Главная » Хабрахабр » Карьерные стероиды. Лифты

Карьерные стероиды. Лифты

Лифты – это разного рода конкурсы, программы развития и т.д., которые объявляются как внутри компании, так вне ее. На мой личный взгляд, среди айтишников – это самый недооцененный способ подняться по карьерной лестнице.

Активные, короче. В конкурсах, обычно, любят участвовать не айтишники, а всякие там… Не знаю, как назвать. Да, обычно это – женщины (это не stereotyping, а статистика). Те, кто любил, когда еще учился в школе или институте, участвовать в самодеятельности, кружках и осенних балах.

В большинстве случаев мы отвергаем конкурс, даже не прочитав его программу, условия и призы. Главная причина, по которой айтишники не участвуют в лифтах, на мой взгляд – мы слишком умные, или шибко умные, если точнее. А если и прочитаем, то сразу делаем простые выводы – так, в конце конкурса мне ничего особо не светит, даже если смогу победить, тогда и возиться не стоит.

Но есть у лифтов три неприятные особенности.

Главная из них – узнаваемость. Первая: главная польза лифта – не в призе, который обозначен, а в сопутствующих плюшках. Лифт же, как правило, предполагает участие кого-то из руководства – например, в финале, или на защите проектов, или в корпоративе – не важно. Если вы – рядовой программист или системный администратор, то, скорее всего, о вашем существовании руководство знает лишь в тот момент, когда читает новую версию штатного расписания («о, ни фига, сколько у нас админов»).

Ниже я расскажу пример из своей практики. Вторая, и главная: правила лифта почти всегда меняются по ходу, даже если это – конкурс всероссийского масштаба.

Мы глядим на программу, и думаем, что конкурс будет идти строго в соответствии с программой. И вот здесь наша, айтишная, «умность» нас подводит. Если там написано, что надо сделать проект, и оценивать его будет экономист Валентина, то мы искренне считаем, что так оно и будет.

Сделать конкурс предсказуемым, продуманным, и четко соответствующим программе у них не получается. Но, к сожалению, или к счастью, конкурсы организуют не программисты, а обычные люди. По ходу несколько раз вносятся коррективы, которые невозможно было предсказать в самом начале.

Не потому, что не справляются, или передумали. Третья: из лифтов в процессе движения выскакивает большинство людей. Просто… чудаки.

Расскажу несколько примеров из своей практики.

Это такое мероприятие, на котором собираются руководители предприятия и решают, как жить дальше. Первый пример – стратегическая сессия. Обычно это – пустая трата времени, потому что люди не видят в сессии лифта.

Пригласил модератора из известной московской компании (айтишной, кстати, почему-то), и отдал ей руководство стратегической сессией. И вот, однажды, новый директор компании, где я работал ИТ-директором, решил провести сессию в новом формате. На самой сессии мы устроим мозговой штурм, будем предлагать и записывать идеи по развитию компании. Тетка была толковая, и решила так. Я попал в группу «стратегия бизнес-процессов». Потом, уже после сессии, нас, руководителей, разобьют на группы, каждой дадут задание разработать один кусок большой стратегии: кому-то – процессы, кому-то – продукты, кому-то – рынки и т.д.

Все чего-то говорили – одно и то же – и это аккуратно записали. В мозговом штурме на стратегической сессии нет ничего нового, поэтому все прошло так же, как и в прошлые миллионы раз. – в общем, обычная бессмысленная хрень. Разработать новые продукты, оптимизировать затраты, найти новых клиентов, купить пару станков и т.д. Все эти предложения, после некой фильтрации, попадают в большой документ, который называется «План стратегического развития». Всегда так было, всегда так будет.

Казалось бы, где тут лифт?

Вообще, надо сказать, среди руководителей мало кто знает, что такое «стратегия». Лифт оказался во второй части – разработке куска стратегии. Результатом «разработки стратегии» обычно, все равно, становится очередная портянка с пунктами типа «работать лучше, больше, и т.д.». Если спросить, многие дадут правильное определение – особенно те, кто на MBA учился – но делу это не помогает.

мне не нравился новый директор, а я не нравился ему. Надо отметить, что я в тот момент собирался увольняться, т.к. Я решил, что выполню это упражнение с пользой для себя – так сказать, дембельский аккорд. Такое положение дел позволило мне расслабиться, и получить удовольствие от процесса.

Я тогда объявил – пацаны и девчонки, не парьтесь, дайте мне пару дней, я все придумаю. Когда наша группа собралась, все начали жевать сопли и ныть, что вот опять какую-то хрень придумали, работать надо, некогда придумывать стратегию, и вообще. Все, разумеется, с радостью согласились.

Я же программист. В детали вдаваться не буду, но я решил изменить подход к разработке стратегии – пусть это будет не список мероприятий, а принципы, модель, некая абстракция, на которую потом легко лягут конкретные мероприятия. А цель стратегии была задана достаточно четко. Главное в стратегии – принципы, которые ведут к росту компании, а не конкретные действия.

Главная фишка была в том, что я сделал не «стратегию бизнес-процессов», а «стратегию всей компании». Покурив стратегию пару дней, я выдал документ – один лист формата А4, с достаточно крупным шрифтом. Мне ж терять-то нечего было.

Ничего особо умного я не придумал, модель была взята из известных книг. Там была изложена модель роста компании и приведены критерии оценки всех тех предложений, которые, я был уверен, напишут остальные команды. Но она объясняла ключевые принципы роста.

По правилам лифта, мой листочек А4 должен был отправиться на помойку, потому что я не выполнил задание – стратегии бизнес-процессов у меня не было. Что, вы думаете, было дальше? Но мою бумажку приняли, причем с восторгом.

Дальше что? Ну, приняли и приняли. А они сделали, о да. По правилам лифта, должна была появиться одна большая стратегия, объединяющая все, что сделают команды. Мой листок А4 при таком подходе сразу бы затерялся в этой огромной куче бумаги. Обычные, длинные, нечитаемые портянки.

Моя стратегия была объявлена главной, остальные – второстепенными. Но правила лифта опять поменялись. Произошло не слияние стратегий, а их взаимное подчинение.

Я был, конечно, доволен, что дембельский аккорд получился таким громким, но все равно собирался увольняться. Ну, хрен с ним, ладно. Меня, конечно, воткнут в выполнение каких-то задач, но это мне не особо было интересно. Потому что правила лифта говорили – теперь кто-то, скорее всего – директор – возглавит реализацию стратегии, наберет команду, поставит задачи и сроки, и так далее.

Мою несчастную бумажку почитал не только директор, но и собственник. Но правила опять поменялись! Что важно – это была не годовая, а трехлетняя стратегия, т.е. И она ему так понравилась, что после долгих обсуждений мне предложили возглавить реализацию стратегии развития всей компании. мне светила перспектива три года быть одним из важнейших людей в компании.

Теперь – пара других примеров, про моих подчиненных. Так сработал этот лифт у меня.

Объявили проект, назвали «Карьера». В компании появился новый HR-директор, и она решила, что слишком скучно мы живем, и нам нужен кадровый управленческий резерв. Да, был еще приз – победитель поедет за счет компании учиться на MBA в Москве. Смысл был в том, что участвовать могут только неруководящие работники, и они, в случае успешной реализации, войдут в кадровый резерв управленческих кадров – смогут, когда-то, при каких-то обстоятельствах, стать руководителями.

Каждый участник должен придумать, защитить и в течение нескольких месяцев, своими силами, без отрыва от работы, реализовать некий проект. Условия были простыми. Второе условие – они должны были ходить на внутренние обучения, где им преподавали азы менеджмента, финансов и т.д.

И тут началась котовасия. Условия простые, понятные, ничего особо полезного не предвещающие, так ведь?
Из моих вызвались трое – два программиста и один системный администратор (тот самый «баран»).

Системный администратор, ссылаясь на занятость, подготовиться не успел. На защиту проектов программисты подготовились вовремя, все у них получилось хорошо. Потом ходил ныл, что у него много работы, и донылся до того, что ему устроили отдельную защиту – ок, пролез.

Программисты ходили почти на все занятия, системный администратор не сходил ни на одно. Потом начались лекции.

В конце концов, это не было строго обязательно – был же еще экзамен, несложный, в виде теста, по тем самым азам менеджмента. Ладно, хрен с ним. Программисты сходили, сдали, системный администратор так и не удосужился.

Сразу скажу – на финальную защиту он так и не пришел. Он, правда, опять начал ныть, что ему очень некогда, и его опять простили – позволили участвовать в финальной защите без экзамена. Ну да ладно, баран он и есть баран. Зачем вообще залезал в лифт – непонятно. Ничего не получил, зато все по-своему сделал.

Изначально предполагалось, что главным судьей будет тот самый HR-директор. Дальше правила лифта начали быстро меняться. Должность она не повысит, зарплату – тем более. Так себе перспектива – понравиться HR-директору, не правда ли?

Но жизнь подкинула пару сюрпризов.

Новый директор решил, что тут может быть прикольно, и вызвался посидеть на финальной защите.
Во-вторых, у собственника сорвался график, он куда-то не улетел, и решил тоже посидеть на финальной защите. Во-первых, конкурс начинался при одном директоре, а заканчивался – при другом. Известно об этом стало утром, за час до начала.

Собственник, как и положено птице высокого полета, на защиту опоздал – несколько проектов доложили без его участия. Особенно повезло одному из моих программистов, назовем его Коля. И предложил Коле сделать elevator pitch – за 30 секунд пересказать свой проект. Но когда Коля заканчивал свое выступление, собственник стремительно ворвался в кабинет, глянул на слайды и сказал – о, блин, интересная тема (а тема, надо сказать, была не очень интересной). Коля не растерялся, и выдал за отведенное время предпосылки, процесс и результаты.

У Васи тема была интереснее и полезнее, и собственник тоже ее с удовольствием послушал. Потом докладывал другой программист, пусть будет Вася.

В конкурсе победила девушка из финансовой службы, она же и отправилась на MBA.

Правильно, Коля. А потом я уволился, и угадайте, кто стал начальником программистов? А что стало с системным администратором? Потому что из всех участников собственник запомнил только его одного. Так и сидит. Правильно, ничего. Правильно, Вася. Коля, правда, недавно уволился, и кто, по-вашему, стал руководителем ИТ-отдела?

На этот раз – неудачный. Ну и, напоследок, еще один пример.

Всероссийский, под патронажем администрации президента, и лично господина Кириенко. Был такой конкурс – Лидеры России. Причем, приз получал не один человек, а сразу 100 лучших. Призы тоже привлекательные – грант в один миллион рублей на получение образования, и наставничество какого-нибудь крутого перца, вроде Сергея Лаврова или Сергей Безрукова (хм…).

Поэтому я и решил поучаствовать. Первые, отборочные этапы конкурса, были просты и, главное, проводились дистанционно – через интернет. Тем более, что затрат почти никаких – записать какой-то видос о себе, и пройти несколько тестов. Не потому, что мне нужен наставник – хотя, чем черт не шутит в этом нетворкинге – а потому, что же весь такой понимаю пользу лифтов.

Большинство повели себя, как бараны – профукали тесты, на прохождение которых отводились сутки, не прислали видео, и т.д. В процессе прохождения этих первых этапов я следил за тем, что говорят и пишут другие участники, которых были тысячи. Огромные массы людей отвалились в самом начале.

Соответственно, из них выберут 100 человек, которые поедут в финал, а там – последний отбор и призы. Я прошел тесты успешно, и мне пришло письмо о том, что я – в сотне лучших по своему региону, и меня ждут в полуфинале – туда должны были приехать 300 лучших.

Одно дело – через интернет тесты проходить, другое – ехать на три дня, на фуллтайм, в другой город для прохождения очного конкурса. И тут я крепко задумался. Напомню, главный приз – грант в миллион на обучение, но с ограничениями. Страха не было – не в первый раз, но мешало отсутствие мотивации. Ладно, это можно пережить. Во-первых, только российские ВУЗы. Во-вторых, только программы по управлению.

Ну нахрен. Учиться управлению в российских ВУЗах или, не дай Бог, на MBA? Десятки тех самых «эффективных менеджеров», обвешанных степенями, дипломами и курсами, как собака блохами, окружали меня все 13 лет, а толк – реальный, очевидный, полезный компании – был от единиц, и далеко не от самых титулованных. Жизнь меня давно научила: образование в менеджменте не стоит ни гроша. Тем более, я много общался с MBAшниками, и примерно представлял, что там за программа – ровно то же самое можно найти в книгах, сейчас не те времена, когда можно узнать какие-то секреты только лично у преподавателей.

Информацию дают, но не полную, без объяснения практики, и, тем более, без рассмотрения кейсов учащихся. Ну и, как вы, наверное, знаете, преподавание на MBA – это витрина магазина консалтинга, который продают те самые преподаватели. «О, а давайте я к вам на завод приеду! А если подойдешь посоветоваться, типа «у нас вот на заводе такая проблема…», что услышишь в ответ? Куда договор выслать?».

Ну, раз мне не нужен. Была еще мыслишка – а, может, кому-тот отдать этот грант? Но нет, правила лифта не допускают передачи гранта. Есть друзья, родственники, которые не против поучиться – может им помочь?

Дольше всего мучился вопросом об изменении правил лифта. В общем, взвесив все «за» и «против», я решил не ехать. Но решил в итоге, что не могут на ходу поменяться правила всероссийского конкурса – это ж не проект «Карьера» захолустного завода.

Если кто-то отказывается, то его место занимает другой – тот, кто при первом подсчете не прошел. Написал письмо организаторам, что не поеду. Дружище, если тебя пригласили на очный полуфинал в Уральском федеральном округе после того, как сначала отказали, и ты читаешь эти строки – удачи тебе! Наверное, возможно, я кому-то помог.

Эти ребята поменяли правила! Что было дальше, догадываетесь? Пусть учатся чему хотят! Прямо во время финала!
Сначала сказали – блин, а нафига мы даем гранты на обучение менеджменту – менеджерам?

Вот ведь какие молодцы, настоящие лидеры! Потом говорят – вот, тут ребята, из победителей, спрашивают – а можно грант кому-то другому отдать? Пусть отдают, жалко, что ли! Не о себе, о людях беспокоятся!

Не потому, что грант этот хотел, а потому, что поступил, как баран. Я потом пару дней в депрессии был.

Прям сижу, и не знаю, что делать-то… Недавно пришло письмо, что конкурс «Лидеры России» снова начинается.

Резюме

Лифтов много, они повсюду.
Есть лифты очевидные – конкурсы, программы и т.д.
Есть лифты неочевидные, когда возможность надо увидеть, или создать.
Если влезли в лифт, главное – не выпрыгнуть по дороге.
Правила лифтов постоянно меняются, поэтому прогнозировать его движение и конечную остановку смысла особого нет.
Главное в лифте – не приз, а сопутствующая польза.

Принцип участия в лифтах аналогичен лозунгу олимпийских игр – главное не победа, а участие. И напоследок. Только я бы его переформулировал, применительно к лифтам.

Не догоним, так согреемся. Зачем люди бегут зимой за автобусом?

Помните, что он говорил? Вы, наверняка, видели видеозапись выступления Стива Джобса перед выпускниками Стэнфорда. Кроме всем запомнившегося «оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными», он сказал: хрен вы когда угадаете, как оно все выйдет.

Лифт почти всегда идет наверх, и почти всегда – не туда, куда объявлено. Звучит это, конечно, как глубокомысленная философская фигня из личностного роста, но применительно к лифтам – это суровая правда жизни. И по дороге делает остановки, на которых можно покушать пирожки, познакомиться с интересными людьми и приятно провести время.

Не поднимем, так мышцу прокачаем. Не догоним, так согреемся. Ну и так далее. Пойдя по грибы, собрал много ягод.

Другие потом, конечно, скажут – а, сволочь везучая. Лифты – отличный стероид. Ну так и ладно.


Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показан
Обязательные для заполнения поля помечены *

*

x

Ещё Hi-Tech Интересное!

5-нм на подходе — когда ждать новый техпроцесс

В начале октября тайваньский производитель чипов TSMC, который работает с такими компаниями, как AMD и Apple, сделал два заявления. Первое — компании удалось улучшить свой 7-нм техпроцесс и изготовить чип по новой технологии. Второе — 5-нанометровый чип выйдет в 2019 ...

Почему он нам не перезвонил-5, или Как я убежал с интервью в фирму, работать в которой — большая честь

Третьего дня пил кофе и с интересом читал очередной стон начальников «ох кадров нет, на собеседование идут одни неумехи, да за что им денег платить» и прочую классику «уже не тот».Поступающие советы поражали своей новизной и оригинальностью, начиная от «а ...