Управление продуктом

  • ХабрахабрФото Есть ли в России собственный софт управления проектами на фоне остановки Microsoft продажи продуктов

    Есть ли в России собственный софт управления проектами на фоне остановки Microsoft продажи продуктов

    MS уходит из РФ Компания Microsoft приостанавливает продажу товаров и услуг из-за санкций США, Евросоюза и Великобритании, так заявили представители MS в официальном блоге со ссылкой на президента компании Брэда Смита. О каких именно продуктах идет речь в приостановке, в пресс-службе Microsoft пока не сообщается  Если санкции для офисных продуктов не столь ощутимы, так как имеется достаточное количество  популярных альтернатив:…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Что выбрать в эру Digital-трансформации: оптимизацию процессов или глубокий реинжиниринг

    Что выбрать в эру Digital-трансформации: оптимизацию процессов или глубокий реинжиниринг

    С точки зрения структуры и подготовки организации к цифровой трансформации есть два основных подхода: оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов. В этом посте я хочу подробно остановиться именно на эволюционном реинжиниринге: способе, при котором предприятия не меняют свою продуктовую линейку в отличие от реинжиниринга революционного. Ярким и показательным примером подхода на базе революционного реинжиниринга можно считать переориентацию китайских заводов, которые с машиностроения смогли…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Есть ли системные аналитики за рубежом?

    Есть ли системные аналитики за рубежом?

    Мы привыкли к тому, что в российских командах разработки есть позиция системного аналитика. А есть ли системные аналитики за рубежом? Что входит в их обязанности? Востребованные ли это специалисты? Попробуем разобраться. Системные и бизнес-аналитики в России Я, работая с системным анализом, решаю задачи связанные с проектированием систем как "внутри", влияющие на логику и архитектуру реализации, так и "снаружи", влияющие на…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Как переориентировать продуктовый подход облачного провайдера на быстрые изменения

    Как переориентировать продуктовый подход облачного провайдера на быстрые изменения

    Привет, Хабр! Меня зовут Николай, я работаю менеджером по продукту в ИТ.  В прошлом году я перешел из компании поменьше в DataLine, где как раз начались интенсивные изменения в управлении продуктами.  В этой статье вместе с нашим операционным директором @abagaev мы расскажем, как менялось продуктовое направление в связи с необходимостью быстрого роста и быстрых изменений в компании. Заодно поделюсь своими…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Отношения с IT. Часть первая

    Отношения с IT. Часть первая

    Все персонажи являются вымышленными. Любое совпадение с реально живущими или когда-либо жившими людьми случайно.  - Понимаешь, наши заказчики жалуются на нас. Платят нам ежегодно миллионы и мечтают уйти, потому что мы задерживаем сроки и не успеваем сделать все, что обещали. На растущем рынке… - Сашуля, не учи меня делать бизнес. Это я, не ты заработал миллионы и сделал эту компанию. Писюн у меня, а…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото В продукт-менеджменте много шумихи, теории ради теории и иногда ярмарок тщеславия

    В продукт-менеджменте много шумихи, теории ради теории и иногда ярмарок тщеславия

    Пару лет назад я стал следить за тем, что происходит в среде продукт-менеджмента. Преимущественно, конечно, на российском и ближайших рынках. Сейчас я готов сделать вывод, что вся видимая активность: сообщества, конференции, статьи, воркшопы – это шумиха, попытки потешить свое эго и теории ради теории. Сразу признаюсь, чтобы не выглядеть обличителем, я довольно долго делаю продукты, и я также писал статьи…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Pega vs Camunda: выбор между платформой и библиотекой при создании BPM-решения

    Pega vs Camunda: выбор между платформой и библиотекой при создании BPM-решения

    Определение подходов к автоматизации бизнес-процессов и связанный с этим выбор конкретных технологий, особенно в крупной организации, - комплексная задача, которая требует учитывать экономические, организационные, функциональные, технические и другие аспекты. Сегодня на рынке существует множество BPM-технологий самого разного масштаба - от легковесных библиотек до крупных платформ. В этой статье мы подготовили сравнительный анализ двух очень непохожих представителей из разных областей этого…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Как создать работающий Impact Map

    Как создать работающий Impact Map

    Больше 8 лет я использую Impact Map для аналитики IT-продуктов. Я довольно активно делился знаниями об этом подходе: писал статьи, выступал на конференциях с докладами и мастер-классами, рассказывал студентам в университетах и интернам в компании. Слушатели и участники мастер-классов легко улавливают, как создавать и использовать Impact Map, т.е. с теорией нет проблем. Тем не менее, я вижу большие затруднения с…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото [Перевод] Нет такого понятия — чистый код

    [Перевод] Нет такого понятия — чистый код

    Кажется, все сейчас стремятся к «чистому» коду. Нет почти ни одной статьи в блогах, где автор не скажет о том, насколько «чист» его подход. Команды собираются обсудить, какое из возможных решений самое чистое. Разработчики вокруг заверяют, что практикуют «чистый код». Тем не менее, я осознал: нет такого понятия — чистый код. Чистотой невозможно измерить что-то полезное. Код просто не может быть «чистым», ведь…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Продуктовые привычки: Дерево решений возможностей (Opportunity solution tree)

    Продуктовые привычки: Дерево решений возможностей (Opportunity solution tree)

    Дерево решений возможностей (Opportunity solution tree) - простая визуализация вашего плана по достижению желаемого результата. Дерево решений возможностей помогает нелинейно структурировать то, что вы узнаете в процессе исследования рынка, продукта и пользователей через поток идей, экспериментов и выявления пробелов. Использование дерева решений возможностей дает ряд преимуществ продуктовой команде: Помогает устранять противоречия между потребностями бизнеса и потребностями клиентов Создает и поддерживает…

    Читать далее »


Кнопка «Наверх»