Хабрахабр

Эксперимент Microsoft по сокращению рабочей недели до 4 дней привёл к повышению продуктивности на 40%

По уровню удовлетворенности людей своей работой, если верить опросам, у неё худшие результаты в мире (6. Япония считается одной из худших стран в плане баланса между трудом и отдыхом. У России, для сравнения, 6. 1 балла). 7, даже у Китая 7. 8, в США – 7. Это огромная и широко известная проблема. 1. Даже после работы ожидается, что сотрудник пойдет в кафе со своими коллегами, где пройдет небольшая сессия тимбилдинга за пивом или сакэ. От сотрудника ожидают, что он будет трудиться, пока его босс остается в офисе, а совещания часто проводятся уже после окончания рабочего времени.

Они снижают нагрузку на сотрудников, проверяя, какой это даст результат. Но даже в Японии некоторые компании идут в другую сторону. В рамках своего проекта Work-Life Choice Challenge 2019 в течение одного месяца в августе компания ввела четырехдневную рабочую неделю для 2300 своих сотрудников. Три месяца назад такой тест провела Microsoft Japan, японское подразделение «Майкрософт». Офисные сотрудники Microsoft работали только четыре дня, с понедельника по четверг. К стандартным выходным добавили пятницу.

Сотрудникам просто на 20% сократили рабочие дни. Такие «продленные выходные» никак не влияли на оплату труда или продолжительность отпуска. Японский отдел Microsoft представил их несколько дней назад, сравнив с данными за август-2016, август-2017 и август-2018, когда таких экспериментов не проводилось (для некоторой статистики были также учтены апрель-июнь 2019-го). Результаты оказались намного выше ожиданий.

По своему желанию сотрудники брали на 25,4% меньше отгулов. Для начала, резко снизилось число больничных. Потребление электричества в офисе сократилось на 23,1%. Было распечатано на 58,7% меньше страниц бумаги. Всё это помогло компании за этот месяц очень хорошо сэкономить.

Хотя сотрудники проводили в офисе меньше времени, на самом деле объем работы, который они успевали выполнять, увеличился. Но самое главное – производительность труда повысилась на 39,9%.

Когда для того, чтобы успеть всё сделать, осталось только четыре дня, много планерок урезали или сократили, часть – перевели в онлайн. Такой неожиданный рост продуктивности отчасти объясняют снижением числа собраний. Ранее похожую концепцию реализовал Джефф Безос. Собираться, ждать всех, отходить с рабочего места стало необязательно. Он запретил презентации на деловых совещаниях, в результате чего эффективность труда в Amazon выросла на 25%.

1% сотрудников в конце эксперимента сказали, что они предпочли бы четырехдневную рабочую неделю. Ну и, не менее важно заметить, что даже в Японии, известной своим трудоголизмом, 92. Также обсуждается распространение такого режима работы на другие месяцы. В результате успеха проекта в этом году, Microsoft говорит, что планирует повторить его следующим летом – возможно, с выходными в среду вместо пятницы.

Теги
Показать больше

Похожие статьи

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Кнопка «Наверх»
Закрыть