менеджмент
-
Хабрахабр
Почему подчиненные делают не то, что нужно
Я не буду оригинален, если скажу, что сотрудники работают так, как ими управляют. Есть множество причин, почему сотрудники не могут делать то, что хочет от них руководитель, но сегодня я хочу поговорить о самой банальной и распространенной причине: сотруднику дали задание, которое он не умеет делать. Существует всего 4 типа заданий, которые руководитель может поставить подчиненному. У каждого сотрудника есть комфортный тип задания, который он готов выполнять. По моему опыту, большинство недопониманий…
Читать далее » -
Хабрахабр
Вождь разрабчьей стаи
1. Сепаратные тропы альфа-разрабов Никто, кто не был в крупных фирмах не поверит, однако проблема общения в них часто контузит разработку не вследствие слабости, а вследствие силы команды. Такие фирмы могут позволить себе нанять топовых программистов: с большим опытом и, при этом, способных на творческие решения, с горящим в сердце чистым пламенем воинов исходного кода. Такие альфа-разрабы готовы ломать бетонные…
Читать далее » -
Хабрахабр
“Авгиевы конюшни” отдела суппорта. Как мы накопили 1500 тикетов за 4 года и решили их все за 5 месяцев
Всем привет! Мы - отдел бизнес-поддержки (БП) в Social Discovery Group. В этой статье расскажем, как мы повторили шестой подвиг Геракла, очистив доску от 1500 тикетов, которые накопились за 4 года. 1500 задач - это больно. Тикеты кочевали из спринта в спринт, заказчики ежедневно запрашивали статус по задачам, а мы испытывали стресс от переработок и от того, что не можем…
Читать далее » -
Хабрахабр
Как обеспечить «вдвое больше за половину времени»
Книга Scrum авторства Джеффа Сазерленда, соавтора одноимённой методологии, в российском переводе имеет следующий подзаголовок: «Революционный метод управления проектами». В оригинале подзаголовок отличается: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time. Что-то похожее на «Искусство делать вдвое больше работы за половину времени». Нельзя быть уверенным, что вдвое больше сделанной работы принесёт вдвое больше пользы, поэтому это слово в…
Читать далее » -
Хабрахабр
Нужны ли изменения в работе команды? Рассчитываем ответ по формуле Глейчера
Старая мудрость гласит: «Работает — не трогай». Но что делать, если результат работы ухудшается или появились новые вводные? Например, рабочая нагрузка увеличилась, а людей в команде столько же. Вы хотите что-то поменять, но не знаете, как это сделать, не навлекая на себя гнев сотрудников. Да и вообще, так ли нужно что-то менять? Под катом рассказываем, как с помощью формулы Глейчера оценить…
Читать далее » -
Хабрахабр
Слепые капитаны ищут дно: почему российский бизнес – это болото, в котором барахтаются идиоты-«менеджеры»
Владельцы компаний часто жалуются на сложности ведения бизнеса: людишки уже не те, кредиты дорогие, страна тоже не та. Так ли это на самом деле? Частично да, но есть и другие нюансы. Главная проблема – совокупность негативных факторов: общество зацементировалось и развивается не потому что, а вопреки. Как часто вас подставляли или динамили разные невменяемые люди на работе? Бывало ли так,…
Читать далее » -
Хабрахабр
Что НЕ должен делать тимлид — или сага о задачках в таск-трекере
Привет! Меня зовут Виталий, я фронтенд-тимлид в KTS. Рассказываю, что входит в нашей компании в обязанности тимлида, а что — нет. Спойлер: это не расставление задач в таск-трекере. Зоны ответственности тимлида отличаются от компании к компании и от проекта к проекту. Иногда позиция включает в себя менеджерскую работу, иногда нет. Бывает так, что должность тимлида совсем отсутствует в компании —…
Читать далее » -
Хабрахабр
Как определить, нужны ли изменения в работе команды? Рассчитываем ответ по формуле Глейчера
Старая мудрость гласит: «Если работает, не трогай». Но между строк нет ничего о том, что делать, если результат не идеален или появились новые вводные. Хотя такое может случиться, например, при увеличении рабочей нагрузки на команду. Под катом рассказываем, как с помощью формулы оценить необходимость изменений в работе и подготовиться к ним. Когда изменения нужны? Есть ситуации, когда точно ясно, что…
Читать далее » -
Софт
Нельзя так просто взять и всё успеть: как работать с задачами
Два года назад я задался вопросом "Как мне все успевать?". Вопрос пришел в веселой компании усталости, прокрастинации и выгорания. Каждый день проходил по такому сценарию. заглядываю в список дел, а там несделанные со вчера задачи рад бы доделать, но их вытесняют задачи на сегодня к ним вмешиваются задачи коллег в течении дня с пометкой "срочно". расставить в этом приоритеты -…
Читать далее » -
Хабрахабр
Процесс ревью кода структурно порочен. Вот, как его исправить
Классический процесс ревью кода страшен до безобразия и даже некоторого восторга. Разберём, почему это так, и что с этим делать. Взгляд на ревью кода из DALL·E 2 В программировании мы любим задумываться над тем, как поизящнее написать программу, как выбрать методологию поэлегантнее, как бы удачнее применить паттерн. На этом наши возможности не останавливаются, и мы учим наши программы рефлексировать. То…
Читать далее »