Leroy Merlin
-
Хабрахабр
Управляем технологиями в компании без тех. радара
В цикле развития любой быстрорастущей компании наступает момент, когда CIO, CTO, главный технический архитектор (нужное подчеркнуть) задумывается о том, что компания доросла до уровня осознанного управлении технологиями, и нужно начинать двигаться в эту сторону. Первое, что приходит в голову, — визуализировать технологии, с которыми каждый день работают сотрудники. Кажется, этого достаточно. Но решает ли это проблему управления технологиями? Давайте разбираться…
Читать далее » -
Хабрахабр
Лучшие data-продукты рождаются в полях
Большинство наших интернет-заказов собираются с торговых залов магазинов, а не со складов. Это приводит к ошибкам между тем, что показывается на сайте, и тем, что мы можем реально собрать в интернет-заказ.Из-за высокой скорости оборота товаров в магазинах и сложности систем управления стоком возникают ошибки, которые можно обнаруживать автоматически. Опираясь на наши знания систем и используя социальный инжиниринг, мы предложили решение, которое позволяло бы автоматически находить проблемные товары и корректировать их сток перед публикацией на сайте. Меня зовут Марина…
Читать далее » -
Хабрахабр
Корпоративные телефоны каждому из 31 тысячи сотрудников
У каждого сотрудника Леруа Мерлен есть корпоративный телефон. Там два слота под симки: один — под корпоративную с пакетом в 100 минут и трафиком для корпоративных приложений и 3 Гб на мобильный интернет-трафик, во второй можно втыкать личную. На телефонах — мессенджеры, соцсети, личные звонки и корпоративный EMM с двумя десятками корпоративных же приложений. То есть если надо сказать что-то…
Читать далее » -
Хабрахабр
Опыт интеграции веб-компонентов на сайт Леруа Мерлен
Однажды вечером, попивая кофеек, я получил сообщение от коллеги с емким словом «Дожили» и ссылкой на выступление на PiterJS. В этом выступлении спикер взял сайт «Леруа Мерлен» и показывал, как надо делать оптимизацию на неоптимизированном сайте. И он прав. Если взять PageSpeed Insights, то на главной странице мы имеем следующие значения: Можно ли «пробить дно»? Да! И это зависит от…
Читать далее » -
Хабрахабр
Цифровая трансформация «Леруа Мерлен»: проектирование интерфейса для работы с обращениями покупателей
К счастью, у нас есть «Леруа Мерлен», поэтому тушить ремонтный пожар гораздо проще. Говорят, ремонт хуже пожара. Дома выясняется, что смесители не подходят под раковину, а цвет напольной плитки недостаточно голубой. Мы мчимся в ближайший Леруа и хаотично скупаем штукатурку, гипсокартон, арматуру и еще массу очень нужных вещей. Или ремонт закончился, а нераспечатанные банки с краской заняли весь балкон. Раньше…
Читать далее » -
Хабрахабр
Как сэкономить на психотерапевте используя test-driven development
У вас когда-нибудь было такое состояние? Хочу показать вам, как TDD может улучшить качество кода на конкретном примере.Потому что всё то, что я встречал при изучении вопроса, было довольно-таки теоретическим.Так получилось, что мне довелось написать два практически идентичных приложения: одно писалось в классическом стиле, так как я ещё не знал тогда TDD, в второе — как раз с использованием TDD.…
Читать далее » -
Хабрахабр
Как мы развивали ИТ в «Леруа Мерлен»: пересборка двигателя на ходу
Четыре года назад база клиентов велась отдельно в каждом магазине плюс ещё одна — на сайте. Два года назад начали писать собственный код вместо того, чтобы модифицировать форк кода материнской компании. В предыдущих сериях: три года назад мы решили, что нужно делать свою разработку в России. Сегодняшняя история будет про то, как мы переключались с одного большого легаси-монолита на кучу…
Читать далее » -
Хабрахабр
Зачем нам в «Леруа Мерлен» нужен собственный российский отдел разработки на 200 человек
Привет! Я Валерий Лаптев, руководитель разработки LM в России. За два года мне нужно было поднять огромный отдел, и это был довольно интересный опыт. Головная компания — во Франции, называется ADEO. Дело в том, что «Леруа Мерлен» есть во многих странах. Бизнес-модели у нас разные: если на российском рынке мы держим минимальные цены (ниже всех конкурентов в мониторинге), то в…
Читать далее » -
Хабрахабр
Корпоративный телефон — как швейцарский нож: для инвентаризации, чата, обращений в поддержку и справок
Мы, команда разработчиков, делаем корпоративные сервисы Леруа Мерлен. И у нас есть одно преимущество, которым может похвастаться мало какой разработчик: у каждого сотрудника компании есть телефон, где всё это запускается. И смогут мгновенно использовать. То есть мы можем быть уверены, что, если завтра будет релиз приложения для инвентаризации, то все пользователи его получат. Вот так выглядит экран телефона: Я хочу…
Читать далее » -
Хабрахабр
Как в Леруа Мерлен можно купить товар со склада поставщика, которого нет в ассортименте магазина
Например, побольше видов обоев. У нас в Леруа есть много товаров, которые хотелось бы поставить на полки. У нас есть материалы для отделки спален, но нет кроватей и постельного белья. Или профессиональное оборудование. 16 миллионов человек ежемесячно посещают сайт при населении России 146,8 миллиона человек. И так далее. Поверьте, нашим покупателям хочется много чего, кроме 40 тысяч товаров основного ассортимента.…
Читать далее »