управление проектами и командой
-
Хабрахабр
Микроменеджер — горе в команде
Эта статья о микроменеджменте, его причинах и разрушительных последствиях. Обсудим, какой вред он наносит, подсветим проблемы, с которыми сталкиваются руководители из-за микроменеджмента, и покажем способы их решения. А ещё, справедливости ради, в этом тексте будут примеры ситуаций, когда микроменеджмент всё же может быть нужен и полезен. Статья написана на основе доклада Евгения Антонова, старшего технического менеджера проектов Yandex Infrastructure, автора…
Читать далее » -
Хабрахабр
Метафоры подходов к созданию IT-продуктов
Я уже много лет занимаюсь созданием IT-продуктов. Всё это время для себя и коллег собираю метафоры, которые позволяют наглядно показать, как нужно и как ненужно выстраивать работу по созданию ПО. По мере работы над IT-продуктом мы узнаем что-то новое о рынке и пользователях и за счет этих знаний продукт перестраиваем. В физическом мире довольно сложно постоянно перестраивать, а в IT…
Читать далее » -
Хабрахабр
![Фото [Перевод] Куда подевались все хакеры? Как правильно обсуждать языки программирования](http://orion-int.ru/wp-content/uploads/2023/05/perevod-kuda-podevalis-vse-xakery-kak-pravilno-obsuzhdat-yazyki-programmirovaniya.png)
[Перевод] Куда подевались все хакеры? Как правильно обсуждать языки программирования
Обсуждая с друзьями и коллегами языки программирования, я осознал, как приблизительно должны выглядеть такие разговоры. В этой статье я расскажу об этом, надеюсь, это окажется для вас полезным. ▍ Что мы на самом деле сравниваем, сравнивая языки программирования? Придя в гости к другу, я увидел, что на нём надета футболка Golang. Он сказал, что любит Golang, я ответил, что мне…
Читать далее » -
Хабрахабр
Как не провалить ИТ-проект: заметки менеджера с 12-летним опытом
Если в начале проекта вы не знаете, как и когда он закончится, а только можете перекреститься, если после встреч с заказчиками вы обнаруживаете себя плачущим в туалете, если лучшие сотрудники уходят от вас так поспешно, что даже не передают дела - эта статья поможет вам (но это не точно). Главные причины расползания границ, бюджетов, сроков и отмены некоторых из 300+…
Читать далее » -
Хабрахабр
Вам шашечки или ехать: как написать подробную документацию и не потратить на нее все ресурсы проекта
Привет! Меня зовут Максим Павлов, я управляющий партнёр KTS и отвечаю за направление системной и бизнес-аналитики. Некоторые команды относятся к написанию документации весьма догматично — либо пишут всегда, либо не пишут вообще. Мы в KTS стараемся избегать каких-то постулатов и всегда отталкиваться от конкретного кейса. В материале расскажу, какие в этом вопросе бывают подходы, их плюсы и минусы, и какого…
Читать далее » -
Хабрахабр
Слепые капитаны ищут дно: почему российский бизнес – это болото, в котором барахтаются идиоты-«менеджеры»
Владельцы компаний часто жалуются на сложности ведения бизнеса: людишки уже не те, кредиты дорогие, страна тоже не та. Так ли это на самом деле? Частично да, но есть и другие нюансы. Главная проблема – совокупность негативных факторов: общество зацементировалось и развивается не потому что, а вопреки. Как часто вас подставляли или динамили разные невменяемые люди на работе? Бывало ли так,…
Читать далее » -
Хабрахабр
Как определить, нужны ли изменения в работе команды? Рассчитываем ответ по формуле Глейчера
Старая мудрость гласит: «Если работает, не трогай». Но между строк нет ничего о том, что делать, если результат не идеален или появились новые вводные. Хотя такое может случиться, например, при увеличении рабочей нагрузки на команду. Под катом рассказываем, как с помощью формулы оценить необходимость изменений в работе и подготовиться к ним. Когда изменения нужны? Есть ситуации, когда точно ясно, что…
Читать далее » -
Хабрахабр
«Чем я могу помочь?» или нетрадиционная парадигма управления
«Управлять – это значит не мешать хорошим людям работать» говорил Сергей Петрович Капица. Некоторым кажется, что в этой цитате управление представляется в негативном свете, вроде активность менеджера больше препятствует достижению намеченной цели или же просто не добавляет ценности, а управление — это и не работа вовсе: хорошие люди - работают, а руководители, стало быть, нет. Я смотрю на это, как…
Читать далее » -
Хабрахабр
Как мы в 3 раза снизили время, которое менеджеры тратили на рутинные задачи
Для бизнеса, который планирует развиваться и расти, а не извлекать сиюминутную выгоду, система аналитики практически мастхэв. Она помогает строить бизнес-планы, дает более реальное представление о том, как чувствует себя компания; с её помощью можно принимать решение, основываясь на фактах, а не на догадках. В этой статье мы рассказываем о своем опыте внедрения системы аналитики и той пользе, которую она приносит.…
Читать далее » -
Хабрахабр
Как я несколько лет боролся с прокрастинацией и победил: полное практическое руководство
Постоянно откладываешь дела на потом и не видишь в этом проблемы? Мне это знакомо. Расскажу как не повторить моих ошибок и почему пора это прекращать. Не откладывай эту статью на потом! Знакомьтесь, это Маша. Она тот еще прокрастинатор Сразу скажу, что это был долгий процесс и главная ошибка была в том, что я искал какой-то легкий путь, волшебную таблетку. Думал, что…
Читать далее »