Хабрахабр

[Из песочницы] Зарплатная вилка. Ты ж у мамы программист

Думаю что у каждого ИТ-специалиста наступает тот момент, когда он хочет написать подобный текст может и не для себя, а для десятков знакомых, которые не работают в этой сфере и не понимают как и что. Возможно кому-то будет полезно просто дать ссылку на подобную статью, чем в 10 раз объяснять самому.

Дело в том, что ИТ-сфера одновременно бурно развивается (все еще) и в то же время полна множества устоявшихся стереотипов.
Основных стереотипа два:

  • в ИТ много получают (слишком много и ни за что)
  • Как только ты выучишь ключевые технологии, то станешь много зарабатывать (ну или получать).

В этой части пойдет речь о формировании зарплат (на самом деле нет) и стереотипах (да). Про вторую тему — образование, много пишет, например, Руслан Карманов, так как он преподаватель со стажем это и понятно, я с ним не во всем согласен, но про это в другой раз.

С одной стороны зарплаты в ИТ реально больше, чем в целом по смежным отраслям. Одним из самых главных стереотипов является размер зарплат.

В данном случае обыватель скажет — так это ж нефть и вообще они там воруют — вот и могут себе позволить платить такие зарплаты. Никого не удивляет, например, разница в размере зарплаты оператора бензоколонки или работника нефтяной отрасли в сравнении с зарплатами учителя или продавщицы в обувном магазине. Вот уж повезло тем, кто туда устроился!

Да чем они там занимаются эти очкарики — за компьютером сидят и «вконтактики» читают в теплом офисе. В случае с ИТ — обывателю ничего не понятно. Тут у обычного человека включается режим болевых ощущений ниже спины. И им за это и еще такие зарплаты платят?

Человек уверен — если бы он дорвался до такой должности — то он бы не сплоховал, воровал бы так, что плакали бы целые кабинеты министров некоторых стран. Ведь если нефтяники «воруют», то это ему близко и понятно. То есть человек осознает, что он просто не потянет по уровню знаний, а это очень неприятно. А вот в сфере ИТ так не получится — это обывателю понятно, даже при том, что не ясно, а что они вообще делают. Это воровать или откаты получать – каждый считает, что может, а код писать, это же мозги сушить и вообще.

В любой сфере, например ремонт карданных валов, есть люди которые много и молча работают и в итоге они зарабатывают неплохо, потому что их клиенты видят разницу. Не хочется писать банальные вещи, что красиво красть тоже надо уметь, но это так. В сфере ИТ, с которой люди соприкасаются только с другой стороны монитора, эта разница размыта.

Конечно существуют страшные и сложные собеседования. Да что там обыватель, даже заказчики нанимая ИТ-шников (как к себе, так и offshore) платят деньги по сути за логотип.

С действительно большими зарплатами. Обычно такие собеседования проводятся с людьми на ключевые должности. Ну или в наших отечественных компаниях- так как там 2 «программиста» отвечающих за всю инфраструктуру какого-нибудь холдинга- достаточно ключевая позиция.

При таком подходе исчезает необходимость собеседовать людей лично. Но в последнее время явно видна тенденция — все работы отдавать на outsource (offshore). Ответственным становится проектный менеджер со стороны подрядчика. Взяли дюжину индусов, пересчитали по головам и вперед! У нас тут сроки, а ты тут лезешь со своими Best Practice и Reference Design. Соответственно и подход применяется управленческий — жесткие сроки, делай как умеешь, но сделай в срок. Результат печально очевиден, но мы не об этом сегодня.

И вот здесь вступает в игру Вася.

Он прекрасно осознает, что учить он ничего не хочет, но мамина зарплата не позволяет ему купить iPhone. Вася тыж-у-мамы-молодец и подающий надежды студент. А значит кем быть — вопросов нет. Для Васи ИТ-сфера не выглядит сложной- ведь он cетку настраивал у мамы на работе и писал конфиги для Counter Strike.

Петя работает в солидной ИТ компании на должности Junior L1 XML Config Support Engineer. Тем более у него уже есть успешный друг — Петя. Петя часто и долго рассуждает о синтаксисе XML и переживает, что JSON более популярен. Петя на всех крутых мероприятиях (вписках и ивентах в клубе у Ашота) неизменно пользуется вниманием женской половины. Про YAML Петя разговаривает сквозь зубы (на самом деле там отступы, а Петя умеет только Tab'ы).

По совету Пети, Василий заканчивает специальные штурмовые курсы в учебном центре «АйТы специалист!» и сразу принимается на работу в ту же организацию где работает Петя.

Он не видит как Петя и HR поделили бонус за его «голову» и даже соглашается дежурить 24/7. Первое время от возбуждения Вася видит только хорошее.

Не важно, что сейчас ему платят 300 канадских долларов по курсу Центробанка на 31 февраля. У Васи четкий план- получать пару штукарей долларов к концу года. Он знает что он сможет.

Зарплата та же. Проходит пару лет. Когда Вася начинает скандалить и угрожать уйти к конкурентам ему добавляют 50 долларов и обещают сделать шефом всех новых Junior-специалистов.

Может быть. И вот тогда ему будут доплачивать как руководителю. Если будут результаты. По результатам года.

После очередной Васиной истерики ему предлагают пройти аттестацию. Проходит еще пара лет. Так как просто так поднять зарплату не могут, а вот если он пройдет переатестацию и станет Middle специалистом- то там зарплатная вилка другая, и вообще.

Ну и улыбаясь предлагают повторить через год. На этой аттестации Васю размазывают по полу, стенам и потолку вопросами вида — назовите пример 4-Tier архитектуры.

Правда при маме. Вася понимая что они правы, тем не менее устраивает еще одну истерику. Из зарплаты. Потому что, на работе сказали, что если он будет устраивать истерики там, то его будут штрафовать.

Неожиданно его друг Петя, который уже работает в другой компании, предлагает ему перейти к ним (Вася, я теперь специалист по DSL языкам — приколи, там Tab вообще не нужен!).

Вася напрягается и учит несколько страниц текста (в основном Agile манифест, а также что такое обработка исключений и адрес штаб квартиры Google).

В основном он врет про то, что умеет и рассказывает услышанные в курилке истории, про то как завис высоко-нагруженный кластер DHCP или как он занимался cost optimization выключая сервера, каждый вечер, через графическую консоль. Собеседование протекает в очень позитивном ключе для Васи.

Но менеджер движением уха останавливает технического специалиста, который пытается задать хотя бы один вопрос по Васиному резюме. После пары контрольных вопросов все в комнате понимают что Вася — дебил (Кроме Васи). Вася честно говорит, что вообще-то он уже получает 350 евро, и на меньше чем 700 не согласен. И тут задается главный вопрос — что по зарплате? Ему говорят, что конечно он стоит дороже, но пока ему могут предложить только 500, зато сразу на должность Middle Junior Engineer. Так как Вася волнуется, он не замечает, какими взглядами переглядываются менеджер и второй собеседник. Чтобы не спугнуть удачу Вася обещает подумать, но перезванивает уже прямо из метро и соглашается.

Перед Васей открываются заманчивые перспективы — посидеть еще годик в этой фирме, потом перейти на еще большую зарплату в новую контору. Потом, Вася всем рассказывает, какой он умный — за счет своих знаний взял всех прогнул и поднял зарплату в два раза (некоторым, говорит что в два с половиной, кто ж проверит то?). Какую схему придумал! Ай да молодец, думает Вася.

Есть заказчик — богатая и крупная американская контора в сфере хай-тек. Теперь давайте посмотрим на ситуацию с другой стороны. 000 акционеров и годовая отчетность. У организации тяжелая жизнь, 10. А жить хочется всем. Поэтому просто так не украсть. Ответ очень простой — надо сокращать затраты. И рентабельность товара тоже до бесконечности не оптимизируешь. Но нанимает на аутсорс по разным фирмочкам 50 человек. Заказчик сокращает 300 разработчиков и каждой твари по паре. После чего вечером представитель заказчика пишет в блоге про преимущества американской демократии и идет играть в гольф с конкурентами. С бюджетом как на 10 местных разработчиков.

ИТ-бизнес находится на подъеме, и существует множество мелких фирмочек, которые конкурируют не только за заказы но и за работников на очень ограниченном рынке. Вот здесь и появляется будущий работодатель Васи. Но когда фирма получает жирный контракт (по местным меркам), у подрядчика появляется дилемма. Как вы понимаете, Вася скорее нетипичный случай в ИТ, потому что, думать там надо.

Посмотрим на нее глазами менеджера проекта, которого(-ую) поставили на этот проект отвечать головой и другими частями тела.

Если вы скажете, что выпустить качественный программный продукт или оказать услугу — то вы наивнее Васи. Что самое главное в ИТ проекте? Самое главное в ИТ проекте Бюджет.

Замечу это уже «чистыми». Представим, что бюджет проекта составляет $10,000. Рентабельность здесь известна заранее. Контора не дура и свои 50-200% уже забрала на входе. Крутись или не станешь Senior Project Manager. Менеджера ставят перед фактом — мы посчитали — тебе должно хватить.

Да еще нужен ведущий разработчик, а он сволочь не соглашается бесплатно работать (причем зачастую получает и больше менеджера). К бабке не ходи, самая большая зарплата у менеджера проекта. 10-2-2-1-1=4. Да еще нужен Бизнес Аналитик толковый, да хороший QA инженер. Но. Остается 4 тысячи. Ведущий разработчик (он же лид) произносит такие слова, которые менеджер проекта слышала только на студенческих вписках. Во-первых, уже набранные четыре человека категорические отказываются пилить проект «в одно лицо». Туда же отправляется руководство, которому угрожает пожаловаться менеджер.

Поскольку заказчик не дурак, и может заподозрить что-то неладное, если проект вместо 10 человек будет пилить 4 человека. Кроме того руководство говорит менеджеру, что продало на его проект 10 человеко — мест. Так что, не надо портить другим конъюнктуру стахановским трудом. И еще, чем больше человек продаешь- тем больше рейт, маржа и просто больше денег.

В дело включаются HR (кадровая служба) и начинается вереница собеседований. Теперь у менеджера 4,000 долларов и ему надо найти еще 6 человек. Только от этих людей не тошнит ведущего разработчика (да и менеджера). С огромным трудом удается наскрести еще двух разработчиков за 1 тысячу каждый. И тут приходит Вася. Остается 4 позиции и 2 тысячи. Знает английский (мама нанимала репетитора) и сможет развлекать заказчика на митингах простыми предложениями в Present Simple. Он уже имеет какой- никакой опыт работы в ИТ.

Ведущий разработчик это делать отказывается матом, обычные разработчики при виде таких задач сразу достают JO из компаний конкурентов. Все кто работает на этих самых проектах не первый день понимают, что кроме сложной умственной работы нужно делать кучу рутины — всякие логи читать, всякие миграции делать и конечных пользователей по телетайпу сапортить. Поэтому, в добавок к Васе, удается найти еще одного человека и даже остается еще одна тыща на бонусы и карамельки.

Если задача сделана, но не протестированна, значит Вася должен стать тестировщиком. Когда единственный QA инженер начинает жаловаться на загрузку, Васе и его компанейро рассказывают про замечательный процесс работы Kanban — в соответствии с которым вся команда должна бросаться и как можно быстрее закрывать задачи которые не закрыты, невзирая то, что там надо делать. Если есть баг в коде, Вася должен попытаться его пофиксить (говоря это, менеджер пригибает голову, потому что из загончика разработчиков раздается отчетливое «ять!»).

А менеджер получила от руководства благодарность и квартальный бонус. Вася записал себе в резюме новый скил — «Организация работы команды по Can Ban» (ну подумаешь опечатка).

Подытожим:

Мифические Васи тоже слушают эти мифы и начинают в них верить. Миф о большой зарплате в ИТ существует благодаря непониманию специфики этой сферы.

Работа на иностранного заказчика, редкость специалистов, большая нагрузка оправдывают бОльшую зарплату.

000 и откатом 50% — это еще не значит что вы справитесь с подрядом. Если свояку перепал богатый бюджетный подряд и он берет вас своим замом с зарплатой $5.

И далее в Google. Второй момент – все таки существующие Васи подогревают этот миф еще и своими рассказами о повышении зарплаты в 2 раза при переходе на другую работу. Тут я думаю очевидно, что в два раза больше нуля это всегда больше же, конечно.

Еще из озвученной специфики для тех кто работает в IT следует, что чем больше ты умеешь и знаешь, тем меньше ты нравишься менеджерам, ибо твоя зарплата портит всю картину и здесь всегда очень важно соблюдать баланс между собственными желаниями и рынком.

Теги
Показать больше

Похожие статьи

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Кнопка «Наверх»
Закрыть