Управление проектами

  • Хабрахабр

    Who is HubEx? Как мы создали платформу для управления сервисом оборудования

    Иногда можно услышать такую фразу «чем старше продукт, тем он функциональнее». В век современных технологий, далеко идущего web и модели SaaS это утверждение почти не работает. Залог успешной разработки это постоянный мониторинг рынка, отслеживание запросов и требований клиентов, готовность сегодня услышать важное замечание, вечером его втащить в бэклог, а завтра начать разрабатывать. Именно так мы работаем над проектом HubEx —…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    От заявки до сцены. Жизнь доклада на Saint TeamLead Conf 2019

    Жизнь доклада на TeamLead Conf идет в несколько этапов. Сначала он появляется в виде заявки, потом в программе на сайте конференции, перетекает в рассылку, в анонс на Хабр и на сцену. После — живет в расшифровке на Хабре и YouTube-канале, если попал в список лучших. Чтобы перейти из стадии заявки в стадию «Отличный доклад! Надо запостить об этом в Facebook»…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    От заявки до сцены. Жизнь доклада на Saint TeamLead Conf 2019

    Жизнь доклада на TeamLead Conf идет в несколько этапов. Сначала он появляется в виде заявки, потом в программе на сайте конференции, перетекает в рассылку, в анонс на Хабр и на сцену. После — живет в расшифровке на Хабре и YouTube-канале, если попал в список лучших. Чтобы перейти из стадии заявки в стадию «Отличный доклад! Надо запостить об этом в Facebook»…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    Docs as Code. Часть 1: автоматизируем обновление

    В больших проектах, состоящих из десятков и сотен взаимодействующих сервисов, всё чаще становится обязательным подход к документации как к коду — docs as code. Я покажу, как можно применять эту философию в реалиях classified-сервиса, а точнее, начну с первого этапа её внедрения: автоматизации обновления данных в документации. Набор инструментов Главная цель: создать условия для совместной работы всей команды над итоговым…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    [Перевод] 10 советов, как ревьюить код, который вам не нравится

    Я постоянно делаю коммиты в проекты open source (Red Hat и др.). И заметил, что больше всего времени отнимают негативные код-ревью, субъективные по сути. Чаще всего такое происходит с коммитами, где мейнтейнеру по какой-то причине не нравится ваше изменение. В лучшем случае такая стратегия код-ревью приводит к потере времени в бессмысленных спорах; в худшем случае он активно препятствует коммиту, создавая…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    Что разработчикам надо знать про бизнес

    Даже в очень крупных компаниях часто отношение к разработчикам, как к грибам: держат в темноте и кормят навозом. Пишите код, родные, и не высовывайтесь. Этот подход может быть удобен для многих (в том числе иногда — для самих разработчиков в случае не очень адекватного менеджмента), но с точки зрения бизнеса неоптимален. Моя позиция: разработчики должны иметь возможность узнавать всё то,…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    Кругом враги. Как параноику планировать свою работу

    Казалось бы, что сложного может быть в планировании своей работы? Берёшь листок бумаги, записываешь на нём задачи, делаешь — всё просто. Но в реальности планирование почему-то не работает «из коробки». Каждый из вас пробовал что-нибудь планировать, и знает, о чем речь. Приходит вот такой страшный зверь и самым наглым образом всё портит. То есть планировать можно сколько угодно, обещать выпустить…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    [Перевод] Дорогой Agile, мне надоело притворяться

    Люди всё время так говорят. «Agile мёртв». Они типа имели в виду, что это у тебя такие неправильные и глупые практики, что это для тебя Agile мёртв. Но обязательно добавляют: «Мы просто шутим». Просто все его делают неправильно. Но «настоящий» Agile не мёртв. Даже я его внедрял. Так что я понял: настоящий Agile — это, знаете ли, Agile в теории. Мне…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    Методология как конструктор: инструкция по сборке

    Из современного конструктора LEGO можно собрать только одну модель игрушки, например, самолет. Кастомизировать? Можете поменять местами кресла пилотов — вот и вся кастомизация. Лет 30 назад из конструктора можно было собрать примерно все, от самолета до грузовика, при том же количестве деталей как и в современных. Создатели большинства современных методологий в детстве играли в старое Лего. Те, кто сейчас пользуется…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    Эффективное управление программами и проектами по методологии P2M

    Наша группа компаний ЛАНИТ очень масштабна, и те 40+ организаций, которые в нее входят, разбросаны по всей стране. Такой масштаб требует постоянного изменения подходов, пересмотра ценностей. Конечно, не в каждой компании, но точно во многих проектах. А как известно, по ценностям впереди планеты всей – Япония. Она позволит ознакомиться с японской методологией P2M (Project & Program Management for Enterprise Innovation),…

    Подробнее »


Кнопка «Наверх»
Закрыть