Управление разработкой

  • ХабрахабрФото Баллада о рафинированном менеджменте

    Баллада о рафинированном менеджменте

    Для успеха каждого проекта критически важно, чтобы все его участники одинаково понимали слова и словосочетания, которые они применяют в общении между собой, и, что даже более важно, понимали разницу между ними. Срок. Продолжительность выполнения задач. Трудоемкость. Трудозатраты. В принципе, ничего сложного и сакрального в этих понятиях нет. Главная сложность состоит в том, чтобы договориться об их единообразном понимании на проекте. Обычно проблемы налаживания таких соглашений вообще не отсвечивают в специальной литературе.…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Плохие практики разработки, которые до сих пор встречаю в стартапах

    Плохие практики разработки, которые до сих пор встречаю в стартапах

    Привет, я Виктор. Двенадцать лет назад я пришел в веб-студию в Самаре. Так начался мой путь в разработке. У нас не было гита, CI/CD, тестовых стендов и много чего еще. Я видел, как это мешало развитию команды и бизнеса. Приходилось на ощупь собирать грабли, открывать для себя хорошие практики и внедрять их. С тех пор успел поработать старшим разработчиком в…

    Читать далее »
  • ЖелезоФото Чеки, налоги, разные страны: как их «подружить» на уровне разработки

    Чеки, налоги, разные страны: как их «подружить» на уровне разработки

    Когда локальный бизнес выходит на международный уровень, приходится учитывать много разных тонкостей новых стран, чтобы ничего не нарушить, особенно местное налоговое законодательство. У Додо Пиццы уже больше 890 точек в 17 странах, везде используется платформа Dodo IS. В большинстве случаев нужно передавать данные о каждом чеке в налоговую с первого дня работы, чтобы сразу же не закрыться от штрафов. Поэтому задача интеграции нашего ПО с местным налоговым ПО для нас одна из самых важных при запуске новой страны.…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Как разработчику стать тимлидом и что это ему даст

    Как разработчику стать тимлидом и что это ему даст

    Тимлид (или ведущий разработчик, team leader) — это должность, в обязанности которой входит огромное количество задач. И в различных компаниях тимлиды занимаются разными вещами — кто-то больше развивает команду и планирует спринты, другие — проектируют системы или коммуницируют с другими отделами и даже заказчиками. 27 февраля 2023 года Хекслет запускает бесплатную Школу Тимлида — это курс, который поможет начинающему или…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Вождь разрабчьей стаи

    Вождь разрабчьей стаи

    1. Сепаратные тропы альфа-разрабов Никто, кто не был в крупных фирмах не поверит, однако проблема общения в них часто контузит разработку не вследствие слабости, а вследствие силы команды. Такие фирмы могут позволить себе нанять топовых программистов: с большим опытом и, при этом, способных на творческие решения, с горящим в сердце чистым пламенем воинов исходного кода. Такие альфа-разрабы готовы ломать бетонные…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Может ли модель поведенческих типов человека стать эффективным инструментом в работе? Опыт продакт-менеджера

    Может ли модель поведенческих типов человека стать эффективным инструментом в работе? Опыт продакт-менеджера

    Человечество всегда было склонно к систематизации и моделировании при взаимодействии с теми или иными объектами. Не обошла эта склонность и взаимодействие с людьми, породив множество моделей поведения человека. Меня зовут Саша Гришин, я продакт-менеджер облачных баз данных в Selectel. Сегодня я расскажу про одну из таких попыток систематизации, которую я использую в работе, — модель DISC. Она мне нравится, потому…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Как осознать себя в роли руководителя тимлидов

    Как осознать себя в роли руководителя тимлидов

    Привет, я Сергей Баранов, и с недавнего времени я Technical Unit Leader в Авито, проще говоря — тимлид тимлидов. Когда‑то я начинал как обычный разработчик, а потом стал лидером маленькой команды из четырёх человек. Сейчас в моем юните четыре команды. В этой статье я расскажу, как изменился мой образ мышления в новой должности. Ситуация на старте и реорганизация юнита Когда мне предложили руководить юнитом, в нём были две команды. В первой…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Идеальный лидер. Как сочетать в себе диктатора, формалиста, либерала, демократа и создать эффективную команду разработки

    Идеальный лидер. Как сочетать в себе диктатора, формалиста, либерала, демократа и создать эффективную команду разработки

    Привет, Habr! На связи Андрей Непряхин, СТО компании AGIMA. В этой статье я расскажу о том, какие стили лидерства существуют, как их нужно применять на различных стадиях развития команды. Но для начала давайте разберемся: а кто такой идеальный лидер? Для меня — это человек, который выполняет свои обещания, работает над собой, обладает стратегическим мышлением и высоким уровнем эмпатии. Идеальное лидерство…

    Читать далее »
  • ЖелезоФото Как мы провели мероприятие по оптимизации использования железа и что от него получили

    Как мы провели мероприятие по оптимизации использования железа и что от него получили

    В прошлом году в Тинькофф, как и во многих крупных компаниях, задумались о возможной нехватке мощностей. Раньше мы могли быстро утилизировать железо, но при этом регулярно его закупать и планировать такие закупки на год вперед. Из-за санкций в 2022 году поставки стали менее предсказуемыми. Это не критично для инфраструктуры, но мы решили, что пришло время задуматься об оптимизации. Это не…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Как работать с качеством в командах, где нет тестировщиков?

    Как работать с качеством в командах, где нет тестировщиков?

    Привет! Меня зовут Сергей, я в тестировании уже 11 лет и сейчас развиваю качество в компании QIWI. В этом посте я хочу рассказать вам, как сейчас выглядят наши продуктовые команды, куда подевалась роль тестировщика и поделиться некоторыми выводами. Проблематика прошлого Когда‑то у QIWI была довольно популярная структура. У нас были отделы разработки, аналитики, тестирования и прочее. Ребята из этих отделов объединялись в проектные команды и занимались проектом. При этом одной из целей нашей…

    Читать далее »


Кнопка «Наверх»