Управление персоналом

  • Хабрахабр

    Как уволиться правильно, чтобы потом не…

    На Хабре много статей про поиск работы, собеседования, составление грамотного резюме, переезды и т.д. Но совсем почти не освещен такой вопрос как процесс увольнения. Как вести себя при увольнении, как не испортить с коллегами отношения, как сделать все правильно и уйти из компании без обид и ссор? Именно такие вопросы возникли у меня, когда встал вопрос о смене места работы.…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    Рука Бога. Помощь по талонам

    Вообще, Рука Бога – это один из самых знаменитых футбольных голов в истории, исполненный аргентинцем Диего Марадоной на 51-й минуте четвертьфинального матча чемпионата мира по футболу 1986 года против сборной Англии. «Рука» — потому что гол был забит рукой. Опытного сотрудника, соответственно, называем Марадоной, или просто М. Мы, в своей команде, называем Рукой Бога помощь опытного сотрудника неопытному в решении…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    Чтобы пацанам было не стыдно показать

    Я стар и уже глуп, а у вас всё впереди, уважаемый программист. Но позвольте дать вам один совет, который наверняка поможет в вашей карьере – если, конечно, вы планируете остаться программистом. Они идут прицепом к главному качеству программиста, которое надо в себе развивать. Советы типа «писать красивый код», «хорошо комментировать свои доработки», «изучать современные фреймворки» — очень полезные, но, увы,…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    Драйвим разработчиков и даём фидбек по-научному — видео с митапа Яндекс.Денег

    Психологическое здоровье команды, персональное выгорание, мотивация — такие темы всегда актуальны в ИТ-комьюнити. Об этом говорят на конференциях, обсуждают в подкастах и просто делятся советами друг с другом. На встрече обсудили, на чём менеджеру ставить акцент при управлении и как мотивировать команду. Вносим свой вклад и публикуем полезные записи с «Пиэмной» — традиционного митапа Яндекс.Денег для руководителей проектов. Также рассказали,…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    «Красная» корпоративная культура – главная проблема российского бизнеса (Часть 2)

    Мы поговорили о недостатках «красной» корпоративной культуры в первой части статьи. Но нужно понимать, что живучесть её объясняется тем, что такой тип культуры не только является самым большим, но и, одновременно, самым невидимым препятствием на пути развития российского бизнеса. Система 5С Юрского периода. На одном из предприятий промышленной компании новое руководство с помпой объявило о внедрении Бережливого производства. Хочу привести…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    Как глубоко CTO должен разбираться в технологиях проекта? Мы спросили людей из 5 компаний

    Кто умеет сделать запрос к базе данных, а кто потерял этот навык? Можно ли хоть в чем-то разбираться, когда у тебя 20-40 команд с зоопарком из PHP, Go, Angular, React’а и не только? Собрал коллег из Додо Пиццы, Тинькофф, Мос.ру, Plesk и других компаний — и обсудил с ними этот вопрос. Кто и сколько лет уже не писал продакшн-код?Пока не…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    Я и мой мопед. Масштабирование неэффективности

    Вы работаете по вечерам? А в обед? В выходные? Иногда? Насколько «иногда»? А я работаю. Предлагаю без них обойтись, а осмыслить понятие эффективности. Есть всякие красивые высказывания на счет внеурочной работы, например – я работаю, чтобы жить, а не живу, чтобы работать. Эффективность – это затраты на производство результата, или, проще говоря, стоимость результата. Беру свою зарплату за месяц. Дальше…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    [Перевод] Уходя уходи: почему не стоит принимать контроффер

    Привет, Хабр! Меня зовут Женя Остроумова, и я рекрутёр_ка. Сегодня поговорим с вами про контрофферы. Некоторые из этих диалогов похожи друг на друга как две капли воды и выглядят примерно так: От переводчика: «Со мной как с «тыжрекрутёркой» регулярно советуются друзья. Я не знаю. – Женя, помоги? Они классные, у них крутой проект, всё «с нуля», стек очешуительный! У меня…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    Необходимый минимум по психологии для руководителя

    В разных компаниях и командах тимлид может выполнять разные функции: руководителя проекта, архитектора, тестировщика, дизайнера, проектировщика и, иногда, работать как служба поддержки. Он может принимать разные формы от инженера на высшей ступени эволюции до сержанта или классического менеджера. Но неизменно одно — тимлид регулярно встречается с проблемами сотрудников, руководителей и заказчиков. Тимлид тоже человек и его часы иногда сбоят, он устает, не высыпается, болеет, к нему подкатывает депрессия, а тем временем сроки горят, возникают конфликты. Обязательная…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    [Из песочницы] Кое-как одетые принцы и дворяне

    Читая статью «Разработчики — никакая не элита, а голые короли индустрии», разделившую Хабр на две половины: резко-негативно ЗА и резко-позитивно ПРОТИВ, а особенно обсуждение под ней, хочется кое что добавить. Я в целом согласен с автором статьи и хочу добавить аргументов в копилку того, что труд разработчиков на рынке переоценён. Буду рад, если мои выводы и наблюдения совпадут с чьими-то.…

    Подробнее »


Кнопка «Наверх»
Закрыть