Как мы открывали офисы разработки
Правда, сильных. Наша площадка для электронных торгов начиналась с пяти PHP-разработчиков 10 лет назад. За это время из-за многочисленных интеграций с банками, системами заказчиков и просто из-за интенсивного роста компании и развития новых сервисов департамент разработки вырос больше чем в 20 раз, и, естественно, нам понадобились отдельные офисы разработки в разных городах. Мы среди прочего обновляли основную ветку PHP в отношении криптографических алгоритмов работы с ЭП.
Вот мы и начали делать удалённые офисы. Поскольку PHP сейчас чуть ли не в школе преподают, хороших специалистов по стране много. Где-то сидят команды разработчиков и аналитиков (без ПМов), а в Чебоксарах — целый отдел тестировщиков.
Принципы просты и одинаковы по всем регионам:
- Московская зарплата.
- Agile-манифест в части «лучше сделать работу, чем написать бумажки» — в действии.
- Дресс-код к разработке не относится (мы работаем с госзаказчиками, поэтому это важный пункт для тех же сейлзов).
- Собеседование по Скайпу одновременно с эйчаром и будущим руководителем. Задач про люки нет.
Где открыты офисы:
- Калининград
- Санкт-Петербург
- Москва
- Казань
- Чебоксары
- Екатеринбург
- Челябинск
- Новосибирск
- Хабаровск
- Владивосток
Эти два города мы открыли буквально недавно, и команды разработчиков и аналитиков ещё не полностью укомплектованы. В этом списке особо выделяются четыре города: Москва (понятно почему: тут самый большой офис и головной офис компании), Санкт-Петербург (много людей, много ИТ-специалистов, много заказчиков), Казань и Калининград. Возможно, это из-за Иннополиса. А интересны они тем, что в Казани произошёл всплеск интереса к ИТ несколько лет назад, и сейчас на рынке есть очень хорошие специалисты, и много. И многие ИТ-специалисты переехали туда в последние годы. А Калининград — почти европейский город с соответствующим подходом к жизни, но при этом не такой шумный, как Москва. Поэтому без офиса там ну никак.
Вот пример того, как устроен офис, Казань:
В Иннополис решили не выносить офис: слишком далеко ездить получается. Это отдельно стоящее двухэтажное здание в Парке Тысячелетия близко к центру. Сверху, конечно, не agile-пространство, но такое досталось здание из многих вариантов, и оно лучшее. А конкретно на этом месте всем удобно. Это не здоровенные опенспейсы, но и не отдельные комнаты под каждого, потому что чаще всего в одном офисе все объединены одним проектом и постоянно общаются. Для команд — большие кабинеты.
При выборе «все удобства и местная зарплата» против «найти кафе самостоятельно и московская зарплата» угадайте, что выбирают разработчики. Корпоративного питания нет: мы решили, что нецелесообразно делать столовую или кейтеринг в офис. Но, насколько я знаю, многие носят еду из дома спокойно. И все наши офисы — не на отшибе, поэтому найти кафе легко. Холодильник и кофемашина есть, чай-сахар, кофе тоже обновляем.
Есть несколько человек, которые регулярно ездят между Челябинском и Екатеринбургом. Релокация не сильно развита, но в теории возможна. Это либо задача, либо встреча с заказчиком, либо конференция. Часто разработчики ездят в командировки в другие офисы. Но есть глобальная ретроспектива для офиса разработки, поэтому надо встретиться и пообщаться всем. На корпоратив приглашаются все сотрудники компании. Это обязательная поездка на 2 дня два-три раза в год.
Каждый вторник ребята обмениваются опытом. Внутренние онлайн-конференции для проектного офиса — в формате вебинаров, многие делятся опытом прямо внутри отдела. Вот последние пять тем, которые были: После вторничных митапов — обычно внутренние доклады по конф-коллу.
- Вводная информация по unit and functional testing, phpunit и основы unit тестирования с разбором примеров из legacy
- Разбор нюансов unit тестирования legacy. Разбор функционального тестирования на примерах Symfony и Zend с нюансами legacy
- Паттерны разработки
- DI и DI Symfony
- Docker и Gitlab CI
ДМС нет, но мы доплачиваем до 100 % покрытия больничного (то есть, пока разработчик болеет, он получает не меньше ставки, а ставку), 100 % покрываем отпуск (аналогично: время стоит столько же, сколько рабочее, а не меньше, это особенно важно для тех, кто хочет сходить в отпуск в январе или на майских). Всегда оплачиваем переработки по стандарту по ТК (выходной — двойная ставка и по часам). Не заставляем обучаться, не заставляем ходить или посещать курсы, но если сотрудник проявляет желание, а руководитель одобряет — согласовываем. Заболел — есть удалённый выход, но надо вовремя предупредить руководителя. Опоздал — не проблема, если это не помешало команде, но вечером надо отработать столько же.
Вот что говорят сами специалисты:
Отзыв из Челябинска:
Ну и чего скрывать — получать столичный уровень оплаты труда и социальный пакет. Как программист из региона могу сказать о работе в ЕЭТП следующее: это замечательная возможность получить доступ к столичному уровню знаний и компетенций, работать под началом ответственных и здравомыслящих руководителей. По мне, так — здорово! А проживать при этом на родном Урале, Сибири или Поволжье.
Отзыв из Санкт-Петербурга:
Возможность получить опыт kubernetes.
Отличная система мотивации, конкурентная и полностью белая заработная плата. Много интересной работы.
Отзыв из Екатеринбурга:
Больше зарплата, правда и ответственность масштабней. Работать в АО «ЕЭТП» лучше, чем в остальных компаниях Екатеринбурга, потому что получаешь московский опыт, оставаясь в своём городе. Ещё очень нравится организация процессов, за каждый шаг отвечает специалист, а не «шива разрываемый на части».
Набор новых людей — только через Москву, через отдел по подбору персонала и руководителя разработки напрямую. Собеседование — полтора часа, участвуют сразу и представитель HR-команды, и руководитель разработки. Чаще всего находим людей в LinkedIn либо на HH, совсем редко — на Моём круге. Договариваемся об удобном времени и дате, часто ставим на вечер по региону. Первые 15–20 минут — вопросы с точки зрения мотивации, проектов, проверки soft skills. Потом руководитель отдела разработки задаёт технические вопросы и даёт задание. Смотрим фактическую математику и логическое мышление. Задания разрабатываем внутри по практическим кейсам недавних лет.
То есть важно, чтобы человек хотел увидеть свой код в продакшене и довести его до конца. Самое важное в отборе — ориентация на результат, а не на процесс. А вот желание сделать дело — оно самое главное. Можно пропускать часть процессов, можно не очень точно оформлять документы — это всё решается легко. Сразу скажу: хорошая коммуникабельность в среде PHP — явление редкое. Второе — коммуникабельность. Поэтому если человек хоть когда-то работал в проектной команде, то в целом навык есть. А нам очень важно быстро и открыто меняться информацией, вовремя знать про возможные проблемы и при этом не обижать друг друга и не травить джунов. Важно, чтобы никого не бесили код-ревью. В одиночку у нас никто не работает. И ещё важна ответственность.
Потом руководитель разработки проверяет потенциал: по очевидным причинам у нас много вчерашних студентов и джунов, поэтому важно оценить не столько практические навыки, сколько умение мыслить. Спрашиваем про кейсы, про примеры решения задач, что было интересного среди них, что понравилось и так далее.
Либо два «за», либо два «против». Интересно, что за полтора года поиска у HR-специалиста и руководителя разработки ни разу не разошлись мнения по кандидатам.
Публичность в плане ведения собственных блогов или участия в опенсор-проектах не ограничиваем, главное — не раскрывать коммерческую информацию (её у нас много).
Мы коммерческая компания, и очень быстрая. В общем, несмотря на то, что после слов «Единая электронная торговая площадка» и «организация государственных закупок» вы можете представить себе людей в галстуках, это немного не так.