Хабрахабр

Как не дать идее погибнуть и собрать команду, которая ее не убьет

Мы хотели создать что-то большое. Когда наше digital-агентство только открылось, возник вопрос: как все начать и не запороть. Здесь мы расскажем, как не дать идее умереть и как собрать команду, которая ее не убьет. Что-то, вокруг чего объединились бы единомышленники.

Правило работает. В самом начале мы определили для себя правило: делать все самим, найти тех, кто делает лучше, и не говорить им, что делать.

Делай сам

Как только в голове появилась крутая идея, нужно воплощать ее в жизнь. От бездействия появляются сомнения, потом отрицание, а потом хочется просто забить. Вовлекаться нужно во все процессы (хотя другого варианта в начале и нет).

Они делали все сами: писали текст, верстали первый лендинг, искали клиентов, тащили стол в маленькое помещение. В первый месяц команда состояла из основателя и еще пары человек.

Но важно то, что основатель все еще участвует во всех процессах, как и несколько лет назад. Потом собралась команда. И вот, почему это нужно делать.

1. Так сохраняется идея

Любая идея умрет, если вы не будете ею заниматься. На любом этапе, при любом количестве ребят в офисе. Повлиять на это могут 2 причины.

Они либо ее не поняли, либо вы плохо объяснили, либо ребята не прониклись. Первая причина: люди, которые реализуют идею, не сохраняют ценности, которые закладывались в компанию изначально. Или вы просто взяли людей, которые ее не разделяют.

2. Так повышается лояльность команды

За последние пять лет зарплата стала мотиватором, который компании используют, чтобы привлечь профессионалов. Началась гонка за специалистами, а значит хороший работник мог легко выбрать другую компанию и уйти с места работы. Чтобы люди оставались, нужно нечто большее, чем материальный стимул.

В нашем случае лояльность повышается простым созерцанием того, как основатель находится на одной волне со всеми и не отрекается от созданных им же ценностей. Сотрудник, который разделяет ценности компании, который по-настоящему ими проникся, уйдет с меньшей вероятностью.

Найди того, кто делает лучше тебя

Доверие к команде — основа, на которой все держится. Мы берем крутых ребят, полностью доверяя им и их желанию делать крутые вещи.

Как понять, что он крут

Мы вывели для себя 3 фактора, на которые опираемся при поиске нового человека в команду.

Положительный опыт

Когда люди ищут других людей для выполнения какой-то задачи, в 90% случаев они не лезут в Гугл. Они вспоминают о тех, с кем работали раньше. Даже если в студенчестве какой-то тип написал текст для лендинга своему знакомому, скорее всего этот знакомый снова обратится к нему. Потому что в тот раз было круто. В тот раз все получилось. Значит и в этот.

Вы уже знаете ценности этого человека, знаете его отношение к работе. Тащите тех, с кем работали раньше. Вы уже можете ему доверять.

Некоммерческие проекты

На собеседованиях все спрашивают об опыте работы, за который люди получали деньги. Цель понятна: нужно убедиться, что человек что-то умеет. Но у нас цель другая: мы ищем того, кому можно доверять.

Это могли быть некоммерческие, волонтерские или даже собственные коммерческие проекты. Спросите о той работе, за которую человек не получал денег. Если у него был стартап, спросите, с чего он начинал.

Узнав о проектах, за которые человеку не платили, вы лучше всего поймете его отношение к работе.

Чувство прекрасного

Это довольно метафорическое понятие и для всех оно субъективно. Но если чувство прекрасного есть в вас, вы увидите его и в человеке, которого собеседуете.

Она буквально во всем: в его речи, в увлечениях, в работе, с которой он пришел, в его резонах делать эту работу. Эстетика проявляется не только в профессиональных качествах человека. Спросите, считает ли он выбранную работу прекрасной, считает ли достойной трату времени на нее.

Так вы соберете команду, которой сможете и захотите доверять.
Тащите к себе только тех, чье чувство прекрасного на вашем уровне или выше.

Все остальное — следствие. 80% успеха — набор команды.

Как его найти

Откажитесь от HRов. Нанимайте сами.

Крутой человек занят крутой работой. У вас не получится найти крутого чувака на сайте объявлений. Эйчар никогда его не найдет. Ему некогда составить резюме, некогда его выложить, он не ищет работу.

Что делать

Выбирайте импульсивно.

Каждый день, листая ленту, вы натыкаетесь на классные проекты. Вам нравятся ролики, сервисы, продукты, тексты. Ищите их авторов через социальные сети. Поверьте, это не сложно.

Выпить кофе, покурите кальян, что угодно. Когда найдете, пригласите пообщаться. Не говорите сразу о том, что хотите предложить работу: просто скажите, что вам нравится его проект, что считаете его классным.

Он же поймет, способны ли вы разделить и приумножить то, к чему он стремится. Уже через полчаса общения вы поймете, действительно ли этот человек так крут, как его работа.

Так, просто написав в личку, вы приведете в команду ребят, которых бы никогда не нашли на рынке вакансий.

Как сделать так, чтобы крутой чел откликнулся

Искать самим не всегда возможно. Сделайте так, чтобы зайдя на сайт компании или увидев рекламное объявление, человек понял: это то место, где меня поймут, где я буду делать крутые вещи и это хорошо оценят.

Реклама должна стать вирусной. Это придется сделать, если вы хотите найти крутых ребят. Пародия, мем, просто красивый баннер — делайте. Ею должны захотеть делиться даже те, кто понятия не имеет, кто вы и чем занимаетесь.

Пообещайте вознаграждение тому, кто приведет к вам крутого чела. Размещайте объявление в социальных сетях — там их точно увидят. Это просто, это дешевле, чем оплачивать эйчара, это действенно.

Не говори ему, что делать

Вы взяли на работу человека, которому доверяете. Что дальше?

У действительно крутых ребят есть постоянное чувство баланса между качеством и скоростью. Дело в том, что крутые ребята могут обходиться без менеджеров и дедлайнов. Это понимание находится глубоко в людях и чекается во время собеседования. Они понимают, что приоритетнее.

Вы уже его наняли. Если у человека есть это чувство баланса, то ему не нужен тот, кто стоит над ним, пинает и говорит, как ему делать свою работу. Он уже круче вас. Уже доверились. Зачем ему говорить, как.

Так что в итоге

В заключении хотелось бы сказать что-то вроде «Слушайте свое сердце». Но нет. Выбирайте тех, кто разделяет ценности вашей компании. Тех, кто понимает вашу идею. Тех, кто лучше вас.

Показать больше

Похожие публикации

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Кнопка «Наверх»