Главная » Hi-Tech » Chulakov Notes #7: перфекционизм или пофигизм?

Chulakov Notes #7: перфекционизм или пофигизм?

Chulakov Notes #7: перфекционизм или пофигизм?

Больше заметок доступно на моем канале.

Перфекционизм

Перфекционизм критически необходим дизайнеру или программисту. Автор страдает этим недугом, но занимается самолечением. На этом заметку можно было заканчивать, но, как мы знаем, всегда есть нюансы. И противопоказан руководителю.

Лучше сделать на 90%, чем совсем не приступить к работе. Руководитель должен действовать, а не ждать идеального стечения обстоятельств, чтобы все было безупречно. Только так бизнес может развиваться.

Когда человек мыслит исключительно функциями и эффективностью, получаются хрущевки. Но не быть перфекционистом и быть пофигистом — это абсолютно разные вещи.

Функционально — это многоквартирные дома, но реально — убогие коробки. Хрущевки — типовые, часто пятиэтажные, жилые дома, которые строились как временное жилье, но остались до наших дней. Это же отлично? После войны дешевое жилье было необходимо, у людей появилась крыша над головой. Есть и обратная сторона медали. Да, но не совсем.

Если ты родился и вырос в панельной коробке, довольно сложно самостоятельно развить хороший вкус. Выросло несколько поколений людей с атрофированным чувством прекрасного. Следствие этого — окружающая действительность во всех регионах нашей необъятной Родины.

Считают, что лучше выбрать большой дом или квартиру и переоборудовать под офис — это дешевле и эффективнее по площади, чем стильный и аккуратный офис меньшей площади за те же деньги. Автор часто замечает, как многие руководители компаний мыслят функциями. Выбирают площадь и оставляют советские панели, ужасающий линолеум, отвратительные окна и салатные стены, демонстрируя людям, работающим в компании, уровень организации и чувства прекрасного.

«И так сойдет,» — думает дизайнер, работая в такой атмосфере.

Руководителю противопоказан перфекционизм, но и пофигистом он быть не должен.

Делегировать на тройку

Еще один недуг, которым страдают руководители-перфекционисты — неумение делегировать.

В первую очередь на стратегические задачи. Время руководителя — самое дорогое, и его нужно правильно распределять. Пока вы утопаете в операционке, ваши конкуренты занимаются стратегией и опережают вас.

Но что делать, если вы чувствуете, что самостоятельно справитесь на пятерку, а человек, которому доверите задачу, выполнит ее на 4 или даже 3 балла?

Делегировать и осознать, что 3 балла — тоже неплохо для начала.

Вы освободили свое время, которое целесообразно посвятить стратегии. Результат заключается не только в том, что вы смогли с чужой помощью выполнить задачу на тройку. Ответственный специалист получил возможность профессионально расти, и в следующий раз он выполнит похожую задачу на четверку.

Терпение и доверие — важные качества руководителя.

Комфорт и продуктивность

Невозможно подключить два планшета и одновременно проектировать два разных интерфейса. Вы удивитесь, но один человек может заниматься в определенный момент времени только одной задачей. Когда человек приступает к проекту, он глубоко погружается в тему и изучает фронт задач, которые необходимо выполнить.

Они считают, что программист Василий может делать и больше одного проекта. Удивительно, но многие руководители боятся выделять человека на определенный проект. А кто будет делать остальные проекты? Вот отдадим мы сейчас всего Василия на проект А, он только им и будет заниматься.

Но если перед ним поставить такую задачу, он будет тратить время на переключения между проектами, его эффективность с идеалистических 90% снизится до 60%. Правда заключается в том, что Василий не может делать два проекта без ущерба своей эффективности. Цифры условные, но они отражают тенденцию. Если дать ему третий проект, то эффективность работы Василия упадет до 30%. Переключения влияют на эффективность самым драматическим образом.

Так вы только усугубляете ситуацию, повышаете уровень стресса ответственного человека и катастрофически уменьшаете его продуктивность. Если в компании не хватает специалистов, надо смириться с этим и решать задачу по поиску людей, а не давать одному специалисту много проектов.

Один человек в данный момент времени может делать только что-то одно, смиритесь с этим. Комфорт напрямую влияет на продуктивность.


Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показан
Обязательные для заполнения поля помечены *

*

x

Ещё Hi-Tech Интересное!

«Билайн» вернул прежний слоган: вместо «Просто. Удобно. Для тебя» — «Живи на яркой стороне»

«Билайн» вернул прежний слоган: вместо «Просто. Удобно. Для тебя» — «Живи на яркой стороне» — Маркетинг на vc.ru Свежее Вакансии Написать Уведомлений пока нет Пишите хорошие статьи, комментируйте,и здесь станет не так пусто Войти Бренд опросил своих клиентов — оказалось, ...

Заработать на GPS-трекерах в эпоху iPhone: история производителя навигационных устройств Garmin

От военных разработок до часов для аквалангистов. В закладки Предыстория Всего на реализацию потратили около $15 млрд, было выведено два десятка спутников на орбиту. Министерство обороны США начало разработку Глобальной системы позиционирования в середине 1970-х годов. Устройства определяли своё местонахождение ...