Главная » Хабрахабр » Пенсионное интервью программиста

Пенсионное интервью программиста

– Добрый день, Станислав Сергеевич! Проходите, пожалуйста!

Прохожу, прохожу… – Здравствуй, Катенька!

– Чай, кофе?

Ничего, наверное. – Ну… Не знаю я.

Я немного волнуюсь, если честно – в первый раз через эту процедуру проходит программист… – Хорошо, как скажете.

Не бойтесь, я вас не съем. – Ну, не клизму же ставить будете, Катюш.

Итак, в нашей компании два года назад принята традиция – перед выходом сотрудника на пенсию мы проводим интервью, по результатам которого пишем развернутый материал на корпоративном портале. – Хорошо, я рада это слышать.

Бывает интересно почитать такие материалы. – Да, Катенька, я знаю об этой традиции. Много нового узнаешь о коллегах, с которыми проработал десятки лет. Правда, от них отдает некоторой слащавостью и наигранностью, как от речей 9 мая, но все-таки интересно.

– Вот, потому я и волнуюсь – вы в нашей компании проработали почти 40 лет.

– Станислав Сергеевич немного натянуто засмеялся. – Так ты даже не родилась, когда я тут уже горы автоматизации двигал.

Не представляю себе, если честно, что это такое – проработать 40 лет в одной компании, на одной должности. – Ну да. Вообще, что такое 40 лет, не представляю!

Никак – вот как. – Ну… Не знаю я. Тьфу, как-то от этой фразы нафталином отдает… Сейчас кажется, что это было так быстро, так недавно, и в то же время так давно.

Ругательство какое-то? – Чем отдает?

Это такая фигня вонючая, ее раньше в шкафу держали, чтобы букашки не съели шубу. – А, разница поколений.

Ну ладно. – А, ясно. Станислав Сергеевич, не хочу у вас отнимать много времени – знаю, что женская часть нашего коллектива в вашу честь организовала банкет – поэтому, если не возражаете, давайте начнем?

Давайте. – Ну… Не знаю.

– с наигранной строгостью сказала Катя. – Итак, открываем ваше дело. Ну, что такое программист – я понимаю, а что такое 1С? – вы пришли в нашу компанию в далеком 2015 году, на должность «Программист 1С». Программист первого сорта? Это вроде разряда что-то, или категории? Или, как это у вас говорят, стек?

Была такая платформа, очень популярная. – Ну да, что-то вроде стека. У нас тогда почти все на ней работало. До сих пор местами можно найти, где решения на ее основе крутятся.

Устарела? – А потом что случилось?

Платформа перестала развиваться, хотя и до этого не особо… Решения стали корявые какие-то, и чем дальше, тем хуже. – Ну как… Основатели компании, с возрастом, эммм… Отошли от дел, и все покатилось по наклонной плоскости. Ну вот как-то так. Сегментация сужалась, интернет-технологии в платформе не развивались, а к тому моменту без этого уже никак было.

Тем не менее, лет 15-20 вы на ней отработали? – Понятно.

Сначала развивали, потом поддерживали то что было. – Ну да, примерно так. Потом, когда совсем невмоготу стало, ушли с нее.

Какие решения? – А что делали на этой платформе?

Много чего. – Ну… Не знаю я. Почти все в компании автоматизировали. У нас тогда хорошая команда была, интересная. Много решений изготовили, которые на конференциях показывали.

вы, от имени нашей компании, выступали на конференциях, с рассказами об опыте автоматизации? – Т.е.

Он был нашим идейным вдохновителем, и сам программировал, и нас к этому сподвигал. – Сам я нет, начальник ездил. Я тоже несколько крутых решений тогда сделал, особенно в сфере интеграции.

– А почему сами на конференции не ездили?

Просто не ездил. – Ну… Не знаю я. Как-то страшно было, да и зачем, опять же…

Как минимум для того, чтобы о вас узнали! – Как зачем?! Об этом вы не думали разве? Ведь, если платформа популярная, и вы на ней классные решения делаете, это очень ценно для других работодателей!

Думал, наверное. – Ну… Не знаю я. Хотя, ребята предлагали съездить, тот же начальник обещал помочь с докладом. Но, как-то, не сложилось. Я только для руководства доклад как-то раз сделал, по одной из технологий интерактивного обучения и накопления big data по UI.

– Не все поняла, ну ладно… И что, помог вам этот доклад?

Меня запомнили, я очень неплохо выступил. – А как же, Катенька. Потом мне это в карьерном росте помогло, когда потребовался начальник программистов.

Вы же начальником программистов работали, а я сказала, что вы 40 лет на одной должности! – Ой, Станислав Сергеевич, вот я дура! Простите, пожалуйста!

Давно это было, да и недолго, всего несколько лет. – Да что ты, Катюша, не переживай, я не обиделся.

Вы в какой роли участвовали, что делали? – О, а тут отмечено, что вы участвовали в проекте стратегического развития предприятия! Жутко интересно!

Если смотреть формально, то я был на второй роли. – Ну… Не знаю я.

Т.е. – На второй?! вы были, примерно, заместителем руководителя проекта стратегического развития?

– Ну да, иногда и правда замещал его – он любил свалить в середине дня.

Автоматизацией? – А чем занимались?

Ну, или точнее, автоматизацией тоже занимались, но по большей части – оптимизацией бизнес-процессов, организацией команд, с показателями стратегического развития работали, продажи повышали, снабжение улучшали, с производством работали, с конструкторской разработкой. – Нет.

Вы же программисты! – Я…Я в шоке. Как вам доверили все вот это?

Не нам доверили, начальнику доверили. – Ну… Не знаю я. Вроде на него и на этот проект большую ставку сделали, ну и он меня в этот проект пропихнул. Он там какие-то документы сделал, предложения, ключевую идею преобразований нашел, которая очень понравилась руководству и собственнику.

Как друга? – В смысле пропихнул?

Не как друга, мне реально интересно все это было, и получалось. – Ну… Не знаю я. Все же из нашего ИТ-отдела пошло, мы тогда реально крутыми были, серьезно свою эффективность подняли, а я рядом был, все методы понял, всю суть этой работы, вот он меня и выдвинул.

Из перечисленного. – И чем конкретно вы занимались?

Тогда был метод такой популярен – Scrum, повышал эффективность командной работы. – Снабжением и конструкторской разработкой. Вот я его и внедрял в конструкторском отделе, который новую продукцию разрабатывал.

– И что, каковы были успехи?

Мы тогда за месяц закрыли проект, которые они до этого два года тянули, как резину. – О, это интересная история.

Тоже этот Scrum? – Невероятно, я просто поражаюсь вам… А со снабжением что делали, Станислав Сергеевич?

Для снабжения чистый Scrum не подходил, из-за неограниченного горизонта планирования – это ведь не проектная деятельность. – Почти. Ну и команду организовывал, хорошо получалось. Там изобрели особый метод, замешанный на Scrum и контроллинге – он больше подходил под их работу. Там Татьяна работала начальником, ну ты не знаешь, она уже на пенсии давно.

– А результаты были?

Не так много успели сделать, но ключевую задачу – наполнение консигнационного склада – выполнили. – Конечно. Хотя до нас ее никто не мог выполнить, вечно перебои были.

А… – Катя немного замялась, ей стало немного неудобно из-за собственной горячности и торопливости – пора была задавать следующий вопрос. – Это же потрясающие результаты, Станислав Сергеевич! Вроде бы, после таких успехов, вам была уготована дорога в высший менеджмент? – А что дальше было?

Там какая-то сложная история, политическая. – Ну… Не знаю я. Начальник ушел, вообще из компании, и весь наш проект как-то прикрыли быстренько… Несмотря на достигнутые результаты.

Разве такое возможно? – Как?! Ведь это, наверное, намного интереснее, чем быть просто программистом? А вы разве не пробовали развивать это дело?

Хотя, чего там, знаю, конечно интереснее. – Ну… Не знаю я. Но, как-то, там, то-сё, новое руководство, меня начальником программистов поставили, новые задачи, новый виток автоматизации… Как-то все само собой закончилось.

– Черт, а мне реально жаль, хоть эта история и произошла много лет назад…

– Да, мне тоже жаль, Кать… Если честно, я тогда… Не знаю… А, ладно, я ж на пенсию иду… Я тогда впервые почувствовал себя на работе важным, нужным, что ли… Чтобы, ну знаешь, не в компьютере ковыряться, не с админами анекдоты травить, а что-то реальное, полезное сделать…

– Я… Я вас понимаю… Вы не верите, но я и правда понимаю… Блин, я сейчас разревусь…

И помогли закончить проект разработки нового изделия, которое потом принесло компании значительную прибыль… Это как сказка, блин, про Золушку… – Ох, как бы и мне слезу по бородатой щеке не пустить… Не было такого никогда, ни до, ни после… Как прекрасный сон вспоминается, как оазис с пальмами и озером посреди пустыни… Представляешь – мы, программисты, увальни и дурни, которые могут только стебаться над пользователями и писать говнокод, обеспечили бесперебойное снабжение ключевого клиента запчастями.

Это ж совсем другая, специфичная область. – Вот одного не понимаю, все-таки, как вы это могли сделать. Как?

Как он говорил… Тыры-пыры-растопыры. – Ну… Не знаю я. А дальше есть готовые методики, которые надо адаптировать под реальность, и все заколосится. Суть, вроде, была в том, что для организации любой деятельности не нужно знать ее специфики, достаточно понимать основные принципы и что-то вроде типа деятельности – потоковая, проектная, или тактами. Кстати, вспомнил, мы и системы мотивации тогда делали, это ж ваша стезя…

Вы – невероятный человек! – Станислав Сергеевич, я сейчас пойду к директору и буду требовать, чтобы вас оставили в компании! Как вы, будучи программистом, делали системы мотивации?!

Это, как раз, самое простое. – Ну… Делали как-то. Достаточно определить, за что конкретно человеку надо платить, чтобы это было и выгодно компании, и мотивировало сотрудника на результаты.

– И все?

Остальное дело техники – вывести показатель, или несколько, автоматизировать и вперед. – И все.

– Звучит немного банально – вывести, за что человеку надо платить… Не считаете?

Вот конструктора, например – им платили оклад. – Так в банальности и кроются самые секреты-то. Кто на окладе будет результатов достигать?

– Ну это понятно, никто не будет, окладная система ущербна сама по себе.

– Ага, мы и заменили им оклад процентом с продаж.

– Это как так… Они же не продавцы.

Если их результат от продажи не зависит, то они будут ее конструировать до бесконечности. – Не продавцы, но они создают продукцию, которая потом продается.

– А если платить процент с продаж, то будут совсем сырой ее в производство отдавать, разве нет?

Сделаешь сырую – покупать не будут, по крайней мере больше одного раза. – Нет, а какой в этом смысл? Сами, вперед паровоза, бежали на производство, смотрели как их детали изготавливаются, технологам помогали, рабочим объясняли – лишь бы быстрее все косяки уладить и начать серийное производство. Нужен баланс срока и качества, но фишка в том, что раньше этот баланс пытался соблюсти начальник, а теперь – сами конструктора. Но главное – все сами, не ожидая менеджеров или пинка под зад. Ну и, соответственно, на претензии очень быстро реагировали – связывались с конструкторами покупателей, с их техническими службами, все вопросы улаживали, в командировки ездили, чтобы на месте смотреть на работу изделий. Им и начальник-то, по сути, нужен не был.

– Да… А как к такой системе отнесся отдел персонала?

Тогда начальником у них была Танечка… Хм, вот совпадение… Везет на Танечек… Она в восторге была, говорила, что никогда так хорошо не понимала систем мотивации, как с нами. – Прекрасно. Мы ее в команду тогда взяли.

Уж больно красиво все у вас получалось. – Я вот слушаю, и ловлю себя на мысли, что перестаю вам верить, Станислав Сергеевич. Как же так могло случиться, что после выдающихся успехов вы стали вновь просто программистом?

Начальство сменилось, вроде как сначала сказали, что продолжать будем как-то, а потом все заглохло, через пару месяцев… – Ну… Не знаю я.

– А вы что, не пытались настаивать, разговаривать с руководством, продвигать проект и, прошу прощения, себя?

Как-то не до того было. – Ну… Не знаю я. Блин… Новый начальник, новые проекты, думали потом вернемся… Ну, так и не вернулись.

– Что?

– Да я уж, как-то, забыл обо всем этом… Не знаю…

Простите, если негативные эмоции у вас вызвала, Станислав Сергеевич, я правда не хотела. – Больно вспоминать? Если что-то нужно, вы только…

– засмеялся Станислав Сергеевич. – Чего, валидол что ли? Просто… Не знаю… Как будто не со мной это все было… Блин… – Не бойся, Катюша, я не пью и не курю, на здоровье не жалуюсь, удар меня не хватит.

Чего все о грустном, да о грустном! – Ок, тогда предлагаю сменить тему! У вас в деле написано, что занимались… сейчас, если правильно прочитаю… bitrix?

Тоже незнакомое слово? – Ну, битрикс.

Это технология, пришедшая на смену 1С? – Ну да, если честно, не слышала.

– засмеялся Станислав Сергеевич. – Неееет, это технология, похороненная вместе с 1С в братской могиле. Ну и, соответственно, связанные одной цепью… – Компания-разработчик принадлежала 1С, и постепенно сильно привязалась к «маме».

Метафора какая-то? – Это чего значит?

Короче, не выжил битрикс. – Блин, разница поколений… Песня такая была. Вроде еще и стратегический монитор, для управления компанией, рисовали. Мы на нем сайт делали, и пытались систему управления задачами построить.

– Это, получается, тоже платформа какая-то?

– Не совсем, скорее поделка, набор инструментов на php.

Тоже из братской могилы? – О, опять новое слово.

Несчастному php скоро 60 лет, юбилей! – Нееее, тут прям сказка. Как он жив до сих пор, ума не приложу… Ладно, мы-то на нем давно не работаем, с тех пор как битрикс загнулся.

Теперь вопрос, возможно, неприятный, если что не так, вы сразу… – Ладно, поняла.

– Задавай не бойся, Катюша, я ж говорю, кондратий не хватит.

Вы после этого большого стратегического проекта стали начальником программистов. – Хорошо. И вообще, чем занимались, будучи начальником? Мне лично очень интересно – с вашим опытом, вашими знаниями, подтвержденными результатами… Почему не пошли дальше по карьерной лестнице? Тоже этот… Как его…

– Scrum.

Или что делали? – Вот, точно, Scrum внедряли?

Ничего особо не делали. – Ну… Не знаю я. Вот так и жили. Как тогда говорили… «Сидят, ковыряются, рукожопы».

Выполняли задачи? – Не могу понять, если честно… Просто работали что ли, так получается? Проекты, или что там у вас было?

Там… – Станислав Сергеевич замолчал, поднял глаза и, почему-то, долго смотрел на потолок. – Ну да. Так они просидели несколько минут. Катя не решалась нарушить тишину, и не нашла себе более подходящего занятия, чем уставиться в окно.

Вот то, что раньше делали за неделю, стали делать за полгода. – Ты потом все отредактируешь, но раз уж у нас такой разговор, я сразу прощения прошу… Говном мы каким-то занимались. Потом опять руководство сменилось, опять новый курс, опять проекты все повыкидывали… То, что раньше запускалось и работало, как-то все вязло, ни то ни сё.

Заговорить она все еще не решалась. Катя молчала, уставившись большими глазами во внезапно погрустневшее, бородатое, ставшее вдруг таким потерянным, как-то по-детски обиженным лицо.

Сколько раз об этом думал… Вроде и винить некого, кроме себя… И руки были, и голова, и знания, и опыт… Можно было лучший ИТ-отдел построить, на конференции эти, мать их, ездить… Я ведь тогда точно знал, что надо делать, и ребята те же были… Но… Блин… Игоряна потом сократили, а я не защитил… – Ну… Не знаю я.

Катя от неожиданности и неловкости положения начала краснеть, и уже готова была провалиться на месте. Станислав Сергеевич вдруг всхлипнул. Ей и раньше приходилось быть жилеткой для слез, но чтобы старый, матерый, бородатый программист… При все уважении к нему, и к своему стыду, Катя с каждой секундой крепла в желании как можно быстрее завершить эту встречу.

Станислав Сергеевич, однако, быстро взял себя в руки, протер глаза кулаками и ободряюще улыбнулся.

Что было, то прошло. – Ладно, Катенька, забудь. Давай двигаться к завершению.

У меня последний вопрос из неприятных, давайте без прелюдий. – Хорошо, согласна. Как получилось, что вы потеряли должность начальника программистов?

То, что скоро для работы будут нужны новые технологии, было ясно всем. – Ну, тут все просто. А я как-то поотстал, за что и поплатился. И все принялись их изучать, даже матерые 1Сники.

При вашем-то кругозоре, опыте, знаниях… – А как, почему?

Я, говоря откровенно, очень долго ждал, что решусь и начну быть настоящим менеджером, строить карьеру в этом направлении, применять все те знания, которые когда-то получил. – Ну… Не знаю.

– И почему же не стали?

Все казалось, что момент неподходящий, что вот надо проект закончить, или конца года подождать, или подучиться, или книжку почитать. – Ну… Не знаю.

– Так если у вас опыт уже…

Как был мудаком, так и остался. – Да знаю, знаю, Кать, можешь не говорить уже про опыт этот, будь он неладен… Мудак я, вот и ответ. Сказка одна осталась, что был когда-то Великий Проект, и Бородатый Станислав Сергеевич в нем поучаствовал. Промудился, пока уже и людей в компании не осталось, которые могут мой опыт подтвердить.

Если это я вас так из себя… – Что ж вы так себя, Станислав Сергеевич.

Мне так легче, поверь. – Да нет, что ты, Катюша. Я на этот вопрос себе всю жизнь ответить пытаюсь, и даже в душе как-то избегал жестких формулировок, все казалось, что есть время впереди, что… Не знаю…

– Что?

Что придет он, подскажет, даст ответ, или направление, или пинка под зад. – Как тебе объяснить… Всегда казалось, что есть на свете человек, который за меня отвечает что ли… Ну, что не обязан я сам все решать, что можно еще поваландаться, еще денек, еще недельку, годик.

– Это что ж за человек такой?

Инфантильность это, наверное, какая-то… Отказ принятия ответственности за свою судьбу, наивность… Как хочешь назови. – Ну… Не знаю я. Не верилось никогда, что все так, само как-то, что жизнь идет, обо мне не думая… Блин, как же это объяснить…

– Кажется, я понимаю…

А если смогу, то ты не поймешь. – Да не понимаешь ты, я точно знаю, помню этот возраст… И я объяснить не смогу. Ладно, давай дальше двигаться.

Дальше тут про javascript какой-то написано. – А, хорошо, как скажете. Тоже технология?

Глаза его, не видя, смотрели в окно, словно погруженные в противоречивый внутренний экран мыслей. Прочитав очередную строку в деле, Катя подняла глаза в ожидании ответа, но Станислав Сергеевич молчал. Черт побери, этот старикашка уже начинал ее раздражать. Катя снова не решалась нарушить молчание, и с напускной задумчивостью уставилась на свой маникюр.

– По слогам, протяжно, в задумчивости пробормотал Станислав Сергеевич. – Ja-va-script. Мы на нем сделали новую информационную систему, с применением фрейморка… Как его… Блин, да какая разница… Короче, Катя, напиши дальше, что программировали на javascript, жили весело и хорошо, автоматизировали всю компанию, чем безмерно гордимся и будем вспоминать, сидя в кресле у камина. – Это язык программирования, который был тогда наиболее популярен.

– Эээ… Хорошо, так и напишу.

– Не, ну не прям так, ты же умеешь красиво, обороты там, паттерны, пару проектов упомяни, они все в деле есть, я за них премии получал.

– Да-да, разумеется.

Ты извини, если что не так, ну и что я тут разоткровенничался перед тобой, как старый маразматик… – Все, давай, наверное, закругляться, меня и правда ждет женский коллектив с банкетом.

Я же все понимаю… – Да что вы, все в порядке!

Ну что, все тогда? – Понимаешь… Да, конечно понимаешь, я ж у тебя не первый!

– Подождите, последний, традиционный вопрос: чем планируете заняться на пенсии?

Правда не знаю. – Ну… Не знаю. На море съезжу!


Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показан
Обязательные для заполнения поля помечены *

*

x

Ещё Hi-Tech Интересное!

Наш путь к централизованному хранению логов

Приветствую всех! Я работаю системным инженером в компании «Онланта». На одном из наших проектов я занимался внедрением и сопровождением Elastic Stack. Мы прошли путь от сбора логов фактически вручную до централизованного, автоматизированного процесса. Вот уже два года мы практически не ...

Java Script != JavaScript. Пять джав в одном классе. Скриптуем так, чтобы запомнили навсегда

На этой неделе у JUG.ru Group, скорее всего, выйдет анонс. Пока не скажу чего. Участие в тайных проектах будит креатив, поэтому вот вам очередной ночной видосик про джаву. Чуть менее чем полностью он состоит из скринкаста. Невероятные новости: теперь он ...