Agile

  • Хабрахабр

    Виды «растений» или классификация команд agile

    Продолжу тему "«станков» и «растений»" и сегодня поговорим о "растениях"… С тем, что команды agile обладают всеми признаками живой сущности, согласны многие ученые, а значит, мы можем взглянуть на команду как на живую сущность, со всеми присущими признаками и свойствами. И первое, что бросается в глаза — все живое на нашей планете классифицируется и имеет принадлежность к той или иной…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    DevOps или как мы теряем заработную плату и будущее IT-отрасли, часть вторая

    Прошлая статья уже вызвала много возмущений, думаю эта статья многим ещё больше не понравится, в ней я распишу то, как заказчики видят DevOps инженера.Чем больше идёт времени, тем больше я слушаю о том, что «это обязанность «девупса», запросы в БД хотят чтобы тюнинговал девупс, догадывался, как и с какими зависимостями собирается у кодера софт – девупс, evpn+bgp+ipsec+geo dns+сетевая авторизация по…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    Что может пойти не так с Data Science? Сбор данных

    Сегодня существует 100500 курсов по Data Science и давно известно, что больше всего денег в Data Science можно заработать именно курсами по Data Science (зачем копать, когда можно продавать лопаты?). Основной минус этих курсов в том, что они не имеют ничего общего с реальной работой: никто не даст вам чистые, обработанные данные в нужном формате. И когда вы выходите с…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    [Перевод] Скрам умер. Да здравствует канбан

    Я пользовался методом управления проектами Scrum (скрам) с самого начала карьеры. Я изучал скрам в колледже. Тогда он считался лучшим методом управления разработкой программного обеспечения. Когда я начал работать, мне нравилось всё, что имеет отношение к скраму: ежедневные встречи, планирование, ретроспективные совещания, спринты и так далее. В конце концов, я пользовался на практике тем, чему меня учили. Но через несколько…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    «Колесо баланса». Как Scrum помогает самому scrum-мастеру

    Я работаю в Слёрм. И по большей части вижу, как курсы создаются, как проходят интенсивы со стороны — как наблюдатель, немного летописец, чуть больше журналист. Я вижу внутренние процессы, как из ничего рождается нечто — всего за пару недель мыслей, идей и слаженной работы нескольких десятков человек. Это почти как магия. На этот раз я решил стать участником самого курса…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    Майки, деньги, два торта: как мы разучились оценивать задачи

    Привет, Хабр! Меня зовут Артём и я тимлид в Skyeng. У моей команды разработки есть заказчик, он же продуктовый менеджер, он же просто Ваня. Ваня считает, что наша схема с оценкой задач не идеальна. Например, оценка в 2 дня ничего ему не даёт. Свою задачу на проде он увидит через неделю или дней 10. Или больше. Или меньше.Это происходит не…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    Игровая механика для скрам-команды, которая любит настолки

    Мы в команде обожаем настолки. И чем сложнее их механика, тем интереснее. Однажды мы поняли, что у нас скопилось много набитых шишек и соглашений о том, как поступать в той или иной ситуации. А еще поняли, что мы постоянно про них говорим, но, когда доходит до дела, не всегда вспоминаем и не применяем. Под катом расскажу о том, как мы…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    [Из песочницы] Что делать, если в вашей команде появился «эффективный» менеджер?

    Пару лет назад друзья скинули очень забавный комикс под названием “Сова — эффективный менеджер”. Я посмеялась, подумала, что смешно, такого же не бывает, как классно утрированы ситуации. Но очень скоро этот комикс стал моей реальностью — в нашей команде появился он: “эффективный” менеджер, и стало не до смеха. Итак, с этого момента начинается вызов для продакт/проджект менеджера и команды. В…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    Точка кристаллизации негатива в команде: Как ее найти и что с ней делать?

    Иногда Scrum-мастеру или любому другому лидеру команды кажется, что в команде в процессе работы нарастает негатив и токсичность. Такое бывает, особенно в определённые этапы развития команды. Это симптомы ни в коем случае нельзя «спускать на тормозах», так как это предвестник будущих сложностей. Именно здесь нужен лидер, который поможет команде пройти через данный этап с наименьшими потерями. В чем тут основная…

    Подробнее »
  • Хабрахабр

    Восемь самых популярных книг по Agile, Scrum и Kanban

    Наша команда знакома с гибкими методологиями разработки, двухнедельные спринты — наше все. Недавно руководство решило распространить наш опыт на другие подразделения и попросило нас помочь в этом деле. Трезво оценив обстановку, мы поспешно отказались от этого предложения, но обещали подкинуть литературы, чтобы коллегам было с чего начать. И вот тут возникли трудности: каждый топил за свою подборку. Чтобы избежать лишних…

    Подробнее »


Кнопка «Наверх»
Закрыть