Банке отвечает за развитие розничного мобильного банка (Альфа Мобайл). С 2013 года работает над развитием мобильных приложений…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото QIWI Грейдер — как оценивать сотрудников быстро, удобно, прозрачно

    QIWI Грейдер — как оценивать сотрудников быстро, удобно, прозрачно

    Оценка персонала помогает решить сразу несколько задач. Во-первых, что важно для самого сотрудника — он будет знать, насколько хорошо справляется с работой, какие навыки стоит подкачать, а какие уже в порядке. Во-вторых, обратная связь внутри команды или подразделения — это всегда важно, с какой стороны ни посмотри. В-третьих, от оценки и зависят такие приятные штуки, как премии, да и карьерный…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Как делегировать задачу, чтобы не пришлось её переделывать самому

    Как делегировать задачу, чтобы не пришлось её переделывать самому

    Во многих IT-компаниях первые кандидаты на повышение — уже работающие сотрудники, которые хорошо справляются со своими обязанностями. Однако нередко заняв менеджерскую позицию, отличный разработчик или аналитик не справляется с новой ролью. Одна из главных причин подобной ситуации — неумение и нежелание делегировать.  Иногда кажется, что самому написать кусок кода проще, чем объяснять команде, что должно получиться в итоге. Однако такой…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Книга «README. Суровые реалии разработчиков»

    Книга «README. Суровые реалии разработчиков»

    Привет, Хаброжители! Начинающим программистам требуется нечто большее, чем навыки программирования. Столкнувшись с реальной работой, вы моментально понимаете, что самым нужным вещам, имеющим критическое значение для карьеры, не обучают ни в университетах, ни на курсах. Книга «README. Суровые реалии разработчиков» призвана восполнить этот пробел.Познакомьтесь с важнейшими практиками инжиниринга, которым обучают разработчиков в ведущих компаниях. Вы узнаете о том, что вас ждет…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Как оценивать задачи и подружиться с дедлайнами

    Как оценивать задачи и подружиться с дедлайнами

    Правильная оценка задач - один из важных аспектов, определяющих успех в работе над проектом. Всем привет! Меня зовут Маргарита, я UI/UX дизайнер в компании Tourmaline Core. В этой статье решила поделиться своим опытом, набитыми шишками и успешными практиками, и разобраться, что нужно учесть при оценке времени выполнения задачи. Статья будет полезна как начинающим дизайнерам, так и другим специалистам, сталкивающимся с…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото QA-метрики: когда они могут быть полезны и как их использовать

    QA-метрики: когда они могут быть полезны и как их использовать

    Многие команды сталкиваются с необходимостью формализовать показатели эффективности своей работы для оценки её качества и выявления возможных проблем. Существует множество метрик, с помощью которых оцениваются команды, создаются SLA, KPI, дашборды и графики для визуализации и прочие инструменты. Зрелым командам такие метрики ощутимо помогают: замечать периоды низкого перформанса команды и нехватку ресурсов; следить за такими показателями, как общая забагованность сервиса, время…

    Читать далее »


Кнопка «Наверх»