делегирование

  • ХабрахабрФото Все идет по плану: лайфхаки загруженного куратора для эффективного онбординга новичка

    Все идет по плану: лайфхаки загруженного куратора для эффективного онбординга новичка

    Как адаптировать новичка и не выгореть дотла? Привет! Меня зовут Дарья, я тимлид группы тестирования отдела разработки биллинговой системы в компании Bercut, которая входит в группу компаний Ростелеком. За семь лет работы в сфере тестирования я и сама проходила планы адаптаций, и многократно занималась курированием новичков. При этом всегда сталкивалась с одной и той же проблемой: неловко по 100 раз…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Микроменеджер — горе в команде

    Микроменеджер — горе в команде

    Эта статья о микроменеджменте, его причинах и разрушительных последствиях. Обсудим, какой вред он наносит, подсветим проблемы, с которыми сталкиваются руководители из-за микроменеджмента, и покажем способы их  решения. А ещё, справедливости ради, в этом тексте будут примеры ситуаций, когда микроменеджмент всё же может быть нужен и полезен. Статья написана на основе доклада Евгения Антонова, старшего технического менеджера проектов Yandex Infrastructure, автора…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Как делегировать задачу, чтобы не пришлось её переделывать самому

    Как делегировать задачу, чтобы не пришлось её переделывать самому

    Во многих IT-компаниях первые кандидаты на повышение — уже работающие сотрудники, которые хорошо справляются со своими обязанностями. Однако нередко заняв менеджерскую позицию, отличный разработчик или аналитик не справляется с новой ролью. Одна из главных причин подобной ситуации — неумение и нежелание делегировать.  Иногда кажется, что самому написать кусок кода проще, чем объяснять команде, что должно получиться в итоге. Однако такой…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Когда лучше делегировать, а когда оставить задачу себе? Инструкция для начинающих руководителей

    Когда лучше делегировать, а когда оставить задачу себе? Инструкция для начинающих руководителей

    Представьте айсберг. На его верхушке знание о том, что руководителю нужно уметь делегировать задачи. А вот как именно это делать и почему бывает очень больно — скрыто в темных водах. Под катом разбираем барьеры, приводим примеры из практики тимлидов Selectel и даем советы. А еще принимаем ваши советы по делегированию — делитесь ими в комментариях. Зачем нужно делегировать? Передача задач…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото «Если сильный — всплывет, если слабый — нам такие не нужны!»

    «Если сильный — всплывет, если слабый — нам такие не нужны!»

    «Вы все когда-то были в роли новичка в компании и, наверное, знаете, что когда приходит новый сотрудник, первым делом руководитель ему озвучивают план ближайшего сотрудничества. Это все случилось и со мной… встреча с руководителем произошла… через полтора месяца… случайно… в туалете… где руководитель спросила у меня, как мои успехи….По своей неопытности и наивности (это была моя вторая работа) я не…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Завышенный уровень делегирования, или «Если бы мне так объяснили, я бы все понял»

    Завышенный уровень делегирования, или «Если бы мне так объяснили, я бы все понял»

    "... 5 лет назад я работал в почтовом сервисе. В мои обязанности входило сопровождение разнообразных проектов по международным перевозкам. Как-то раз мой начальник пришел ко мне и поручил следующее задание: «Саша, нужно до конца месяца решить проблему с недостатком машин по маршруту Кишинев». О проблеме я прекрасно знал, так как регулярно сам на это жаловался. Но, одно дело жаловаться, второе…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Как некорректное делегирование отравляет IT-индустрию

    Как некорректное делегирование отравляет IT-индустрию

    Все мы слышали о делегировании, плоских структурах и прочем прямом взаимодействии, где каждый — автономная боевая единица, все молодцы, все ответственно работают и вообще, коллектив больше похож на отряд идеологических строителей коммунизма, чем на команду разработки. В основе всех этих разговоров об автономности и «плоскости» лежит тезис, который в кратком виде можно сформулировать как «дай людям работать, не замыкай процессы…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Трансформация. Управление как компетенция

    Трансформация. Управление как компетенция

    Рассмотрим задачу. Дано: технический специалист на позиции синьора с широким набором технических навыков. Напишите функцию, на вход которой подается разработчик, а на выходе получается тимлид. Дополнительные условия задачи: тимлид должен быть лидером, независимо от того экстраверт он или интроверт; соответствовать трем критериям хорошего управленца; отличаться от технаря, как минимум, по четырем параметрам; не должен совершать распространенных ошибок руководителя. Просто берем…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Горизонтальный vs. вертикальный рост разработчика. Мнения из ivi и Яндекса

    Горизонтальный vs. вертикальный рост разработчика. Мнения из ivi и Яндекса

    Одну из сессий конференции YaTalks мы посвятим росту разработчиков. Это будет разговор между представителями разных фирм — мы пригласили CTO онлайн-кинотеатра ivi Евгения eross Россинского, технического директора mos.ru Романа romas1982 Ивлиева и Германа Наркайтиса — директора по инжинирингу компании Apstra. От нас будут участвовать руководители разных команд в поисковом портале: Ольга Мегорская и (в роли модератора) Андрей yafinder Плахов. Все…

    Читать далее »
  • ХабрахабрФото Делегирование как инструмент руководителя

    Делегирование как инструмент руководителя

    В сфере управления людьми (куда многие из нас, айтишников, зачастую приходят внезапно), существует масса инструментов и подходов. Некоторые из них базовые, другие — идут следом. Но так или иначе огромное количество начинающих менеджеров открывают для себя инструментарий управления методом проб и ошибок. Но обращаются к нему часто слишком поздно, считая, что «ещё не пришло время делегировать — других дел полно».…

    Читать далее »


Кнопка «Наверх»