Главная » Хабрахабр » [Перевод] Как в Кремниевой долине относятся к опытным людям

[Перевод] Как в Кремниевой долине относятся к опытным людям

Однажды я прочитал в одной статье, которую теперь не могу найти, высказывания директора одного стартапа-«единорога» [частная компания с капитализацией более $1 млрд / прим. перев.], которые не понравились многим людям. Такие вещи вообще неприлично говорить по поводу других людей. Более того, такие вещи даже думать не стоит по отношению к другим людям – однако этот гражданин, очевидно, не справился с этим. Люди ахнули от дерзости, с которой говорилось об этих вещах, но упустили при этом тот факт, что многие на самом деле думают именно так. Даже сегодня.

Речь шла о пожилых людях в области технологий. И я сейчас говорю не про расизм или сексизм.

Вы продаёте своё барахло и путешествуете по миру, изредка пописывая статейки на Medium. Насколько я помню, речь шла о следующем: считается, что вы должны зайти в этот бизнес, заработать денег, и отвалить, то есть, уйти на пенсию. Ну, вся эта пирамида желаний, врубаетесь?

Снизу вверх:
— купить футболку с брендом для установления идентичности
— халявная жратва на работе, включая кофе из модных кофеен
— заняться йогой, принять участие в Burning Man
— купить автомобиль Tesla
— стать бизнес-ангелом
— заняться осмысленной медитацией
— продать своё барахло, взять отпуск на год
— уволиться и путешествовать
— писать статьи на Medium с советами для других людей о том, как правильно жить Версия пирамиды Маслоу для Кремниевой долины.

И в статье это сводилось к двум вариантам. Поэтому, если вы до сих пор тут, и на вид вы уже старый, то что-то здесь не так.

Это один из тех людей, что уже зашиб бабла, и теперь тусуется на работе только потому, что любит это дело. Первая возможность – чувак просто офигенно крутой. Ему это делать не обязательно.

Нифига не заработал, живёт от зарплаты до зарплаты, нуждается в рабочем месте. Вторая – чувак представляет собой противоположность крутости, и умудрился не зашибить бабла, несмотря на то, что провёл в этом деле кучу времени. В общем, поскольку он не добрался до вершины, несмотря на свой пожилой возраст, можно считать его лохом.

Однако есть люди, свято в это верящие, исходящие из этих принципов и применяющие их к другим людям – к тем, кого они интервьюируют, берут на работу, продвигают по службе, и, да – увольняют. Оба варианта настолько далеки от действительности, что это даже не смешно.

Я пытаюсь его найти. Кто-нибудь помнит этот пост или новость?

Если вы не можете каждую минуту быть невероятным и потрясающим, значит, вы мусор – а иначе что вы тут до сих пор делаете? Если вы ещё не поняли, то люди с подобным стилем мышления устранили любые промежуточные варианты для всех людей, с их точки зрения недостаточно молодых.

Недавно мой товарищ, которому уже за 50, рассказал мне о беседе, которую он провёл со своим менеджером. К сожалению, это не гипотетические рассуждения. Короче говоря, менеджер задал вопрос, которому я не перестаю удивляться:

Почему ты до сих пор работаешь?

Такой короткой фразой менеджер умудрился выразить сразу столько всего. Во-первых, работник считается «старым». Исходя из этого, почему он не может себе позволить уволиться? Почему он не отправился в кругосветку? Что с ним не так, почему он не может выиграть джекпот? Учитывая все эти годы, потраченные на развитие его карьеры, почему он такой отстойный?

Это был прямой враждебный вопрос, заданный менеджером, недостаточно умным, чтобы знать о том, что подобные вопросы заставляют нервничать штатных юристов компании, ибо судебные иски по дискриминации начинались и по меньшему поводу. Скажу прямо: это не вырванная из контекста фраза, сказанная одним товарищем другому, типа «если у тебя столько бабок, почему ты до сих пор работаешь».

Он собирается перейти на другую работу и добиться там успеха, после чего все, кто следит за развитием событий, поймут, что проблема заключалась в компании. И, да, мой друг не отстойный.

Урезая целые сегменты работников вашей компании просто потому, что вы не видите их ценности, вы будете вредить самому себе. Если вам нужно собрать здоровую команду, вам понадобится смесь из разных людей.

И, в государственных, кстати, школах. Хотите – верьте, хотите – нет, но этому учат в старших классах на уроках по экономике. Дискриминация не окупается.


Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показан
Обязательные для заполнения поля помечены *

*

x

Ещё Hi-Tech Интересное!

[Перевод] Чему нас научила PDP-11?

C. G. Bell, W. D. Strecker, “Computer What Have We Learned from the PDP-11,” The 3rd Annual Symposium on Computer Architecture Conference Proceedings, pp. l-14, 1976. Это одна из ряда статей Гордона Белла с различными соавторами, описывающей разработку, рост, и ...

Дайджест свежих материалов из мира фронтенда за последнюю неделю №348 (14 — 20 января 2019)

Предлагаем вашему вниманию подборку с ссылками на новые материалы из области фронтенда и около него.     Медиа    |    Веб-разработка    |    CSS    |    Javascript    |    Браузеры    |    Занимательное Медиа • Подкаст «Frontend Weekend» #87 – Михаил Трошев о том, как эффективно руководить распределённой командой в Яндексе• Подкаст «CSSSR»: Новости 512 — Выпуск ...