Hi-Tech

«Есть ощущение, что мы тут весь рынок скупаем. Это неправда»: главное из интервью Германа Грефа журналу Forbes

«Есть ощущение, что мы тут весь рынок скупаем. Это неправда»: главное из интервью Германа Грефа журналу Forbes — Финансы на vc.ru

Новая запись

Уведомлений пока нет

Пишите хорошие статьи, комментируйте,
и здесь станет не так пусто

Войти

Прямой эфир

["\u041d\u0435\u0439\u0440\u043e\u043d\u043d\u0430\u044f \u0441\u0435\u0442\u044c \u043d\u0430\u0443\u0447\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c \u0441\u0442\u0438\u0445\u0438
\u0433\u043e\u043b\u043e\u0441\u043e\u043c \u041f\u0430\u0441\u0442\u0435\u0440\u043d\u0430\u043a\u0430 \u0438 \u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0435\u0442\u044c \u0432 \u043e\u043a\u043d\u043e \u043d\u0430 \u043e\u0441\u0435\u043d\u044c","\u041a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f \u043e\u0442\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u0430\u0441\u044c \u043e\u0442 email
\u0432 \u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0443 \u043e\u0431\u0449\u0435\u043d\u0438\u044f \u043f\u0440\u0438 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u0438 \u043c\u0435\u043c\u043e\u0432","\u041f\u0440\u0438\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435-\u043f\u043b\u0430\u0446\u0435\u0431\u043e \u0441\u043a\u0430\u0447\u0430\u043b\u0438
\u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0435 \u043c\u0438\u043b\u043b\u0438\u043e\u043d\u0430 \u0440\u0430\u0437","\u0425\u0430\u043a\u0435\u0440\u044b \u0441\u043c\u043e\u0433\u043b\u0438 \u043e\u0431\u043e\u0439\u0442\u0438 \u0434\u0432\u0443\u0445\u0444\u0430\u043a\u0442\u043e\u0440\u043d\u0443\u044e
\u0430\u0432\u0442\u043e\u0440\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u044e \u0441 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u044c\u044e \u0443\u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u043e\u0432","\u0413\u043e\u043b\u043e\u0441\u043e\u0432\u043e\u0439 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u043d\u0438\u043a \u0432\u044b\u043a\u0443\u043f\u0438\u043b
\u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044e-\u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f","\u041a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u043a\u0430\u043b\u0438\u0444\u043e\u0440\u043d\u0438\u0439\u0441\u043a\u043e\u0433\u043e \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430
\u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u0430\u0441\u044c \u043d\u0435\u0439\u0440\u043e\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0435\u0442\u044c\u044e"]

Нейронная сеть научилась читать стихи
голосом Пастернака и смотреть в окно на осень

Подписаться на push-уведомления

Глава «Сбербанка» рассказал о строительстве экосистемы, утечках, покупке других компаний и о нелюбви к сериалам.

О необходимости строить экосистему

Те, кто захотел попасть в эту тенденцию, должны очень серьёзно трансформироваться сами и трансформировать свою бизнес-модель. Создание вокруг ключевой платформы, как вокруг магнита, разных конечных сервисов для клиентов смотрелось привлекательно. Собственного говоря, финансовые услуги были не исключением.

А все владельцы промежуточных сервисов постепенно будут вытеснены экосистемами. Стало очевидно, что финансовая услуга не является конечной, она всегда промежуточная. Поэтому выбор был такой — самим становиться экосистемой либо постепенно смотреть на то, как в твоей сфере деятельности будут орудовать другие экосистемы.

О конкуренции с «Тинькофф» и другими экосистемами

Мы хотим быть экосистемой, которая оказывает набор самых важных для наших клиентов услуг. Оказывать весь спектр возможных услуг, думаю, не под силу никому.

Я также не думаю, что мы будем единственной экосистемой: у человека будет выбор, а самые продвинутые клиенты будут пользоваться несколькими экосистемами.

Хотя у них пока зарождающаяся экосистема. [«Тинькофф»] конкурент, конечно, да. Мы их ценим как конкурентов.
Непонятно, удастся ли им реализовать эту стратегию, но как банк они хорошо работают.

«Мы предельно сфокусированы, ни про какие…

Ему… Разговор предпринимателя и vc.ru был записан 25 декабря, в день рождения Олега Тинькова.

vc.ru

О покупке других компаний

Всего за последние семь лет мы купили на рынке 11 компаний! Если мы покупали бы всё подряд, мы бы совершали не две-три сделки в год, а пять-шесть в месяц.

Только около трети наших цифровых бизнесов — компании, доли в которых мы купили. Мы очень разборчивы в наших инвестициях. Большинство же мы создали с нуля.

Есть ключевые для нас бизнесы, которые мы хотим контролировать, — это всё, что связано с финансовыми услугами.
Мы строго движемся в рамках своей стратегии.

Есть сервисы, в которых мы хотим участвовать: необязательно быть контролирующими акционерами, но участвовать с миноритарным пакетом.

Они тоже будут частью нашей экосистемы, но мы в них участвовать не будем, а будем только проверять надёжность партнёров и качество их услуг, перед тем как предлагать их нашим клиентам. И наконец, есть сервисы, которые мы считаем потенциально очень важными для наших клиентов.

Мы ищем на рынке самые продвинутые технологические компании с сильными командами и хорошими акционерами, с которыми нам комфортно работать.
Все наши потенциальные приобретения нам заранее известны.

К чему приложил руку «Сбер»: Okko, DocDoc…

Коротко о крупных компаниях и сервисах, связанных со «Сбербанком».

vc.ru

Про слухи о попытке «Сбербанка» купить долю в «Яндексе»

Это не самые лучшие люди, которые распространили не самую достоверную информацию. Мы знаем, кто вбросил эту информацию в СМИ. И они это сделали. Им нужно было предупредить возможные альянсы.

Но за этими слухами ничего никогда серьёзного не стояло.
Эти публикации ударили и по «Яндексу», и по нам.

О партнёрстве с «Союзмультфильмом» и воспитании на мультиках

Дети до пяти-шести лет воспитываются на мультфильмах. Это, если хотите, в том числе очень важный образовательный проект. Ничего не понял: ни сюжетной линии, ни смысла. Я недавно со своим 4,5-летним сыном смотрел мультик «Губка Боб» и пытался понять смысл, который в него закладывался взрослыми.

К сожалению, она, как и многие другие отрасли, не пережила технологической революции. Мультфильмы, построенные на наших сказках, на рассказах очень умных советских, российских писателей, — это огромное достояние нашей мультипликации. Кстати, Walt Disney тоже, на мой взгляд не пережил бы, если бы не приобрёл Pixar.

Это первое. Мы хотим возродить нашу мультипликацию, технологичную, умную и воспитывающую маленьких детей на российских традициях, на российских и лучших международных сказках, на российских историях и культуре. Третье — это наш образовательный проект.
Второе — это, конечно же, контент для нашей экосистемы.

О государственных проектах в сфере переводов и биометрии

А у нас, на самом развитом рынке в мире, вдруг государственный орган выходит и начинает создавать альтернативу банковскому бизнесу. Я понимаю, когда страны пытаются создавать на своих неразвитых рынках системы платежей и переводов. Но время всё расставит по местам. Я, честно говоря, не вижу в этом никакого смысла.

Пока в мире это никому не удалось. В целом я не верю, что государство может заменить собой коммерческие субъекты. Мы уже создавали альтернативу «Яндексу» — государственную поисковую систему «Спутник». И уверен, что не удастся. Сейчас никто не вспомнит, что это такое.

Вопрос только зачем? Но если есть у кого-то желание в это инвестировать госденьги, мы же не можем запретить. И мне кажется, мы все постепенно к этому идём.
Думаю, что самая перспективная модель для нас — это частно-государственное партнёрство.

Об утечках и предательстве со стороны персонала

Это единственная утечка за всю нашу историю. У нас была одна утечка. И, конечно, слава богу, что она не была критической, что мы вовремя перехватили данные. И это была утечка изнутри. Мы провели переоценку рисков. Для нас это неприятный урок.

Но в то же время мы приложили недостаточно усилий для защиты от внутреннего предательства. До сих пор мы защищали данные извне — мы построили такую стену, которую практически невозможно пробить.

Это, конечно, суровый урок для нас. Нас предал сотрудник, который был нами обучен, закончил один из самых лучших вузов страны, прошёл у нас дополнительные курсы обучения, а потом, используя все свои знания, решился на преступление, связанное с хищением данных, к которым имел доступ по долгу службы.

Утекли данные 5200 клиентов. Никаких миллионов не было, конечно. Это то, что он выставил на продажу, но мы совместно с правоохранительными органами быстро эту преступную деятельность пресекли.

Сколько именно, достоверно выяснить нельзя, потому что он их уничтожил, когда понял, что мы его оперативно поймали за руку.
Им были украдены семплы (образцы — vc.ru).

Позднее выяснилось, что он продал одной из преступных групп в даркнете ещё 5000 учётных записей, но мы эти карты тоже сразу заблокировали. Но даже те 200, которые он успел выставить на продажу, в открытый доступ не попали.

Этот случай нас многому научил. Это был первый и, надеюсь, последний раз в нашей истории. В мире она строится на защите от внешних врагов, от хакеров. Мы пересматриваем всю концепцию кибербезопасности. Мы сейчас ломаем эту концепцию. От внутреннего предательства, как считается, защищаться бессмысленно. И мы построим, чего бы нам ни стоило, такую же систему защиты изнутри, как и снаружи.

О заманивании программистов и зарплатах

Вас часто обвиняют в том, что вы испортили высокотехнологический рынок в России, что очень задрали зарплаты.

Только в этом?

Сманили всех программистов. Не только в этом. Платите им бешеные деньги.

Можно здесь поставить точку. «Вас часто обвиняют». Если бы мы делали мало, нас бы обвиняли в этом. Проблема заключается в том, что если бы мы ничего не сделали, нас бы тоже обвиняли. Мы к этому нормально относимся. Так как мы делаем много, нас обвиняют в этом. Поэтому есть ощущение, что мы тут весь рынок скупаем.
У страха глаза велики, как говорят.

Мы строго придерживаемся рынка в оплате труда.
Это неправда, так же как и то, что мы скупили всех программистов и платим им баснословные зарплаты.

Наверное, это был главный пункт, по которому мы не договорились. Мы хотели, чтобы российская сторона контролировала и технологический стек, и всё, что связано с данными. Сделка расстроилась, и вовсе не из-за денег.

Это ключевая история. Мы хотим стратегически иметь все технологии внутри страны. А электронная коммерция — это в будущем очень большой технологический бизнес. Поставить за свои же деньги платформу, контролируемую из-за рубежа, равносильно тому, чтобы стать заложником чужих интересов.

Сейчас у нас с ними никаких обсуждений совместных проектов, по-моему, нет.

О сделке с Rambler Group и долгах компании

Часть инвестиций пошла на погашение задолженности холдинга по кредиту в банке «Открытие», которая после его санации была передана в банк «Траст». «Сбербанк» договорился о покупке 46,5% в онлайн-бизнесе Rambler Group в апреле 2019 года. Глава «Траста» Александр Соколов говорил, что долг Rambler Group составляет «миллиарды рублей».

У «Рамблера» не было никаких проблем, его денежного потока хватало для обслуживания небольшого кредита, который у него был. Мы ни «Рамблер», ни Александра Мамута не перекредитовывали. А мы искали продукты и сервисы.
Но ему нужно было развиваться, поэтому он искал сильного и технологически развитого партнёра.

А когда начали вести переговоры с Александром [Мамутом], то увидели комфортного партнёра и весьма приемлемую цену за качественную бизнес-модель с существенно большим потенциалом. Ни для кого не секрет, что мы вели переговоры с ivi, но нас не устроила цена. Ну посмотрим, я думаю, нам вместе пару лет надо на то, чтобы подвести первые итоги.

Это было наше условие, чтобы компания не была никому должна. «Рамблер» к нам никогда не обращался ни за кредитом, ни с просьбой о перекредитовании. Только небольшая часть денег, которые мы инвестировали в компанию, была направлена на погашение кредита.

Что получил «Сбербанк» от сделки с Rambler Group…

Статистика полученных активов и причины для интеграции двух компаний.

vc.ru

Чем «Сбербанк» привлекли издания «Газета.ру» и «Лента.ру» в сделке с Rambler Group

Хотя я сегодня ежедневно их пользователь и ещё до покупки. Мы совместно из этого сделаем конфетку, и вы будете с удовольствием этими сервисами пользоваться. Каждый день вы так или иначе смотрите новости. Новости всегда весьма востребованы.

Изучив потребности, мы пришли к выводу, что нам нужен новостной ресурс. Мы в этот бизнес сами не пошли бы, но мы идём за клиентом. Сделка с «Рамблером» закрыла нам целый ряд ниш. Мы постараемся его сделать максимально удобным, интересным и технологичным.

Они понимают, что им не хватает технологий, платформы, и в сотрудничестве с нами они на это рассчитывают. Я пообщался с командой, мне всё очень понравилось. И ещё мы очень следим за своей репутацией и стараемся бережно относиться ко всем партнёрам.
Они точно лучше нас понимают в контенте.

Про книги и сериалы

Я должен послезавтра закончить. Сейчас я читаю Кай-Фу Ли, AI Superpowers. «Очаровательный кишечник» называется. Могу назвать ещё одну книжку, которую только прочитал.

Я начинал несколько сериалов смотреть, но неудачно. Я сериалы вообще не смотрю. Я сломался, боюсь сказать, на какой серии — на третьей или четвёртой. Например, «Дикий Запад». Мне стало скучно.

Реклама на vc.ru

Просчитайте, кто поставит лайк

До конца конкурса:

Блоги компаний

Показать еще

{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

Показать больше

Похожие статьи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Кнопка «Наверх»
Закрыть