Главная » Hi-Tech » Город Google в Торонто: что компания планирует построить и что может пойти не так

Город Google в Торонто: что компания планирует построить и что может пойти не так

«Десятки тысяч квадратных метров, — удивляется Адам Вон, член парламента, представляющий этот район, — никто не знал, что с ними делать». Вдалеке от центра Торонто раскинулся промышленный пейзаж. Так было, пока за дело не взялась Google.

В октябре 2017 года канадские власти заключили договор на создание плана застройки окрестностей с Sidewalk Labs, дочерней компанией Alphabet, замышляя превратить отсталую часть Торонто в «умный» город.

Новый район, получивший название Кисайд, резко ускорит реконструкцию старых зданий и превратится в центр культурной и деловой жизни, под завязку набитый различными датчиками и способный управлять собой самостоятельно.

Журналы запестрели заголовками вроде «Подопытный город Google». Выбор канадских властей мгновенно приковал внимание градостроителей по всему миру. И хотя партнёрство только-только наметилось, многие с любопытством отнеслись к решению канадцев, сохранив, впрочем, осторожность — они сомневаются в знаниях технологичной компании об управлении городом.

В каком-то смысле удивительно, почему проект занял так много времени — в Кремниевой долине давно грезят о том, как бы сделать мир лучше, полагаясь по большей части на силу мысли и презирая при этом традиции.

Эрик Шмидт

бывший генеральный директор Google

Однако город, где непрерывных поток данных позволяет постоянно оптимизировать жизнедеятельность, требует инфраструктуры, созданной с нуля, ориентированной на технологии следующего поколения, например, на беспилотные автомобили. Идея «умного» города годами витала в воздухе, мало-помалу меняя старые города вроде Бостона и Нью-Йорка, где появились, например, технологичные светофоры и приложение, отмечающее ямы на дорогах.

Sidewalk обещает создать «самое измеримое сообщество на земле». В Торонто Sidewalk намеревается спроектировать район, где «умный» мусоропровод будет самостоятельно сортировать отходы по модели «плати за то, что выбрасываешь», где тротуар будет подогреваться, очищая улицу от снега, где приложение подскажет местным жителям, свободен ли шезлонг на пляже, где сигналы светофоров будут автоматически подстраиваться под людской поток, облегчая движение в час-пик.

По-настоящему «умный» город полагается на данные и алгоритмы, а не на решения людей. Однако подобная инициатива тянет за собой целый ворох вопросов, считает член парламента Торонто Адам Вон. Кто её контролирует, чьи законы к ней применимы? Кто же владеет всей информацией, которую выдаёт город будущего? До сих пор эти вопросы были по большей части абстрактными, но за ними кроется и зловещий потенциал.

Google уже скупает участки земли в Нью-Йорке и Сан-Франциско. По этой причине некоторые не уверены, что города выиграют от этой сделки. Сила компании и её общественный имидж могут с лёгкостью затмить собой правительство, ограниченное в деньгах, ещё до того, как она станет хранилищем для всех данных граждан.

Группы урбанистов и сторонников благого управления обеспокоены: партнёрство с крупными технологическими фирмами, вероятно, служит спасением лишь в краткосрочной перспективе, и спустя несколько поколений города могут плохо кончить.

В то же время сотрудничество с компаниями, у которых есть и деньги, и видение, может стать для города лучшей возможностью совершить прыжок в будущее или хотя бы ускорить развитие отсталых районов.

Он активно отстаивает идею того, что города должны участвовать в «планировании цифровой инфраструктуры», самостоятельно определяя роль технологий в городской жизни. Исследователь городов Энтони Таунсенд потратил много времени, размышляя над тем, как разумное применение технологий поможет жителям в решении их проблем. При этом Таунсенд предупреждает: города рискуют слепо и бездумно полагаться на новинки, которые предлагают разработчики.

Вместо того чтобы броситься на воплощение своих фантазий, компания решила спросить мнение горожан, устроив общественное обсуждение длиной в целый год. Подходом к работе Sidewalk в Торонто исследователь всё же доволен.

«Я вижу планку для инноваций, которую задала Alphabet, и вижу то, что компания предложила Торонто, — рассуждает Таунсенд. Тем не менее Таунсенд сомневается, достаточно ли проект амбициозен — перейдёт ли количество собранных в нём технологий в качественное изменение, нужное городам. — И где же прорывы, спрашиваю я себя».

Некоторые верят, что Sidewalk целится достаточно высоко, ведь своеобразным прорывом может стать концентрация множества технологий в одном месте. Есть мнение и отличное от слов Таунсенда. Современные города несомненно извлекают выгоду из собранной информации, но ещё никому не доводилось создавать инфраструктуру с опорой на данные, объединяя на единой цифровой платформе множество небольших систем.

Представители Sidewalk используют такую аналогию: римляне не изобрели акведук, но их инженерные навыки позволили обеспечить жителей чистой водой и создать прежде невиданный город.

Так, замысел тематического парка Epcot во Флориде уходит корнями в градостроительство, в идею Уолта Диснея о городском рае 1960-х годов, основой которому послужат «новые идеи и разработки творческих центров американской промышленности». Google далеко не первая компания, которая пытается заново изобрести город.

Планам Диснея, однако, не было суждено сбыться — мультипликатор умер вскоре после создания фильма, и руководство компании свернуло проект. «Не думаю, что где-то в мире есть проблема более насущная, чем поиск решения проблем наших городов», — заявил Дисней в проморолике, представляющем Epcot. «Экспериментальный прототип сообщества будущего», именно так расшифровывается Epcot, впоследствии стал «Всемирным центром отдыха Уолта Диснея».

Теперь у городов денег и энергии больше, чем когда-либо, поэтому нынешние градостроители пытаются обуздать их энергию и динамизм, а не выстраивают их с нуля. Однако со времён Диснея многое изменилось. У Google есть ресурсы для преображения огромных территорий. Кроме того, новые технологии встроены в повседневную жизнь горожан гораздо более органично, нежели в 1960 годах.

Проектом Sidewalk руководит инвестор и филантроп Дэн Докторофф, заместитель мэра Нью-Йорка времён администрации Майкла Блумберга, который поставил Доктороффа в один ряд с Робертом Мозесом, архитектором, изменившим лицо города в 20 веке. У Google есть люди, знающие толк в проектировании городов.

Торонто оказался редкой возможностью. Работая в мегаполисе, предприниматель усвоил: гораздо легче строить там, где нет людей и где высшие чины не скажут «нет». Город не боялся изменений, участок находился в прибрежной полосе, даже структура власти была на месте — районом заведовала организация Waterfront Toronto, задача которой состояла в том, чтобы дела округа сдвинулись с мёртвой точки.

На деле своему искусственному интеллекту Google во многом обязан Университету Торонто. Местный технологический сектор мог дать фору Кремниевой долине.

Для такого проекта место лучше Канады едва ли найдётся — жители страны всерьёз озабочены информационной безопасностью.

Эрик Шмидт

Контакт был налажен. Местная администрация сделала запрос предложения с жёстким сроком в шесть недель, а Sidewalk разработала план длиной в сотни страниц, предлагающий масштабную программу развития. В прошлом октябре канадский премьер Джастин Трюдо объявил о сотрудничестве и отметил, что жителям Торонто ничего не оставалось, как стать участниками дискуссии о развитии прибрежного участка.

«Мир меняется, и выбор невелик: сопротивляться изменениям, опасаться их, — подчеркнул Трюдо, — или, вместе взявшись за дело, придать им форму».

Waterfront Toronto отказалась разглашать детали контракта с Sidewalk. Пока, однако, сделку с трудом можно назвать образцом прозрачности. Sidewalk тем временем проводит годовое исследование, попутно дорабатывая планы застройки выделенной территории. Выходит, никто не знает, что же город доверил Google, а что нет.

Если Waterfront Toronto одобрит окончательный вариант, она и Sidewalk станут главными застройщиками, причём «дочка» Google возьмёт на себя финансирование и инновации, занимаясь, например, планировкой улиц для беспилотников.

Он также работал в администрации Нью-Йорка, занимался планом устойчивого развития города. Руководит запуском проекта Рохит Аггаруола, глава отдела городских систем Sidewalk.

Одним из них как раз был парк Epcot, который предприниматель называет прорывной задумкой, — отчасти потому, что Дисней, опережая время, намеревался поместить над центром города купол, защищающий жителей от знойной погоды внутренней части Флориды. Будучи одним из основателей компании, Аггаруола провёл исследования районов и даже городов, выстроенных с нуля.

По мнению Аггаруолы, этот принцип крайне важен. Предвосхищая принципы итерации, захватившие современную Кремниевую долину, Дисней ещё в 1966 году подчеркнул: «Epcot всегда будет в стадии становления». Даже высокоорганизованное общество никогда не стоит на месте.

По словам Кристины Вернер, курирующей создание портфолио инноваций и плана устойчивого развития окрестностей в Waterfront Toronto, звание «умного» города, которое привлекло так много внимания, скорее заслуга Google. Более того, города, спроектированные с нуля, не строятся в вакууме, независимо от целей местной политики. Торонто же больше заинтересован в стабильном экономическом развитии и быстром выполнении работ.

Во-первых, $50 млн, которые компания вложила в создание проекта. Сделка с Sidewalk притягательна по нескольким причинам, перечисляет Вернер. Но больше всего, продолжает Вернер, её привлекает всеобъемлющее предложение Sidewalk — компания предусмотрела всё от устойчивого развития до жилых помещений. Во-вторых, Google пообещала подкрепить свои намерения, перенеся канадскую штаб-квартиру из финансового центра Торонто в новый район.

Автономность «умного» города по определению отбирает у избранных властей и чиновников часть повседневной работы по принятию решений. Отношения между властями и Sidewalk пока не до конца ясны, и критики инициативы озабочены тем, что, доверив слишком много частной компании, государство встаёт на неправильный путь. А когда сложные алгоритмы и данные, на которых строится город, попадают в руки одной компании, становится не по себе.

Таким образом, стирается граница между общественным сектором и частным. Мощности Google хорошо подходят для организации и оптимизации данных в интернете, но в контексте городского хаоса они превращаются в инструмент совершенно иного рода.

К нему можно прибавить следующие: Это первое и, похоже, главное из сомнений на счёт «умных» городов.

  • Технологические компании нацелены прежде всего на прибыль. Когда дело касается управления городом, требуется работа не на повышение стоимости акций, а действия, направленные на улучшение жизни граждан и долгосрочная стратегия.
  • Также, по мнению некоторых урбанистов, в отношении к данным предпринимателей из Кремниевой долины кроется существенный изъян: они считают, что городскую жизнь можно полностью подчинить алгоритмам. А её красота, подчёркивают их противники, заключается в органичности происходящего.
  • Sidewalk, помимо всего прочего, может обострить технологический тренд на намеренное сокращение взаимодействия людей. Если даже шезлонг можно забронировать, к чему соседям вообще встречаться?

Они не заменят взаимодействие людей, а послужат способом улучшить его, сделать его более безопасным, уверен предприниматель. Аггаруола, однако, считает, что критики «умных» городов упускают главное, доводя до крайности возможности алгоритмов. Уже сегодня во многих городах светофоры настроены так, чтобы водитель не стоял на красный свет посреди ночи на пустой улице.

«Если мы уверены, что машина будет постоянно держаться середины дороги и соблюдать скоростной режим, мы можем по-новому организовать улицу», — отвечает на критику Аггаруола. Нынешние технологии позволяют более рационально оптимизировать нужды жителей.

Кисайд просто разминка, считает Энтони Таунсенд. Большинство участников проекта уверены: если Кисайд оправдает ожидания, то строительство начнётся и в примыкающем Портленде, площади которого хватит на десяток районов.

Каким он будет, пока неясно, как неясно и то, как будет проходить управление информацией. Проект такого масштаба, вероятно, задаст тон городского развития по всему миру.

Так будущее «умного» города из технологической плоскости быстро переходит в правовую. «Умный» город призван существенно увеличить количество данных о горожанах и посетителях города, что накладывает большую ответственность на местную администрацию и подрядчиков, которых ей неизбежно придётся нанимать для хранения и обработки цифрового потока.

Повсюду хаос. На одном из круглых столов Докторофф, отвечая на вопрос об управлении данными, заявил: «В любом случае камеры повсюду. Вместе мы можем навести порядок».

Энн Кавоукиан, консультирующая Sidewalk по вопросам охраны личных данных граждан, отмечает: «Возьмите, скажем, Дубай. Но люди обеспокоены тем, о каком порядке идёт речь. Там используют датчики и камеры, чтобы отслеживать каждое движение, полностью уничтожая личное пространство».

Руководитель дубайской программы заявил: «Мы верим, что счастье можно измерить. В 2014 году этот арабский город был признан самым «умным» городом в мире. Мы верим, что с помощью науки и технологий сможем оказать поддержку властям в работе на благо горожан».

Кавоукиан также известна своей идеей, которая в самом упрощённом варианте имеет следующий вид: конфиденциальность с самого начала должна быть заложена во все разработки, будь то программное обеспечение или целый город.

То есть камера не сможет различить в толпе ваше лицо, и вопрос с приватностью тут же отпадёт. В лучшем случае алгоритмы попросту не смогут отслеживать отдельных людей, так как любые идентификаторы будут отметаться на этапе входа.

Передвижения населения система сможет отследить в любом случае, как сможет и, например, отыскать в канализационных стоках следы наркотиков. Но что делать с коллективной конфиденциальностью? В рамках Кисайда, рассказывает изданию Кавоукиан, подобные проблемы ещё предстоит обсудить.

Иначе говоря, где будут работать серверы с данными о жителях Кисайда? И всё же самым насущным вопросом остаётся размещение данных. Некоторые страны, в числе которых Китай, Бразилия и Россия, после заявлений Эдварда Сноудена потребовали локализации данных о своих гражданах. Это имеет большое значение, ведь местные законы будут во многом определять использование собранной информации.

Кавоукиан голосует за то, чтобы сведения о канадцах оставались на канадской земле. На этот счёт в Кисайде тоже разлад. По её словам, во время проектирования района команда столкнулась с ситуациями, когда передача информации за границу вполне оправдана — в Торонто, условно, забарахлил какой-нибудь датчик, а специалист, способный уладить неполадки, живёт в Нью-Йорке. Кристина Вернер не уверена, возможно ли такое технически и вообще умно ли это.

Энтони Таунсенд утверждает, что пока Sidewalk обращает больше внимания на разработки, связанные с мусором, нежели на управление данными. Неясно, впрочем, насколько эта проблема проработана. Sidewalk просто не даёт достаточно жёсткий отпор критикам, заключает эксперт. Кавоукиан же видит все признаки движения компании в верном направлении.

С одной стороны, есть крупные фирмы, способные управлять инновациями. Разрастаясь, технологические компании всё больше интересуются строительством городов будущего, что, по мнению некоторых специалистов, создаёт дисбаланс сил.

Поэтому зачастую им не хватает времени, денег и компетенции, чтобы разобраться, что конкретно они выиграют от этого сотрудничества. С другой — местные власти стремятся быстро получить пользу от технологий.

Поэтому даже скептики признают, что на фоне Amazon, за новую штаб-квартиру которой соперничали целые города, Sidewalk выглядит весьма достойно. Представители Sidewalk утверждают: компания изо всех сил пытается не нарушить баланс.

Пока города боролись с трудностями, компании Кремниевой долины заработали множество денег, которые нужно куда-то вложить.

Google не впервой тратить огромные суммы на приобретение недвижимого имущества. По этой причине деятельность Sidewalk можно рассматривать как покупку ценной недвижимости, считает исследователь Энтони Таунсенд, замаскированную под технологический прорыв.

Но зачастую чиновники оказываются в ситуации, когда в руки частных предприятий попадают не только крупные куски земли, но и данные о работе города, которыми не располагает сам город. Муниципальные власти, как правило, тепло приветствуют богатые компании с высокой социальной ответственностью, которые к тому же часто приносят идеи по улучшению городской среды.

В конце лета на территории Кисайда откроется павильон, где можно будет следить за стройкой. Sidewalk намеренно провела несколько публичных встреч и онлайн-консультаций, призванных дать голос местным жителям. Некоторые специалисты по градоустройству отдают компании должное и видят в её работе переосмысление методов работы обычных застройщиков.

Но, разумеется, если вы Торонто, вы, прежде всего, испытательная площадка». Брюс Кац, бывший сотрудник Брукингского института, отмечает: «Перед нами разворачивается огромный эксперимент, который во многом покажет не только Торонто, но и городам по всему миру, каким будет город будущего.

#будущее


Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показан
Обязательные для заполнения поля помечены *

*

x

Ещё Hi-Tech Интересное!

Mail.Ru Group и другие инвестировали $1 млн в платформу доставки фермерских продуктов в рестораны и магазины Foodza

Mail.Ru Group и другие инвестировали $1 млн в платформу доставки фермерских продуктов в рестораны и магазины Foodza — Финансы на vc.ru Свежее Вакансии Написать Уведомлений пока нет Пишите хорошие статьи, комментируйте,и здесь станет не так пусто Войти Компания хочет наладить ...

Разработана перчатка, позволяющая ощутить форму объектов в виртуальной реальности

Однако в любом, даже супер реалистичном VR-мире есть одна проблема: мозг то может и можно обмануть, показав ему красивую картинку, но тактильные ощущения от присутствия передать крайне трудно, ведь управляем персонажем мы при помощи весьма специфических (пусть и удобных) контроллеров. ...