Хабрахабр

Как мы перестали бояться и полюбили Agile: работа в онлайн-кинотеатре ivi глазами сотрудников

— Не совсем. Я хочу отдельно подчеркнуть, что внедрение гибкой методологии разработки означало не просто то, что мы раздали каждому Agile-манифест и сказали: «Делайте как там написано!» Мы поменяли культуру взаимодействия внутри команды. Если раньше разработчик не всегда понимал, зачем он пишет тот или иной код, то сейчас он может спросить у коллеги, следящего за метриками, и тот объяснит, что таким образом мы хотим поднять конкретный показатель, что он повлияет, например, на лояльность пользователей. Когда это произошло, мотивация разработчиков выросла очень сильно. Они поняли, что напрямую влияют на показатели сервиса и делают его более успешным.

Теги
Показать больше

Похожие статьи

Кнопка «Наверх»
Закрыть