Hi-Tech

Меня повысили, бывшие коллеги стали подчинёнными: как сохранить с ними отношения

Меня повысили, бывшие коллеги стали подчинёнными: как сохранить с ними отношения — Карьера на vc.ru

Свежее

Вакансии

Написать

Уведомлений пока нет

Пишите хорошие статьи, комментируйте,
и здесь станет не так пусто

Войти

Отвечают руководители из Skyeng, «ВКонтакте», ABBYY и других компаний.

В закладки

Взяли ситуацию, которая может возникнуть с каждым сотрудником, и попросили разобрать её опытных руководителей.

Ситуация

Он дружит с коллегами, и каждую пятницу они выбираются всем отделом в ближайший бар. Дмитрий работает менеджером по продажам в компании «ИТ-Проблемы». Но недавно Дмитрия повысили до руководителя отдела, и он оказался в непростой ситуации.

Но с другой, опасается, что дружба повлияет на работу: сотрудники не будут воспринимать его как руководителя и станут относиться к нему панибратски. С одной стороны, он хочет по-прежнему проводить вечер пятницы вместе с бывшими коллегами (теперь уже его подчинёнными).

Опытные товарищи советуют ему отдалиться от друзей и завести новых — среди таких же руководителей отделов.

Здесь находится опрос. Но он пока не работает в приложении.

Как поступить Дмитрию?

Проголосовать

Переголосовать

Показать результаты

Что советуют руководители

Мне кажется, что все предлагаемые здесь варианты «по умолчанию» немного искусственны и вращаются вокруг одного вопроса: что важнее — дружба или работа.

Успешный руководитель умеет совмещать обе функции при работе с командой и использовать личные отношения как катализатор, который позволяет достигать крутых результатов. С моей точки зрения, важно и то и другое. Он может пойти с командой в бар, но это вовсе не значит, что в понедельник он не спросит по полной программе за невыполнение плана.

Если всё-таки выбирать один из вариантов, то я бы остановился на первом: оставить всё как есть, при этом вычеркнув из ответа вторую половину, которая нагружает принятие такого решения негативной эмоциональной оценкой с точки зрения работодателя и делает Дмитрия без вины виноватым.

Само по себе общение за рамками офиса даёт руководителю опцию становиться для команды настоящим авторитетом по жизни, а не только на уровне должности.

Ну и давайте посмотрим на саму ситуацию, в которой оказался Дмитрий.

Скорее всего, он уже обладает навыками регулярного менеджмента, справляется с планами, умеет строить причинно-следственные связи при анализе процессов и делится опытом с остальными участниками команды. Наверняка в момент повышения из команды выбрали Дмитрия не просто так.

Если это так, то наверняка Дмитрия уже считают в команде лидером, поэтому дистанцироваться от команды ему не нужно: личная связь с командой никак не навредит.

Если у команды сложилась такая традиция и она привыкла проводить вечер пятницы в баре, то это событие наверняка приносит участникам команды удовольствие — и Дмитрию тоже. К тому же сейчас не так и много моментов, когда люди делают что-то кроме работы.

Я в этом сомневаюсь.
Выиграет ли он или компания от того, что человек откажется от такого эмоционального события, пожертвует эмоциями ради работы?

На его месте я бы исключил такого человека из команды: долгосрочно с такими «эксплуататорами» каши не сваришь.
Конечно, есть риск, что кто-то из ребят будет эксплуатировать личное общение с Дмитрием в работе.

Денис Сметнев, сооснователь и коммерческий директор Skyeng

предлагает Дмитрию оставить всё как есть

Доверительные отношения в команде и понимание проблем друг друга помогут проще решать многие вопросы. Я бы рекомендовала Дмитрию остановиться где-то посередине между первым и вторым вариантом.

Но всё это возможно при условии, что есть чёткое разделение дружеского и рабочего — нужно стараться не затрагивать рабочие вопросы на пятничных встречах.

В таком случае дружба будет не поводом халявить, а наоборот, наложит дополнительную ответственность. А в офисе, соответственно, концентрироваться исключительно на рабочих вопросах.

Найти друзей среди других руководителей тоже будет не лишним, но это не должно быть в ущерб текущей дружбе

Ирина Румянцева, директор по рекламному продукту и рекламной монетизации «ВКонтакте»

считает, что нужно разделять дружбу и работу

Руководитель должен быть лидером. Я за первый вариант, но с некоторыми оговорками. Это вообще дело неблагодарное, потому что на этой позиции надо больше и лучше всех работать.

Но в понедельник ты должен быть на работе раньше всех, делать больше всех и лучше всех. При этом совершенно необязательно отстраняться от коллег, можно даже больше всех пить на совместных вечеринках.

Не уверен — оставайся в пятницу поработать подольше или будь готов встретиться с клиентом, если единственное свободное время — это именно вечер пятницы. Можно спокойно тусить с коллегами, которые стали подчинёнными, но только если уверен, что будешь лучшим.

Семен Боярский, директор по развитию стратегических продуктов соцсети «Одноклассники»

голосует за дружбу

Нужно создать новую традицию уже в новой роли Дмитрия и создать таким образом прямое влияние на мотивацию и микроклимат в команде. В том виде, к которому привыкли все в отделе, сохранить традицию не получится.

Кроме того, не стоит исключать возможность объединиться и с руководителями отделов и укрепить кросс-функциональное взаимодействие.

Марина Багаева, директор по продажам в контролируемых каналах Yota

советует переосмыслить традицию

Не могу согласиться ни с одним из вариантов полностью, но скорее склоняюсь к первому ответу.

Но, во-первых, задача нового руководителя — заслужить авторитет коллег, доказать, что должность он получил не просто так. Конечно, повышение может отразиться на дружеских отношениях.

Часто можно довольно успешно разделять общение по работе и за пределами офиса, и скорее всего, повышение не будет большим препятствием в отношениях с друзьями. Во-вторых, у руководителя отдела продаж задачи несколько отличаются от обязанностей сотрудников, здесь нет конфликта интересов.

Меняются должности, круг задач, сами люди, поэтому, скорее всего, пятничная компания изменится, но самые близкие, настоящие друзья в ней останутся.

Поэтому, конечно, придётся приложить усилия с обеих сторон, чтобы не пострадали рабочие и дружеские отношения, но это точно стоит того. Работать лучше в команде, где есть доверие и поддержка, дружить тоже хочется с такими людьми.

Александра Яковлева, директор по корпоративным продажам «ABBYY Россия»

выбирает дружбу, но с оговорками

Если так, то в лучшем случае сотрудники начнут тебя бояться и избегать, а в худшем — будут ненавидеть за спиной. Чтобы быть авторитетом и профессионалом, не обязательно становиться «плохим полицейским».

А по пятницам нужно расслабляться вместе с коллективом, я бы точно не отказался от этой традиции даже после повышения. Мотивировать надо не на уровне субординации, а подавая правильный пример, работая на цели подразделения.

Одного из своих лучших сотрудников я знаю с семи лет, мы вместе играли в футбол во дворе, а сегодня вместе создаём рекламные продукты, которым нет аналогов на мировом рынке. Закон «Никогда не работай с друзьями» придумали разочарованные люди.

Артём Пуликов, директор интернет-бизнеса «МаксимаТелеком»

предлагает дружить и вдохновлять примером

Напишите в комментариях свой вариант ответа или решение, если оказывались в похожей ситуации.

Расскажите об историях, которые вы хотели бы разобрать: пишите на почту nikita@vc.ru с пометкой «Совет по работе».

#мнения

Push-уведомления

{ "page_type": "article" }

["\u041a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u043a\u0430\u043b\u0438\u0444\u043e\u0440\u043d\u0438\u0439\u0441\u043a\u043e\u0433\u043e \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430
\u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u0430\u0441\u044c \u043d\u0435\u0439\u0440\u043e\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0435\u0442\u044c\u044e","\u041f\u0440\u0438\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435-\u043f\u043b\u0430\u0446\u0435\u0431\u043e \u0441\u043a\u0430\u0447\u0430\u043b\u0438
\u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0435 \u043c\u0438\u043b\u043b\u0438\u043e\u043d\u0430 \u0440\u0430\u0437","\u0413\u043e\u043b\u043e\u0441\u043e\u0432\u043e\u0439 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u043d\u0438\u043a \u0432\u044b\u043a\u0443\u043f\u0438\u043b
\u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044e-\u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f","\u041d\u0435\u0439\u0440\u043e\u043d\u043d\u0430\u044f \u0441\u0435\u0442\u044c \u043d\u0430\u0443\u0447\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c \u0441\u0442\u0438\u0445\u0438
\u0433\u043e\u043b\u043e\u0441\u043e\u043c \u041f\u0430\u0441\u0442\u0435\u0440\u043d\u0430\u043a\u0430 \u0438 \u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0435\u0442\u044c \u0432 \u043e\u043a\u043d\u043e \u043d\u0430 \u043e\u0441\u0435\u043d\u044c","\u041a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f \u043e\u0442\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u0430\u0441\u044c \u043e\u0442 email
\u0432 \u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0443 \u043e\u0431\u0449\u0435\u043d\u0438\u044f \u043f\u0440\u0438 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u0438 \u043c\u0435\u043c\u043e\u0432","\u0425\u0430\u043a\u0435\u0440\u044b \u0441\u043c\u043e\u0433\u043b\u0438 \u043e\u0431\u043e\u0439\u0442\u0438 \u0434\u0432\u0443\u0445\u0444\u0430\u043a\u0442\u043e\u0440\u043d\u0443\u044e
\u0430\u0432\u0442\u043e\u0440\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u044e \u0441 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u044c\u044e \u0443\u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u043e\u0432"]

Команда калифорнийского проекта
оказалась нейронной сетью

Подписаться на push-уведомления

Теги
Показать больше

Похожие статьи

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Кнопка «Наверх»
Закрыть