Хабрахабр

А вы на что готовы за айфон?

На что вы готовы за айфон? Знаю, вы – отличный специалист, с хорошей зарплатой, уважающий себя и, возможно, не уважающий продукцию Apple вовсе. Вы можете купить айфон с одной зарплаты, и даже не заметить ущерба.

Не за основную работу, а за, скажем так, активное участие в жизни компании. А если на вашей работе начнут давать айфон каждый месяц за… Ну, за что-нибудь? Получилось прикольно. Попробуете?
Мы попробовали.

Благое начинание

Компания решила, что ей нужны идеи сотрудников. В принципе, какой-то стандартный механизм подачи идей и предложений там существовал. Стандартный механизм давал стандартное количество идей – примерно ноль. Руководство посетило некую братскую, образцовую компанию в другом регионе, и решило перенять их передовой опыт. Там, насколько я понял, лучшему подателю идей давали хороший приз.

И не просто хорошим – а таким, который зажжет огонь страсти в сердцах, расшевелит болотце не на шутку, и даст такой вал предложений, что только успевай реализовывать. Сели, подумали – какой приз может быть хорошим? Айфон, конечно.

Могу ошибаться, но вы поправите. Кажется, это был 2013 год. Вроде так. В ходу был айфон 5, на подходе – 5S. Стоил пятый айфон 35 т.р.

Первый неайфон

Начался конкурс почти втихаря. Где-то, кто-то, когда-то объявил, что теперь за активную, а еще лучше – проактивную жизненную позицию на работе будут поощрять. В том числе за предложения по улучшению чего-нибудь. Пообещали хороший приз.

В памяти не всплывал ни один хороший приз, выданный кому-нибудь в компании. Что такое хороший приз – никто не знал. Ну и даже не запомнили про объявление. Все, в том числе и я, здраво рассудили, что хорошим призом будет блокнот, ручка или тысяча рублей.

Продавцом он был настоящим – ну, тем, который постоянно в полях, знает всех клиентов сверху донизу, и запросто заходит к генеральным директорам попить чаю. А один парень запомнил – менеджер по продажам. Ему даже ничего выдумывать не пришлось – клиенты сами ему эти предложения при каждой встрече озвучивали. Он написал несколько предложений по улучшению оборудования и сервиса.

Вроде так он называется – такой, небольшой планшет. И тут бац – всех собирают и говорят, что в конкурсе принял участие один человек, и вот ему приз – айпад. Предложения нужно было присылать директору по электронной почте. Мы все, конечно, порадовались за парня, позавидовали, и приготовились было разойтись по своим норам, но директор говорит: теперь этот конкурс будет постоянным, с аналогичным по стоимости призом.

Тут всё и началось.

Первый айфон

Я, конечно, решил поучаствовать. Не то, чтобы я не мог купить айфон – просто в конце месяца день рождения жены, решил преподнести приятный сюрприз. Халява же. Кто, если не айтишник, сгенерирует больше всех идей?

Не на какой-то там отдельный ящик, а прям на рабочий. Конкурентов было не много, по одной простой причине – писать надо было напрямую директору. Естественно, большинство людей просто побаивались так делать.

И вот начал я строчить одно за другим. А заместители директора, в число которых входил и я, не боялись. Одни были совсем бессмысленными, другие кто-то подал до меня, третьи не выполнимыми по стоимости или квалификации персонала. Вообще, за месяц написал десятка три, на самые разные темы, но принято было не больше половины.

Директор молчит, результаты будут только на награждении. Тревожило одно – а кто и сколько предложений еще написал? Призналась только зам.директора по качеству – та самая девушка под водопадом. Пошел спрашивать. Даже сказала, сколько отправила предложений – на тот момент примерно столько же, что и я.

Пофигу работа, сроки, провалы, сбои, количество выкуренных за день сигарет. Я закусил удила и пошел строчить дальше. Меня захватил жуткий азарт. Только предложения, только айфон.

Только меня привлекают не игровые автоматы, а мероприятия, где от меня что-то зависит. Вообще, я человек азартный, поэтому сторонюсь всего, что может меня в это состояние привести. Усугубляло ситуацию то, что у меня получалось – штук десять вытащил. Например, будучи студентом, на месяц подсел на автоматы по вытаскиванию игрушек. А спасло то, что ни хрена не было денег.

Вроде, всё зависит от тебя. Здесь точно так же. Хотелось победить, особенно директора по качеству – я ее, мягко говоря, недолюбливал. Мысли о том, что не нужен мне этот айфон, давно покинули голову.

Весь в волнении, с заготовленной речью победителя, прихожу. И вот он, день награждения. Объявляют победителя. Народу набилась куча, я уползаю в дальний угол – на всякий случай, из суеверия. Обогнала меня на одно предложение. Директор по качеству.

Второй айфон

Я страшно расстроился, и в тот же вечер пошел в магазин и купил жене айфон на деньги, накопленные к ее дню рождения. И навсегда зарекся участвовать в это дебильном конкурсе.

Нужно было сделать так, чтобы все обязательно узнали о моей принципиальной позиции. Но я же не мог просто взять, и перестать участвовать? Вот и решил организовать параллельную систему сбора предложений. Просто прийти и сказать, что конкурс – говно, может только Корпоративный Ламанчский, а я человек попроще.

Так сложилось, что в разработке у меня была очень большая свобода, и я, в основном, делал то, что хотел. Особо стараться не пришлось – у меня уже была автоматизированная система, куда я записывал свои идеи. Свобода порождает множество идей, и чтобы их не забывать, я и сделал себе простенькую систему.

Кажется, еще и объявил по электронной почте, что все желающие могут подавать свои предложения по улучшению корпоративной информационной системы, я их обязательно рассмотрю и, скорее всего, реализую. Теперь я просто ее открыл для общего доступа. Расчет был на то, что у меня тут, вроде как, ни идиотские конкурсы, а нормальная работа по улучшениям.

В этом месяце победила главный бухгалтер. А конкурс, тем временем, продолжался. Чтобы никто уже не успел среагировать. Она первая просекла фишку – надо не пытаться в каждом месяце слать предложения, а подкопить, и выдать перед самым награждением, как Остап Бендер на аукционе.

Предложения были, в основном, по всяким там налогообложениям, экономии на бумаге, подключении бухгалтерских сервисов и т.д. Так она и сделала. Айфон ушел главбуху. Директор по качеству, из благородства, решила не участвовать, а остальные еще не раскачались.

Открытый конкурс

Тут директор решил, что пора что-то менять – слишком много его времени уходило на чтение и обдумывание предложений, а также – на ответы, подсчет результатов. Естественно, обратился ко мне с задачей по автоматизации. А у меня уже всё готово.

Капельку бюрократии добавил. Немного подрихтовал систему, чтобы можно было отмечать, принята идея или нет, голосовать за нее, комментировать, отклонять и т.д.

Любой желающий мог видеть, каков рейтинг в этом месяце, и решал для себя, участвовать или лучше подкопить предложения. Появилась в конкурсе новая фишка – теперь идеи стали открытыми. Я думал, начнут поливать друг друга говном в комментариях – нет, все культурные, комментариев было мало.

Уж мы-то с ней не стеснялись устраивать холивар. Почти все комментарии были написаны либо мной, либо директором по качеству. Потом пару комментов было по существу идеи, но в итоге всегда скатывалось в «да кем ты себя возомнил» или «иди учи матчасть, рано тебе директором по качеству работать». Если идея была от кого-то из «еёных», то ведро помоев выливал я, и наоборот.

Воровство идей

Однажды случилось так, что выиграл коммерческий директор. Он написал очень много предложений, штук наверное сорок. Как положено, одной пачкой, в конце месяца. Все предложения касались доработок конструкции оборудования. Было много технических терминов, из сопромата и термеха, приложены какие-то чертежи и эскизы.

Потом, правда, выяснилось, что все предложения написаны конструкторами. Все удивились, но айфон дали. Коммерческий директор просто подошел к ним, и попросил рассказать, как можно улучшить оборудование, а потом аккуратно всё записал.

Я сам случайно узнал – в курилке, от самих конструкторов. Санкций к нему применять не стали, огласке случай не предали.

Игра на опережение

Я, по сути, наблюдал за процессом со стороны. Было подозрение, что долго так продолжаться не будет – в конце концов, дороговато, да и на главное никто не обращает внимания – предложения только генерируются, но не реализуются.

В информационной системе добавил признак воплощения идеи в жизнь, поля для отметки исполнителя и даты. Немного подумав, решил занять пустующую нишу реализации. Ну и, разумеется, отчет для просмотра рейтинга, кто сколько идей реализовал – отдельно своих и чужих.

Во-вторых, несложно было догадаться, что айфоны за количество идей скоро давать перестанут. Во-первых, понимал, что рано или поздно за этой функциональностью ко мне придут. В-третьих, кто первый встал, того и тапки – если награждать начнут за реализацию, то у меня уже будет внушительный список побед.

А тем временем…

А тем временем всеобщая истерия продолжалась. Вывод системы подачи предложений в открытое пространство привлек к ней всех сотрудников. Бухгалтеры, экономисты, конструктора, снабженцы, продавцы, кладовщики, руководители среднего звена – все строчили предложения.

Фишку с массовой выдачей идей под конец месяца использовали все. Прошла череда выдачи айфонов рядовым сотрудникам. Предложений стало так много, что их уже почти никто не читал.

Из тех, кто продолжал участвовать в конкурсе, почти никто не читал чужих предложений. Появились дубли, но процедура приемки идей до сих пор выполнялась лично директором. в самом начале заложил в систему «следилку» — из вполне приличных побуждений, чтобы присутствовал счетчик прочтений. Я это знал точно, т.к.

Не тут-то было – даже набранный с капсом комментарий «ЭТО ДУБЛЬ, ВОН ТАКАЯ ЖЕ ИДЕЯ» игнорировался директором – тупо не было времени читать комментарии. Решил, что будет правильно, если я начну отслеживать дубли предложений. Пришел, показал директору. Пришлось добавить флажок «дубль», ставить его и указывать ссылку на того, чьи тапки. Предложил создать комиссию, делегировав эту обязанность самым приличным сотрудникам. Выслушал, как тяжко уже стало с этим потоком работать.

Заодно с моим любимым директором по качеству. В список самых приличных, естественно, тут же сам и попал. И тут возник конфликт – некоторые из приличных людей продолжали участвовать в конкурсе.

Первый запрет

Посидели, рассудили, посмотрели статистику. Заместители директора, в разрезе айфонов, поделились ровно на два лагеря – те, кто участвовал в конкурсе, и те, кто только ходил на награждения. Да, были люди, не подавшие ни одной идеи.

Тут еще я влез – говорю, у меня следилка есть. Их, почему-то, поругали. Поругали их еще раз – велели хотя бы читать. Попросили данные, я выслал – они не только не подали ни одной идеи, но и вообще в этот раздел системы никогда не заходили, предложений не читали, не говоря уже о лайках и комментах. Хотя бы предложения, поданные их подчиненными.

Кто-то был с айфоном, на ком-то возили воду (это я). Вторая половина, в которую входил я – те, кто уже поучаствовал в конкурсе.

Одним пофиг вообще вся эта котовасия, другие – ангажированные. Стали думать, а кого тогда включить в комиссию. Подавать предложения, при этом, было можно. Решили вообще запретить заместителям директора и лицам, к ним приравненным, участвовать в конкурсе.

Обход запрета

И что бы вы думали? Вдруг, откуда ни возьмись, появилась куча предложений от рядовых сотрудников, ранее идейностью не блиставших. Например, от программистов, системных администраторов, сотрудников ОТК, «писателей» бизнес-процессов, бухгалтеров и т.д. И, главное, предложения-то толковые, кроссфункциональные, уровня компании, а не «купите мне стул».

Заместители директора использовали сотрудников, как прокси – те просто записывали предложения, продиктованные начальником. Откуда – понятно. Каждый руководитель преследовал свои цели – кто-то хотел-таки выиграть айфон, кому-то был нужен второй, а кто-то просто забавы ради.

Как-то, в разговоре с командой, рассказал, что не могу участвовать в конкурсе, но идеи все равно писать буду – я и не прекращал это делать. Забавы ради это делал я. Давай мне свои идеи, я от своего имени зафигачу и никому не скажу. Один чувак потом меня выловил и говорит – блин, айфон хочу. Чего не помочь хорошему человеку?

Выбрал идеи, которые хоть с какой-то натяжкой могли исходить от него, рассказал ему устно, он своими словами записал. Ну и попытался помочь. Но выиграть не получилось – бухгалтерия обхитрила. В голосовании комиссии я, естественно, его идеи поддержал.

Хитрость

Бухгалтерия, похоже, самые хитрые люди на свете. Видимо, профессия заставляет, учит искать пути выхода из ситуаций, со всех сторон обвешанных правилами, нормативными актами и кодексами. Именно они ведь придумали ddos-атаку предложениями в конце месяца.

Они раскурили, что идея и задача – в общем-то, одно и то же. А тут еще интереснее. Но надо не так, чтобы очень – можно без него обойтись. Вот надо бухгалтеру какой-нибудь отчет, поле на форму или колонку в таблицу. Система станет лучше. А если сделать – станет лучше. Значит, это улучшение, самое что ни есть. Компания станет лучше.

И прокатило – кто-то из рядовых бухгалтеров получил айфон. Вот они и перестали писать нам задачи, заменив их идеями. На следующий месяц, когда другой бухгалтер вдруг начала писать по несколько подобных задач-идей в день, лавочку прикрыли. Моё нытьё на комиссии слушать не стали – правда, только в первый раз.

Остановка

Дошло уже до глубочайшего маразма. Количество идей перевалило за несколько тысяч. Я не анализировал статистику поисковых запросов, но уверен, что там было очень много чего-нибудь вроде «идеи для улучшения офиса», «идеи по повышению лояльности персонала» или «что можно улучшить в мехобработке».

и т.п. Компании предлагалось внедрить бенчмаркинг, начать интервьюировать при увольнении, постелить коврик на входе в цех, устроить спартакиаду, организовать производство по 5S, повысить качество производства, увеличить продажи, выйти на новые рынки, повысить лояльность персонала, оплачивать бензин, сделать наклейки с логотипом компании на автомобили, страховать всех от клеща, больше улыбаться, ввести дресс-код, отменить дресс-код, индексировать зарплату, перекрасить стены в зеленый цвет, выдать всем спецодежду и каски (на всякий случай), снизить затраты и т.д.

Уже ни у кого не осталось иллюзий, что от всего этого маразма есть хоть какая-то польза. Жить стало просто невозможно. На заседаниях комиссии уже перестали смеяться.

Я продолжал их модерировать, отмечать дубли и реализованные идеи, комментировать то, что заслуживало внимания. А предложения всё поступали и поступали. И вот, наконец, директора всё это достало.

За последний, неполный месяц айфон никому не дали. Конкурс идей был приостановлен на неопределенный срок.

Воскрешение

Пауза продлилась несколько месяцев. Предложений в это время почти не поступало. Всё, что было, записывал я – у меня была реальная потребность, из-за плохой памяти и множества идей по улучшению корпоративной информационной системы. Записывал, что называется, для себя. Еще записывал предложения людей, которые ко мне обращались – именно идеи, когда человек сам не готов был оформлять их в виде задач.

Незаметно для себя, дошел до нескольких сотен реализованных лично мной идей. Модерировать тоже продолжал, как и отмечать выполнение. Своим парням тоже давал задачи, основанные на идеях, и по завершении делал отметки, чтобы реализация шла в зачет и им, и всему отделу.

Но и айфон – это перебор. Но директор решил, что совсем без идей все-таки нельзя. Поэтому придумали несложную мотивацию. А главное, всё-таки, реализация. За подачу любого предложения – 100 рублей. Я сейчас с цифрами могу напутать, не обессудьте, но было примерно так. За реализацию – 1000 рублей. Если оно пройдет комиссию и будет признано годным и полезным – еще 300 рублей. А заместителям директора в конкурсе по-прежнему участвовать было нельзя.

Смерть

Формально, новая система просуществовала довольно долго. Я интегрировал учет подачи, одобрения и реализации идей с расчетом зарплаты, чтобы всё начислялось автоматически. Но предложения почти иссякли, не говоря уже о реализации.

в системе было много идей по нашей теме. Немного перепадало программистам, т.к. Ради таких денег они стараться не хотели, просто срабатывал мой прежний алгоритм, с постановкой задачи на основании идеи. Ну так – одна, две тысячи в месяц. Программист тупо делает, что ему сказали, и получает крошечный приятный сюрприз.

и конкурса-то никакого уже не было. Никто конкурс больше не пиарил, т.к. Люди, наконец, плюнули и занялись своей работой. Так, на пиво подзаработать. Но руководство решило сделать последний аккорд.

Последний аккорд

Мотивация была простая – вернуть интерес к конкурсу, и заодно добавить интригу. За штуку в месяц никто участвовать не хотел, а снова раздавать айфоны директор не собирался. Что в такой ситуации делать?

Если помните, рецептом для раскручивания конкурса была интрига, обещание некоего хорошего приза, но, главное, разрядка – выдача первого айпада. Вернулись к истокам. На этот раз решили переплюнуть сами себя.

Кого, за что – не известно. Собрали всех, сказали, что будет награждение. Я тоже приперся, встал в свой любимый дальний угол и уткнулся в смартфон.

Выхожу – думаю, ну, сейчас получу свой блокнот. Тут называют меня. А если и есть, то мне запрещено в нем участвовать, как заместителю директора по ИТ. Конкурса-то ведь нет. Смотрю, в кабинет входит мой сис.админ с широкой улыбкой на лице, а в руках большая коробка.

17 дюймов, 8 Гб ОЗУ, два жестких диска по 1 Тб, процессор Core i7. В коробке оказался ноутбук ASUS X750J – для того времени просто сказка. Стою, недоумеваю.

Посмотрели статистику по идеям (в первый раз, возможно), и увидели, что я их подал хренову тучу и, самое главное, дофига реализовал. Оказывается, меня выбрали в качестве стахановца. Вот награда и нашла героя.

Не поверили, что такой же могут получить. Правда, никто не повёлся – думаю, перестарались с подарком. Сейчас аналогичный ноутбук, вроде, стоит под 90 т.р. И правильно не поверили – уже маячил 2014 год, рост курса.

Всё осталось, как и было в период затишья. Идей люди подавать больше не стали, реализацией никто не занимался. И подарков больше никому не давали.

Итог

Положа руку на сердце, скажу: из всех тысяч идей, поданных десятками людей за несколько месяцев, полезной была только одна – повесить в туалете бумажные полотенца вместо старой сушилки. Полезна эта идея еще и тем, что ее реализация заняла всего пару дней – заказали диспенсер и расходники, оплатили, привезли, установили.

Поэтому самым сложным для меня в этой статье был абзац, где я перечисляю примеры идей. Всё остальное выветрилось из головы, как дурной сон. Только коврик перед цехом легко в памяти всплыл, потому что я на том месте тоже поскальзывался. Чтобы их вспомнить, пришлось потратить почти час.

Я, как порядочный человек, отдал его жене – у меня был вполне приличная машинка, выданная на работе. А с ноутом всё хорошо. Уже замену материнской платы пережил, после падения на пол. Вон он, стоит за спиной и жужжит.

И не дай Бог кому-то такое повторять. Спасибо тебе, Компания, за него. Хотя, надо признать, было довольно весело.

Теги
Показать больше

Похожие статьи

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Кнопка «Наверх»
Закрыть