Управление персоналом

  • ХабрахабрФото Гайд для комьюнити-менеджера: как привлечь сотрудников во внерабочие сообщества

    Гайд для комьюнити-менеджера: как привлечь сотрудников во внерабочие сообщества

    На работе люди невольно объединяются в группы. Кофеманы, спортсмены, приверженцы правильного питания, путешественники. Этот список легко продолжить. Сотрудники образуют подобные сообщества стихийно, а сами комьюнити существуют долгое время или же распадаются через неделю, месяц. Помочь людям найти единомышленников может и сама компания-работодатель. В этой статье я расскажу, как подступиться к созданию сообществ.  Я отвечаю в группе ЛАНИТ за развитие HR…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Расчет численности специалистов поддержки бизнес-приложений

    Расчет численности специалистов поддержки бизнес-приложений

    Предисловие Предположим, что вы стали ответственным за направление сопровождения бизнес-приложений (application management service, AMS) и ваш руководитель поставил задачу сформировать стратегию и план действий по организации этой деятельности. Первым делом Вы обратились к популярным фреймворкам, таким как ITIL или COBIT. Однако, не по всем аспектам деятельности удалось найти ценные советы. Поскольку, большинство методик говорят, что сделать, но не описывают как.…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Как мы внедряли процесс Performance Overview для грейдинга команды разработки. Часть 1

    Как мы внедряли процесс Performance Overview для грейдинга команды разработки. Часть 1

    В интернете можно найти много статей о Performance Overview, но я хочу поделиться нашим опытом проведения этого процесса. В цикле из 3 статей, я постараюсь передать вам полную картину – теоретическую часть и практическую часть на основе нашего опыта. При подготовке к проведению, любой сторонний опыт будет полезен. Performance Overview – это ретроспективный процесс, который позволяет оценить сильные и слабые…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Быть или не быть тимлидом – вот в чём вопрос

    Быть или не быть тимлидом – вот в чём вопрос

    Есть стереотип, что движение вверх по карьерной лестнице - процесс естественный и желательный, и что по достижении определенного скила разработчику следует переходить на следующий уровень, ну например в тимлиды или ПО (project owner). На мой взгляд это представление неверно. Испытал это на собственном опыте, и теперь хочу поделиться с вами историей, как я управлял командой и какие выводы сделал о…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Практики ChatOps с VK Teams (часть I): мини-аппы, таск-трекеры, Bot API

    Практики ChatOps с VK Teams (часть I): мини-аппы, таск-трекеры, Bot API

    Всем привет! Меня зовут Макарий, я DevOps-инженер в команде кросс-платформенной инфраструктуры корпоративного супераппа VK Teams. Сегодня я расскажу, как мы применяем практики ChatOps в наших рабочих процессах. ChatOps — модель организации работы и коммуникации внутри команды через общение, то есть через мессенджер. Такой подход объединяет разработчиков, DevOps-инженеров, QA-специалистов, инженеров поддержки, продуктовых менеджеров, аналитиков и других участников процесса в единую коммуникационную…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Методы борьбы с воровством в кружке робототехники (часть 2)

    Методы борьбы с воровством в кружке робототехники (часть 2)

    Первая статья была написана довольно сумбурно, и никакой теоретической основы я под неё не подводил. Ну, дескать, воруют – и вот так обороняюсь. Однако теперь я хочу немного упорядочить свои наработки, разделив защищаемые активы на два вида: Материальные (кружковое имущество); Интеллектуальные (методички, товарный знак, разработки, документы и т.п.). Поговорим же подробнее о каждом из них. Часть 1. Защита материальных активов…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Я бы пересмотрел вообще всё

    Я бы пересмотрел вообще всё

    В программировании нет вообще никаких непреложных истин. Даже самые очевидные правила могут иметь контекст, в которых их применять нельзя. К сожалению в 99% организаций есть прям заповеди, обязательные к исполнению. И есть правила, которые считаются правилами хорошего тона (как не сморкаться в занавеску). Однако всегда бывают ситуации, когда лучше все-таки сморкаться. Вот примеры. 1) Например, DRY — don’t repeat yourself.…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Когда руководитель у нас может сам прийти к вам с повышением зарплаты

    Когда руководитель у нас может сам прийти к вам с повышением зарплаты

    Представим, что ваше желание уволиться можно описать одним числом. Что будет влиять на него? Понятно, соответствие зарплаты ожиданиям. Потом — ваш комфорт в коллективе, адекватность руководителя. Расстояние до офиса, если вы ездите в офис, или до ЦОДа, если вы ездите в ЦОД, возраст, срок последнего повышения и так далее. В этой модели всегда было слабое место — сложно посчитать совокупность…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Неразрешимые проблемы разработки

    Неразрешимые проблемы разработки

    Сроки В разработке ПО существует неразрешимое противоречие — это оценка сроков. С одной стороны, бизнесу надо знать, сколько займёт разработка фичи, причем как можно точнее. И это понятно — ведь надо как-то принимать решения, чтобы сравнить предполагаемые доходы и расходы и достать деньги в нужном количестве. С другой стороны, разработка порою в душе не е... вообще не знает, сколько надо…

    Читать далее »
  • СофтФото Автоматизация бизнес-процессов — стресс для компании

    Автоматизация бизнес-процессов — стресс для компании

    Когда в СССР организации стали переводить на электрические калькуляторы (которые от розетки), бухгалтеры, сметчики и плановики никак не могли уйти от своих больших деревянных счёт: им казалось, что машина непременно ошибётся и за ней нужно перепроверять. Когда у них на столах появились электронные CITIZEN, они оценили удобство лёгкого беспроводного устройства и не протестовали. А вот ПК с 1С на борту…

    Читать далее »


Кнопка «Наверх»